Отчет по практике в ОАО ПО «Горизонт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2012 в 15:22, отчет по практике

Описание работы

В соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Файлы: 1 файл

Otchet.doc

— 899.50 Кб (Скачать файл)
  1. ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ СО СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

    1. Краткая характеристика предприятия ОАО ПО «Горизонт»

 

В соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать  принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное  общество обязано ежегодно публиковать  для всеобщего сведения годовой  отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Производственное объединение «Горизонт»

Сокращенное: ОАО ПО «Горизонт».

Юридический адрес: Россия, 606130, Нижегородская область, Павловский район, р.п. Тумботино, ул. Октябрьская, д.145.

Идентификационный номер налогоплательщика – 5252000417.

Уставный  капитал – 26 000 рублей.

Открытое акционерное  общество «Производственное объединение «Горизонт»» - является крупнейшим производителем ножниц: медицинских и парикмахерских, садовых и кухонных, для металла и шитья, для офиса и дома. Завод выпускает более 70 видов изделий из нержавеющей и инструментальной стали с антикоррозийным покрытием. Изготавливает продукцию из отечественных, экологически чистых, современных материалов на отечественном и импортном оборудовании при контроле качества на всех этапах технологического процесса.

В 1915 году на базе кустарных промыслов образовалась первая ножничная артель.

В конце 1929 года, 14 декабря, в жизни Тумботинской кустарной трудовой артели произошло важное событие. Она объединилась с Тумботинской районной артелью и Санницкой артелью в одну Тумботинскую районную кооперативно-производственную артель, названную в честь годовщины социалистической революции именем "12 лет Октября".

14 апреля 1956 года  ЦК КПСС и Совет Министров  СССР приняли постановление "О реорганизации промысловой кооперации" Тумботинская артель с этого времени стала именоваться завод "12 лет Октября".

14 декабря к  заводу присоединен Санницкий  завод "13 лет РККА", объединенное предприятие стало называться Тумботинский завод "12 лет Октября".

 В 1992г преобразовано в Открытое Акционерное Общество и получило название "Производственное Объединение "Горизонт"

Завод имеет:

- оборудование для механической обработки;

- кузнечнопрессовое оборудование для горячей и холодной штамповки, включая объемную формовку, чеканку и доводку;

- оборудование для литья  пластмасс различных марок под давлением;

- оборудование для термической обработки стальных деталей из углеродистой и нержавеющей стали;

- инструментальное производство  для изготовления штампов и пресс-форм;

- оборудование для шлифовки горизонтальных поверхностей;

- оборудование с программным управлением;

- автомеханизированные и  автоматические линии для нанесения  гальванических покрытий.

На предприятии, совместно с германским сертификационным органом TUV CERT, внедрена в производство система качества, разработанная на базе международных стандартов серии ИСО 9000.

Достижения ОАО ПО «Горизонт»:

1998 год – Международный  приз парижской выставки «За  качество выпускаемой продукции».

1998 год – Золотая медаль  на выставке-конкурсе «Всероссийская  марка «Знак качества XXI»

2000 год – Лауреат конкурса «За высокую деловую активность»

2002 год – Всероссийский  инвестиционный форум «Золотой  запас Отечества». Гран-при «Золотое руно» в номинации «За высокую эффективность и качество менеджмента».

2006 год – Диплом «Книги  рекордов России» за изготовление рекордных ножниц, подтверждающих факт занесения достижения в «Книгу рекордов России», что является свидетельством общенационального и мирового признания.

2008 год – Диплом за  установление рекорда «Самые  большие ножницы России».

2010 год – Диплом за участие в специализированной выставке-ярмарке «Кубанская усадьба» за высокое качество представленной продукции.

2010 год – Сертификат  участия в специализированной  выставке «Garden tool 2010»

2010 год –  Диплом за участие в специализированной  выставке «HouseHold Expo».

 

 

 

 

    1. Структура управления предприятием

 

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.

Производственно хозяйственная деятельность каждого  предприятия, его права и обязанности  регулируется законом о предпринимательской  деятельности.

Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление  предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

- решение одних  и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные  связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

В основу структуры  управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная, функциональная и смешанная.

Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко.

Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

При очень большом  объеме разнообразных вопросов такая  схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. Рациональная структура управления определяется типом предприятия, его масштабом и характеристиками. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления.

Наиболее простой  структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.

Основным  производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

На особо  крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.

На предприятиях могут применяться и смешанные  структуры управления. Например, на предприятиях со структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.

Предприятие возглавляет  директор, который организует всю  работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния  и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования  выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных  операций с материальными и денежными  ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый  отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора  по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и  отделом кадров.

Отдел организации  труда и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Применение  коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

 

    1. Организация бухгалтерского учета на предприятии

 

Бухгалтерский учет в организации ведется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», Положениями по бухгалтерскому учету, Планом счетов финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкцией по его применению, утвержденными Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО ПО «Горизонт»