Отчет о прохождении учебной практики в Ишлейском райпо

В мае 2014 года «Газпром» и китайская компания CNPC подписали в Шанхае крупный договор на экспорт российского газа в Китай. Общая цена контракта — 400 млрд долларов на 30 лет.

1 декабря глава «Газпрома»  Алексей Миллер заявил, что проект  газопровода «Южный поток» закрыт и возврата к этому проекту не будет.

Чистая прибыль компании за 2014 год упала в 3,3 раза до 188,98 млрд. рублей.

В феврале 1993 года «Газпром» приостанавливает поставки газа на Украину из - за неуплаты.  Ограничение поставок продлилось сутки.  На тот момент долг Украины за газ составлял более 138 млрд. рублей.  В ответ на угрозы со стороны российских властей украинские власти отвечают, что перекроют транзитные газопроводы, по которым Россия ведёт поставки газа в Западную Европу.

В марте 1994 года «Газпром» приостанавливает поставки газа на Украину. На тот момент долг Украины за газ превышает 1 трлн. рублей. «Газпром» потребовал решения проблемы долга за счёт передачи России части имущественных прав на украинские газопроводы и предприятия. 10 марта, в ходе украино-российских переговоров, было принято решение о продолжении поставок газа на Украину. Причём украинская сторона приняла на себя обязательство в течение месяца предоставить график погашения долгов за газ. Хотя график так и не был предоставлен, по политическим причинам Украину не отключили от газа.

7 ноября 1994 года из - за долга в $220 млн. руб. «Газпром» наполовину сократил объёмы поставок газа в Молдавию, а 11 ноября полностью прекратил поставки. 12 ноября «Газпром» и «Молдовагаз» договорились о создании совместного предприятия «Газснабтранзит», которому Молдавия передала свои экспортные трубопроводы в счёт списания $40 млн.

25 февраля 2000 года «Газпром»  перекрыл поставки газа в Молдавию, поскольку с начала года Молдавия  выплатила лишь треть от требуемых $15 млн. 26 февраля поставки газа были возобновлены после того, как власти Молдавии пообещали выплатить долг.

По мнению некоторых обозревателей, к концу 2005 года политику России в отношении стран СНГ и Прибалтики стала «формировать» российская газовая монополия «Газпром», которая, по их мнению, российским правительством используется, как инструмент экономического давления, а цены на поставляемый природный газ превратились в действенный инструмент поощрения и наказания стран СНГ в зависимости от их политики в отношении России.

 

7.2 Краткая характеристика NestleS. A.

 

Nestle S.A. (полное название — Nestlé Strategische Allianz в русской транслитерации — Нестле С. А., Стратегическое объединение Нестле) — швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Также Nestle специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции икосметики. Главный офис компании находится в швейцарском городе Веве (фр. Vevey).

Компания была основана в 1866 году швейцарским фармацевтом Анри Нестле. Экспериментируя с различными комбинациями молока, пшеничной муки и сахара, он создал продукт для искусственного кормления младенцев, не получающих материнского молока. Его основной целью было получение прибыли на фоне детской смертности, вызванной недостаточным и неправильным питанием. Новый продукт получил название «Молочная мука Анри Нестле» (фр. Farine Lactee Henri Nestlе) и спустя несколько лет активно продавался в большинстве странЕвропы.

Анри Нестле, осознавая важность торговой марки в продвижении товара на рынке, решил использовать в качестве торгового знака свой фамильный герб — гнездо с птицами.

В 70-х годах XIX века, борясь с конкурентами, компания выпустила на рынок собственную марку сгущённого молока. В 1875 году житель городаВеве Даниель Петер придумал способ получения молочного шоколада путём соединения молока и какао-порошка и основал компанию, которая быстро стала мировым лидером в производстве шоколада и позже вошла в состав корпорации Nestle.

В России компания выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafe», «КитКат», «Nesquik», «Экстрем», «Россия — щедрая душа», «Бон Пари», «Nuts», «Золотая марка», «Maggi», «Perrier», «Friskies», «Felix», «Purina ONE», «Gourmet», «Дарлинг» и др.

Представительство Nestleв России действует с 1995 года. Генеральный директор представительства — Маурицио Патарнелло.

В России Nestle контролирует следующие предприятия:

- шоколадная фабрика «Россия» (Самара);

- фабрика мороженого в Жуковском, Московской области;

- кондитерская фабрика «Камская» (Пермь);

- фабрика растворимого и сублимированного кофе (Тимашёвск, Краснодарский край);

- завод детского питания и фабрика «Быстров» (варимые каши и каши моментального приготовления, Вологда);

- фабрика корма для домашних животных (посёлок Ворсино, Калужская область).

В июне 2010 года компания объявила о начале строительства фабрики по производству продукции Maggi (суповые концентраты) в Вязниковском районе Владимирской области. Как ожидается, первая очередь производства будет запущена уже через год, инвестиции составят 1,6 млрд руб.

Можно отметить, что и компания «Газпром», и компания «Nestle» являются крупнейшими ТНК.

 

8. Методы оценки эффективности логистической деятельности предприятий торговли

 

Компании, организовавшие службы логистики на своих предприятиях, непременно должны проводить оценку эффективности их деятельности. Оно осуществляется в виде обратной связи — задания управленческим звеньям — принятие решений службой логистики — их осуществление — оценка результатов деятельности управленческих звеньев. Существует несколько методов оценки. Любой из них, предполагает сравнение результатов деятельности того или иного направления логистики с намеченными ранее целями и анализ затрат, продуктивности или сервиса.

Рассмотрим их более подробно:

1. Метод затрат. Он основан на том, что фирма устанавливает стоимостной критерий для каждой отдельной функции логистики на предприятии. Стоимостной критерий может также устанавливаться на единицу веса, поставляемого или отгружаемого продукта, поставку в целом или конкретный заказ. Путем сравнения затрат в комплексе и по всем направлениям в соответствии со стоимостными критериями и поставленными целями определяется расхождение по конечным результатам. Это дает возможность внесения необходимых поправок и дополнений в деятельность службы логистики.  
2. Метод продуктивности. Оценка эффективности деятельности службы логистики при его применении носит количественный характер и выражается, как правило, в физических единицах измерения, например, отгрузка продукции в тоннах, выполнение какого - то количества заказов, поставок партий товаров в соответствующей комплектации. Количественные характеристики на «входе» сравнивают с результатами на «выходе». В расчет принимаются человеко-часы, затраченные на выполнение определенного объема работ; количество персонала, участвующего в выполнении этих работ; количество и технические параметры задействованной техники на конкретном объеме работ; используемые площади складских помещений. Оценивается общий объем работ в соотнесении к единице продукции.  
3. Метод сервиса. По этому методу критерием выступает оценка оказываемых услуг по следующим параметрам: времени (протяженность оказания услуг); точности (исполнение в срок); последовательности (соблюдение графика технологического процесса); размеру убытков (количество повреждений конечной готовой продукции в результате погрузки-разгрузки, транспортировки и складского хранения). Качество сервиса приобретает все большее значение в условиях возрастающей конкуренции как на внутренних, так и на международных рынках.

Совокупность результатов оценки услуг различных фирм позволяет выявить приоритет того или иного предприятия в эффективности функционирования службы логистики.

Эффективность работы менеджеров службы логистики на предприятии оценивается, как правило, по трем факторам:

1. Регулярное управление. Управление ежедневными операциями и выполнение конкретных целей, поставленных фирмой по производительности, финансированию проектов, многим другим аспектам деятельности логистики.  
2. Решение проблем. Умение менеджера диагностировать возникающие проблемы и находить оптимальные решения, постоянно улучшать сервис и повышать окупаемость затрат как по времени, так и по абсолютной величине.  
3. Осуществление проектов. Возможности менеджера осуществлять задуманные и планируемые проекты, оперативно корректировать действия по ним, способствовать повышению производительности труда как в целом на предприятии, так и по отдельным направлениям логистики.

 Компании также оценивают  своих менеджеров по их способности  находить и развивать управленческие  качества служащих, заинтересовывать  их в реализации различных  проектов.

Практика выработала стандарты, в соответствии с которыми компании оценивают деятельность службы логистики и их менеджеров. К ним относятся:

- постоянный контроль запасов товаров в текущем году и нахождение возможности их сокращения на складах предприятия и в системе распределения;

-  обслуживание потребителей но уровне 92 % доступности продукта и готовности его к отгрузке в течение 5 дней со дня принятия заказа; 

- постоянное поддержание расходов на деятельность службы логистики на предприятии на уровне 3,5% от объема продаж в текущем году;

-  доля всех видов транспортных расходов до 2,5 % от объема продаж в текущем году и 2,4 % в следующем году;

-  сокращение различных повреждений товаров при погрузке-разгрузке до 10% от объема продаж в текущем году;

-   поддержание высокой точности исполнения заказов по времени и необходимой комплектации товаров на уровне 98 %.

Фирмы стремятся различными средствами и путями повысить эффективность управления логистикой, например, ориентированием на достижение намеченных целей, повышением заинтересованности сотрудников, использованием аналитических средств.

 Ориентирование на  достижение намеченных целей  предполагает использование технических  систем инжиниринга для проектного  планирования и контроля результатов  принятых решений. Такие системы  существуют в виде пакетов  и компьютерных программ. В настоящее  время разработаны системы по конкретным направлениям деятельности отдельных служб предприятия: «Рабочее место бухгалтера», Рабочее место менеджера».

Повышение заинтересованности сотрудников предполагает мотивацию к наилучшему выполнению доверенной работы. Важно создать нормальный жизненный и рабочий микроклимат в коллективах, чему способствует удовлетворение работой, поощрение за оригинальность принятых решений, за добросовестный труд и преданность фирме.

Использование аналитических средств позволяет моделировать процессы — экономические (происходившие ранее на фирме, а также опыт других компаний), имитационные (ситуации, которые возможно возникнут в будущем, и варианты выхода из этих ситуаций). Экономические и имитационные модели должны быть легко доступны сотрудником фирмы и разработаны в виде компьютерных программ.

В повышении эффективности управления службой логистики на фирме значительную роль играет и соблюдение стандартов. Путем сопоставления их с полученными результатами в количественном выражении, сравнением с планируемыми оценивается деятельность сотрудников службы логистики.

В заключение вышесказанного нужно отметить, что существует 3 метода оценки эффективности логистической деятельности предприятий торговли – это такие методы как: метод затрат, метод продуктивности, метод сервиса.

 

 

 

 

 

 

 

9. Оценка логистической деятельности Ишлейского райпо

1. История создания Ишлейскогорайпо

 

Первое потребительское общество в с. Ишлей появилось в 1971 г., которое объединяло небольшое количество пайщиков. В состав Ишлейского потребительского общества в основном входили пайщики из близлежащих селений. Из-за малочисленности пайщиков потребительское общество испытывало недостаток денежных средств для осуществления торговой деятельности необходимыми для сельского населения товарами. Поэтому ассортимент товаров был узким.

На состоявшемся в середине октября 1920 г. съезде уполномоченных потребительских обществ Чувашской автономной области было принято  решение об организации союза потребительских обществ ЧАО (Чувашоблсоюз).

До 1921 г. основной функцией потреб кооперации было распределение продуктов сельского хозяйства и товаров повседневного спроса. С ведением новой экономической политики (НЭПа) в 1921 г. возможности потребкооперации значительно расширились. Наряду с функцией распределения потребкооперации были предоставлены широкие права в области заготовок (закупок и обмена) продукции сельского хозяйства и кустарных промыслов.

В марте 1930 г. произошла реорганизация потребительской системы. Были созданы районные потребительские общества (райпо), райпотребсоюзы.

В годы Великой Отечественной войны работники потребительской кооперации проводили большую работу по заготовке и закупке сельскохозяйственных продуктов и некоторых видов технического сырья. В послевоенный период перед работниками потребкооперации была поставлена большая задача – дальнейшее улучшение торгового обслуживания населения в сельской местности, укрепление материально-технической базы предприятий розничной торговли и общественного питания.

В 1971 г. в с. Ишлеи на базе Ишлейского и Ишакского сельпо было создано потребительское общество. Оно объединяло небольшое  количество пайщиков.

С января 2011 г. в состав Ишлейского райпо присоединено бывшее Кугеськое потребительское общество.

Ишлейское сельское поселение Чебоксарского района Чувашской Республики - муниципальное образование, образованное законом Чувашской Республики и наделенное статусом сельского поселения.

Административное здание правления Ишлейского райпо расположено в с. Ишлей, которое находится на расстоянии 18 км. от города Чебоксары.