Отчет о прохождении учебной практики в Ишлейском райпо

 

 

По результатам сравнительного анализа можно сделать вывод о том, что сложился своеобразный рейтинг предприятий (в порядке убывания): «Магнит» ЗАО «Тандер» - 23 балла, ООО «Пятерочка»  - 20 баллов и Ишлейское райпо – 18 баллов.

К конкурентным преимуществам можно отнести то, что Ишлейское райпо имеет постоянных поставщиков, является многоотраслевой системой, находится в постоянном контакте с сельским населением, создана соответствующая материально - техническая база, смогло обновить интерьер многих торговых предприятий. Так же в магазинах типа «Промтовары» продавцы принимают от населения заказы на товары технически сложного ассортимента, которые регистрируют в специально заведенных журналах.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

В следующей таблице под номером 9 будет представлен SWOT – анализ Ишлейского райпо.

Таблица 9 – SWOT – анализ Ишлейского райпо

Сильные стороны	Возможности
- удовлетворяет  потребность пайщиков и обслуживаемого  населения в товарах и услугах; - ведет безубыточную  работу; - отлажен механизм хозяйствования; - добросовестный налогоплательщик; - ко всем населенным  пунктам проведены дороги; - занимает передовые места в  республике.	- улучшение  производства пищевых продуктов; - увеличение продаж; - увеличение ассортимента  производимой продукции; - расширение производства; - интеграция с поставщиками; - активизация работы  по благоустройству прилегающих  территорий торговых точек по  закупке мяса и молока от  населения; - улучшение материально-технической  базы.
Слабые стороны	Угрозы
- отремонтированы и оснащены не все магазины; - медленная оборачиваемость оборотных средств и оптимизация товарных запасов; - отсутствие рекламной политики и стратегии.	- появление  новых конкурентов; - изменение потребностей  покупателей; - сокращение платежеспособного  спроса населения; - рост цен у поставщиков.

 

Как мы выяснили в ходе проведенного SWOT - анализа, Ишлейскому райпо характерен некий баланс сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ райпо нужно увеличить объем продаж и расширить ассортимент товаров. В ходе проведения SWOT - анализа деятельности Ишлейского райпо были выявлены сильные стороны, которые в определенной степени помогают оставаться данному предприятию на рынке и составлять конкуренцию другим торговым предприятиям

Проведенный SWOT - анализ, показывает возможность движения предприятия к клиентам, к производителям, возможность интеграции и диверсификации. Предприятие может осуществлять плавное движение вверх. Но следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В общественной жизни  Чебоксарского района Ишлейское райпо играет важную социално - экономическую роль и старается наиболее полно удовлетворять потребности пайщиков и обслуживаемого населения в товарах и услугах и вести безубыточную работу.

В Ишлейском райпо управление осуществляется на корпоративной основе и приоритетным является удовлетворение интересов членов-пайщиков. Райпо обеспечивает эффективное взаимодействие между пайщиками, избираемыми ими правлениями и наемными работниками.

Райпо является добросовестным налогоплательщиком, источником улучшения наполняемости местного бюджета за счет уменьшения собственных финансовых ресурсов  и стремится налаживать рациональные хозяйственные связи, предпочтительно прямые и долгосрочные  договорные взаимоотношения, позволяющие закупать товары у поставщиков на стабильной договорной основе при экономической и организационной выгодности этих закупок.

На деятельность райпо в значительной степени оказывают влияние -   выявленные возможности и угрозы, которые необходимо учитывать руководству районного потребительского общества в осуществлении своей деятельности для достижения положительных результатов и не останавливается на достигнутом. Вся логистическая деятельность, связанная с закупками и продажей товаров должна осуществляться на основе использования принципов и методов маркетинга.

При организации хозяйственных связей используются различные методы изучения поставщиков, включая личные поездки председателя совета райпо, товароведов к непосредственным производителям товаров, на ярмарки, в частности, в Москву, Н. Новгород, Казань, Ульяновск и т.д.

Наиболее разработанными и практически сложившиеся являются методы изучения реализованного спроса. Эффективно организованная  продажа товаров способствует росту товарооборота, лучшему удовлетворения спроса населения и обеспечивает рентабельную работу предприятия. При формировании товарных запасов должное внимание уделяют увеличению продукции собственного производства.

Изучив внешнюю и внутреннюю среду функционирования Ишлейского райпо, а также работу коммерческой службы  можно считать, что приоритетными направлениями развития коммерческой деятельности потребительской кооперации на ближайшую перспективу являются:

- сохранение существующих  и развитие новых отраслей  и вдов деятельности;

- создание с учетом  экономической целесообразности  маломасштабных производств (хлеба, хлебобулочных изделий, безалкогольных  напитков и пива, колбасных изделий, переработки молока), развитие народных  промыслов;

- дальнейшее развитие  внутреннего хозрасчета и рационализация  организационной структуры (сокращение  количества хозрасчетных единиц);

- совершенствование планирования  и использование ресурсов и  внедрение современных эффективных  технологий управления.

Таким образом, Ишлейскому райпо необходимо совершенствовать коммерческую работу по всем основным видам деятельности – торговля, производство, заготовительная деятельность, оказание услуг населению.

Стратегия развития Ишлейского потребительского общества видится в увеличении численности  пайщиков и обслуживаемого населения, повышении до 50 % степени охвата денежных доходов населения, направленных на покупку товаров в сельской местности.

Изучение деятельности Ишлейского райпо показало, что у потребительского общества имеются резервы увеличения доходов, к ним относятся: наращивание объемов производства собственной продукции;

 увеличение товарооборота  путем расширения сферы обслуживания, сохранение и развитие прогрессивных  форм продажи товаров; дальнейшее  расширение сферы платных услуг, оказываемых населению и организациям; совершенствование управления кооперативным хозяйством.

Таким образом, производственную деятельность райпо следует рассматривать как приоритетную в системе мер укрепления экономических позиций потребительской кооперации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая от 30.11.1994 г. № 51 – ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 г. № 14 – ФЗ, часть третья от 26.11.2001 г. № 146 – ФЗ, часть четвертая от 18.12.2006 г.  № 230 – ФЗ (ред. от 29.06.2015).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 – ФЗ (ред. от 29.06.2015).
3. О потребительской кооперации, потребительских обществах, их союзах в Российской Федерации: федеральный закон от 11 июля 1997 г. № 97-ФЗ (в ред. от 02.07.2013 N 185-ФЗ.
4. Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 № 55 (ред. от 05.01.2015)  «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечная непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки, фасона, расцветки или комплектации».
5. Постановление Госстандарта РФ от 21.09.1994 № 15 (ред. от 11.07.2002) «Об утверждении «Порядка сертификации продукции в Российской Федерации».
6. ГОСТ Р 51304 – 2009 Услуги торговли. Общие требования.

7. ГОСТ Р 7.1 - 2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления».

8. ГОСТ Р 7.0.5-2008 «Библиографическая ссылка: общие требования и правила составления».

9. ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к тестовым документам».
10. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для бакалавров. – 21 – е изд/ А. М. Гаджинский. – М.: Издательско – торговая корпорация  «Дашков и К», 2013. – С. 383 – 385.
11. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли: Учеб., рек. Мин. обр. и науки РФ/ Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц. – М.: Дашков и К, 2012. – С. 158 - 161.
12. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: Учебник. – 13 – е изд., перераб. и доп./ Ф. Г. Панкратов. – М.: Дашков и К, 2012. – С. 94 – 99.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.  – 6 – е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание» , 2011. - 427 с.

14. О Чувашпотребсоюзе: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.coop21.ru/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=2 (дата обращения: 09.07.2015).
15. Чувашстат: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://chuvash.gks.ru/ (дата обращения 13.07.2015).
16. Ишлейское сельское поселение: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://gov.cap.ru/Default.aspx?gov_id=486 (дата обращения: 10.07.2015).