Влияние колебаний валютных курсов на изменение цен в международной торговле

 
 
 

Матрица БКГ 

 
 
 
 
 
 
 

Матрица БКГ:

Достоинства:

- матрица дает  возможность сравнить конкурентные  позиции СХП в составе БПФ;

- дает возможность  рационально распределить финансовые  ресурсы предприятий (определение  потребностей и направлений финансирования  диверсифицированных предприятий);

- дает возможность  определить стратегии дальнейшего  развития СХП;

- простота  использования. 

Недостатки:

- матрица учитывает  только 2 фактора, остальные, влияющие  на стратегическое состояние  и развитие предприятия (качество  товаров, затраты на маркетинг, интенсивность инвестиций) не учитываются;

- предлагается  несколько стратегических альтернатив  для каждой части, и неправильный  выбор приведет к негативным  последствиям;

- эффект опыта  в отраслях с массовым производством;

- проблемы  измерений;

- представляется общая ориентация             нужен углубленный анализ. 
 
 

Матрица привлекательности рынка и КСП  СХП 

 

Этапы построения:

1. Формируются показатели по факторам.
2. Для каждого показателя определяются веса важности, ∑ =1 или 100%.
3. Для каждого показателя определяем ранг (0 ÷5,1÷10)

                                                                                     min           max

4. По каждому показателю определяется общая оценка:

* *

                              ранг                    вес

5. Общие оценки суммируются в пределах каждого фактора и получаем общую оценку фактора:

=

6. Строим поле матрицы:

горизонталь: КСП от 5(10) до 1

вертикаль: привлекательность 1÷5(10)

7. Поле матрицы – на 9 квадратов.
8. Положение каждого СХП определяется по общей оценке факторов.
9. Положение СХП – в виде круга, Ø – отвечает размеру рынка; заштрихованным сегментом указываем Др предприятия.
10. Для каждого СХП формируем маркетинговую стратегию.

 
 

КСП  СХП 

1,2,3 – зона  роста

4,5,6 – зона  выборочного развития

7,8,9 – зона сбора урожая 

Характеристика  и маркетинговые альтернативы стратегических зон

 

Виды  маркетинговых стратегий  в соответствии с  матрицей «Мак Кинси»:

1. Стратегия защиты позиций:

- концентрация  внимания на поддержании конкурентных  преимуществ;

- значительные  инвестиции;

- расширение производства.

  

      2.  Стратегия развития:

           - инвестиции в самые прибыльные  сегменты;

           - повышение прибыли путем экономии  на масштабах производства.

    

      3. Стратегия развития:

- усиление  слабых позиций;

- поиск сфер, где можно занять лидирующие позиции;

- определение  конкурентных преимуществ.

   

  

    4. Стратегия выборочного развития:

- защита Др;

- концентрация  на привлекательных сегментах;

- краткосрочные  перспективы. 

       5. Стратегия выборочного развития:

           - поиск путей получения конкурентных преимуществ;

           - инвестиции в сегмент, где  прибыль высока, а риск небольшой. 

       6. Стратегия выборочного развития:

           - специализация на ограниченных  преимуществах;

           - поиск способов преодоления слабых позиций;

           - элиминация. 

7. Стратегия  сбора урожая:

           - краткосрочные перспективы;

           - минимальные инвестиции. 

8. Стратегия  сбора урожая:

           - поиск возможностей увеличения  Др без значительного риска;

           - уменьшение инвестирования. 

9. Стратегия  элиминации:

           - прекращение инвестирования;

           - исключение из производства  в случае попадания в зону  убытков. 

 

                                             КСП  СХП

     Промежуточные зоны соответствуют менее четким позициям, которые часто трудно интерпретировать, так как получена средняя оценка, а на практике это отражает неточность имеющейся информации или ее отсутствие. 

     Достоинства:

• более детальный метод стратегического анализа по сравнению с матрицей БКГ;
• дает возможность определить стратегическое состояние СХП;
• предлагает стратегические альтернативы развития СХП предприятия;
• указывает направление приоритетного инвестирования БПФ.

 

Недостатки:

• определение факторов КСП СХП и привлекательности рынка требует сбора и анализа большого количества показателей;
• построение модели зависит от значения веса важности и ранга, которые определяются методом экспертных оценок (влияние субъективного фактора);
• трудно определить стратегию для квадратов 2-3-5-7-8.