Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2015 в 21:47, курсовая работа
Цель данной работы – провести анализ численности и заработной платы на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-провести анализ организационной структуры предприятия;
-проанализировать численность и квалификационную структуру работников предприятия;
-провести анализ труда работников;
-изучить налогооблажение в части оплаты труда на предприятии;
-рассмотреть социальные аспекты труда.
Введение………………………………………………………………………………..….4
Глава 1. Анализ организационной структуры предприятия………………….……….5
1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………………5
1.2. Анализ организационной структуры отдела труда и заработной платы………..10
Глава 2. Анализ персонала предприятия………………………………………………15
2.1. Структура работников по численности……………………………………………15
2.2. Анализ работников предприятия по образовательному уровню………...………18
2.3. Анализ возрастной структуры работников предприятия……………………...…20
2.4. Анализ персонала по общему стажу……………………………………………….22
2.5. Анализ структуры работников по стажу работы на данном предприятии….......23
Глава 3. Анализ оплаты труда на предприятии……………………………………….27
3.1. Формирование фонда заработной платы на предприятии……………………….27
3.2. Начисления заработной платы работникам предприятия…………………….….29
3.3. Оплата больничного листа………………………………………………………….38
3.4. Начисления отпускных………...…………………………………………………...40
Глава 4. Налогообложение оплаты труда………………………………..……………46
4.1. Отчисления с фонда оплаты труда………………………………………..……….46
4.2. Налогообложение физических лиц (НДФЛ)………………………………………50
Глава 5. Структура выплат социального характера……………………………….….56
Глава 6. Движение кадров на предприятии…………………………………………...59
Заключение ………………………………………………………………………………62
Список используемой литературы……………………………………………………...66
Уборщик помещений |
Вед. специалист |
Были рассчитаны коэффициенты управляемости по различным уровням управления:
К1=1/4(уровень Заместителя Главы находится в пределах нормы).
К2=1/4(уровень Главного бухгалтера находится в пределах нормы).
К3=1/2(уровень Заведующей Библиотекой).
К4=1/2(уровень Директора СДК).
Средний коэффициент управляемости по Сторожевскому сельскому поселению составляет 1/2 (Кср=1/2). Таким образом, данная структура является оптимальной и не требует корректировки, так как полученный средний коэффициент соответствует требуемому коэффициенту управляемости по организациям данной отрасли.
Анализ отдела труда заработной платы бухгалтерии
Главный бухгалтер - выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
Специалист по з/плате - производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
Ведущий специалист - проводит экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота. Составление проекта бюджета. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности.
Специалист по налогам - контроль и помощь в собираемости налогов с населения (налог на имущество физических лиц, налог на землю физических лиц).
1. Изучает законодательство
о налогах и сборах, методические
указания и рекомендации МНС
России, Минфина России; отслеживает
изменения в законодательстве; изучает
концепции налоговых реформ; анализирует
направления государственной
2. Разрабатывает
программы проведения
3. Разрабатывает
основные концепции налоговой
политики предприятия.
4. Осуществляет текущее налоговое планирование
(разрабатывает налоговый бюджет; составляет
прогнозы исполнения налоговых обязательств
исходя из планируемых сделок; прогнозирует
налоговые последствия от проводимых
сделок, изменений организационной и производственной
структуры предприятия; определяет способы
и условия формирования налоговой базы
по видам налогов и сборов, источники их
выплаты; составляет графики исполнения
налоговых обязательств, проведения взаимозачетов;
др.).
5. Совместно с финансовыми работниками
предприятия и бухгалтерией определяет
учетную политику предприятия, устанавливает
необходимость ее корректировки, просчитывает
варианты положений учетной политики;
разрабатывает методическую основу для
определения состава затрат, относимых
на себестоимость для целей налогообложения.
6. Разрабатывает предложения по наиболее
эффективному использованию оборотных
средств предприятия; вносит на рассмотрение
руководителю финансового подразделения
предложения по порядку использования
и распределения прибыли, позволяющему
управлять налоговым бременем, проекты
схем налоговой оптимизации.
7. Совместно с
юристом предприятия
8. Разрабатывает
комплекс мероприятий, позволяющих
использовать налоговые льготы,
предусмотренные Налоговым
9. Оформляет необходимую
документацию для получения
10. Осуществляет
стратегическое налоговое
11. Осуществляет
внутренний налоговый контроль
за своевременной и полной
уплатой налогов и сборов в
бюджеты, предоставлением отчетности
по налогам и сборам в
12. Направляет запросы в МНС России, департамент налоговой политики Минфина России, иные налоговые и государственные органы.
Отдел труда заработной платы
Наименование |
По штатному расписанию |
По тарифно-квалификационному справочнику |
Совмещение профессий | |
Главный бухгалтер |
+ |
- |
не совмещают | |
Специалист по заработной плате |
+ |
- |
не совмещают | |
Специалист по налогам |
+ |
- |
не совмещают | |
Ведущий специалист |
+ |
- |
Не совмещают |
Отдел труда заработной платы:
- Главный бухгалтер профессию не совмещает, тарифно-квалификационный справочник отсутствует, работает по штатному расписанию.
- Специалист по заработной плате, профессию не совмещает, тарифно-квалификационный справочник отсутствует, работает по штатному расписанию.
- Специалист по налогам профессию не совмещает, тарифно-квалификационный справочник отсутствует, работает по штатному расписанию.
- Ведущий специалист профессию не совмещает, тарифно-квалификационный справочник отсутствует, работает по штатному расписанию.
Вывод по первой главе: В данной главе я рассматривала Сторожевское муниципальное образование является сельским поселением в составе Зеленчукского муниципального района, расположенного на территории Карачаево-Черкесской Республики.
В состав Сторожевского сельского поселения входят следующие населенные пункты: станица Сторожевая, аул Ильич, аул Кобу-Баши, Сторожевая-2(военный городок). Административным центром Сторожевского сельского поселения является станица Сторожевая.
Сторожевское сельское поселение включено в государственный реестр муниципальных образований Главным управлением Министерства юстиции Российской Федерации по Южному федеральному округу (регистрационный номер Ru09502305 от 07 декабря 2005 года).
Глава 2. Анализ численности работников Сторожевского сельского поселения
2.1. Структура работников по категориям
Из таблицы 1 видно, что на предприятии преобладают специалисты и руководители среднего звена, на долю которых приходится в 2012 г.62,85% и 2013 г. 60,6% от общей численности работников.
№ п/п |
Категории работников |
Численность |
Отклонение | ||||
2012 г. |
2013 г. |
абсолютное, чел. |
относительное, чел. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
||||
1 2 3 4 |
Руководители -высшего звена -среднего звена Специалисты Младший обслуживающий персонал ИТОГО |
1 10 12 12
35 |
2,85 28,57 34,28 34,28
100% |
1 8 12 12
33 |
3,03 24,24 36,36 36,36
100% |
0 -2 0 0
0 |
0% - 20% 0% 0%
0 |
В 2013 г. численность руководителей изменилась в связи с сокращением численности органов государственной власти. Изменений не произошло в численности младшего обслуживающего персонала, на долю которых в 2012 г. приходится 34,28%, в 2013 г.36,36% от общей численности работников. Большой процент численности младшего обслуживающего персонала связан с тем, что в поселении находятся шесть библиотек три дома культуры расположенные в разных населенных пунктах.
На основании табл. 1 строим структурограммы (рис 1, 2).
Таким образом, штат работников уменьшился.
Рис. 2
В 2013 г. численность руководителей изменилась в связи с сокращением численности органов государственной власти.
Для правильной организации выполнения работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда. Оно связано с наличием работ разной сложности, с необходимостью отделения простых малоквалифицированных работ от сложных, выполнение которых требует от работников больших знаний и навыков.
Состав работников по категориям, профессиям, специальностям и квалификации постоянно изменяется и совершенствуется. А по мере повышения общего культурного уровня населения повышается квалификационный уровень работающих, появляются новые профессии.
Таблица 2.
Штатное расписание
Должность |
Численность | |||
2012 г. |
2013 г. | |||
Чел. |
% |
Чел. |
% | |
Администрация | ||||
Глава |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Главный бухгалтер |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Зам. главы |
3 |
8,57 |
1 |
3,03 |
Гл. специалист |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Вед. специалист |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Специалисты |
5 |
14,29 |
5 |
15,15 |
Водитель |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Сторож |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Уборщик помещений |
1 |
2,86 |
1 |
3,03 |
Итого |
15 |
43 |
13 |
39 |
Культура | ||||
Зав. Библиотекой |
3 |
8,57 |
3 |
9,09 |
Библиотекари |
3 |
8,57 |
3 |
9,09 |
Директор СДК |
3 |
8,57 |
3 |
9,09 |
Худож.руководитель |
2 |
5,71 |
2 |
6,06 |
Уборщики помещений |
7 |
20 |
7 |
21,21 |
Сторож |
2 |
5,71 |
2 |
6,06 |
Итого |
20 |
57 |
20 |
61 |
Всего |
35 |
100 |
33 |
100 |