Совершенствование организационной структуры предприятия на базе ИП Юриков А.А

- повышение эффективности народного  хозяйства за счет развития  частной инициативы и новаторской  деятельности предпринимателей;

- создание новых рабочих мест;

- создание среднего класса мелких предпринимателей и квалифицированных специалистов, являющихся основой демократического общества;

- повышение благосостояния населения.

Целью предпринимателя является:

- получение дополнительного экономического эффекта от предпринимательства;

- создание условий для его эффективного развития на базе новых технологий, товаров, услуг, разработанных в предпринимательских структурах.

Целью руководства при создании малых предприятий является: получение дополнительных возможностей для поддержания и развития базового предприятия, для удовлетворения своих материальных и социальных потребностей. Целью персонала является обеспеченность рабочими местами и дополнительные возможности в удовлетворении своих материальных и социальных потребностей.

Цели предпринимательской единицы и предпринимателя идентичны:

1. Экономическая эффективность бизнеса;
2. Социальное положение, престиж и т.п.

Цели персонала предпринимательской единицы: 
1. Экономическое благополучие; 
2. Сохранение рабочих мест.

Развитие предпринимательства в определенной степени позволило реализовать поставленные цели. В настоящее время в России около 900 тыс. малых предприятий. Развитие малого предпринимательства позволило в значительной степени ликвидировать дефицит товаров и услуг и в условиях экономического спада и кризиса государственных предприятий создать рабочие места для 8 млн. человек, а с учетом вторичной занятости для 15 млн. человек и довести долю малых и средних предприятий (МСП) во внутреннем валовом продукте до 10%. Причем отдача вкладываемых средств в МСП вдвое выше, чем в целом по российской экономике [13, с. 27].

Основные направления развития предпринимательства представлены на рис. 9.

Рисунок – 9. Цели развития предпринимательства в России

 

В то же время, если сравнивать возможности и достижения малого предпринимательства в мире и в России, очевидно, что возможности реализованы явно недостаточно [28, с. 135]: так в Германии на 1000 жителей 37 МСП, в США - 74 МСП, а в России - 6 МСП; доля МСП в общей численности занятости в Германии 46%, в США - 54%, в России 10%; доля МСП в Германии - 53%, в США - 51%, в России - 11%.

Опрос, проведенный на ряде предприятий показал, что для успешного развития предпринимательства необходимы:

- стабильное экономическое и политическое положение в стране и регионах;

- доступность финансовых ресурсов. 
Многие малые и средние предприятия создают новые предпринимательские единицы.

Рассматривая состояние развития предпринимательства на предприятиях следует отметить следующие характерные тенденции:

- финансовые ресурсы используются для развития производства;

- новые предпринимательские единицы создаются в основном частными лицами (при участии руководства предприятий); 

- кадры недостаточно подготовлены к новым условиям работы, а четкой системы выдвижения, отбора, стимулирование инициативы и новых идей нет.

Анализируя деятельность традиционных предприятий, государственных и крупных АООТ, можно выделить три типа их деятельности: 
Стабильная деятельность по выпуску традиционной продукции.

Причем руководство этих предприятий в той или иной мере заключается в повышении организационно-технического уровня производства, в поиске новых рынков сбыта, новых возможностей повышения эффективности производства. Руководство этих предприятий проявляет предприимчивость и новаторство. 
Предприятия выпускают традиционную продукцию, не конкурентную, не пользующуюся спросом. Руководство распродает всевозможные ресурсы предприятия.

Это не предпринимательство, это коммерциализация ресурсов. 
Предприятия (с разным успехом) производят и реализуют традиционную для себя продукцию. Руководство этих предприятий предпринимает усилия по поиску и реализации предпринимательских идей, создающих дополнительные возможности для выживания и развития своего предприятия, то есть занимается предпринимательством [8, с. 259].

Предпосылками для развития предпринимательства  являются:

- наличие неиспользованных производственных мощностей; 

- наличие неиспользуемых материальных ресурсов (сырья, полуфабрикатов, отходов и т.п.);

- наличие на части крупных предприятий множества мелких производственных структур, выпускающих продукцию общемашиностроительного применения;

- потребность в изготовлении комплектующих изделий; 

потребность в послепродажном обслуживании своей продукции; потребность в диверсификации производства с целью увеличения конкурентных позиций предприятия.

Во-первых, это создание новых малых предприятий на базе своих финансовых и прочих ресурсов: дочерних предприятий, филиалов, совместных предприятий, юридически самостоятельных предприятий.

Во-вторых, создание малых предприятий путем выделения отдельных производственных подразделений: участков, цехов, филиалов, дочерних организаций и т.п. [32, с. 152].

Анализируя развитие предпринимательства и создание МСП, необходимо отметить некоторую особенность в их создании и функционировании. 
Когда мы анализируем развитие предпринимательства в России, мы должны к нему относить только тот вид деятельности, который соответствует базовым, видовым признакам.

Не все вновь созданные малые и средние предприятия отвечают этим признакам. Это определяется следующими особенностями их создания и функционирования:

Нельзя считать синонимом малое предпринимательство и малое предприятие. Необходимо помнить, что согласно Российскому законодательству понятие малое характеризует только масштаб предприятия, и часть из них являются государственными и муниципальными предприятиями.

 

Рисунок - 10. Основные направления развития предпринимательства предприятий

Создание малых предприятий государственными предприятиями часто осуществляется для ухода от налогообложения, для использования налоговых льгот, предоставляемых малым предприятиям и, наконец, как "крыша" для руководства крупных государственных структур, получивших возможность осуществлять через них не только реальные, но и фиктивные сделки.

Создание рядом руководителей государственных малых предприятий для удовлетворения своих личных, корыстных целей являются следствием разсогласованности целей государства и целей руководителя. Эта разсогласованность вызвана критическим положением ряда отраслей народного хозяйства, сложностью вхождения в рыночную экономику крупных государственных предприятий, недостатками в управлении народным хозяйством, низкой корпоративной моралью.

Рассмотрим более подробно особенности процесса предпринимательства. Можно выделить в качестве типичных их три разновидности: 
Руководство предприятия создает малые предприятия для получения базовым предприятием дополнительных средств на развитие, повышение заработной платы персоналу и т.п. Свои личные интересы он связывает с процветанием своего базового предприятия. Результатом этой деятельности может быть:

а) эффективно действующее малые предприятия, которое часть своей прибыли передает предприятию-учредителю;

б) низкоэффективное малое предпринимательство.

Руководство предприятия создает малые предприятия с целью своего личного обогащения и перекачивает в него или через него производственные ресурсы и производственную продукцию, то есть предприятие становится донором малого предприятия.

Результатом этого процесса является все ухудшающееся экономическое положение базового предприятия, а его руководители обогащаются за счет деятельности малых предприятий.

Руководство предприятия создает малые предприятия для решения проблемы базового предприятия. Свои интересы он также связывает с базовым предприятием. Малое предприятие после создания становится все более эгоистично, принимает все доступные меры для получения максимальной самостоятельности и добивается ее.

Очевидно, что малые предприятия, образованные по 1-й и 3-й схемам, являются предпринимательскими единицами, хотя малые предприятия, действующее по 3-й схеме проигнорировало интересы одного из учредителей, малые предприятия образованное по 2-й схеме нельзя назвать ПЕ, так как по своей сути оно занимается криминальной деятельностью.

На основе анкетного опроса были изучены проблемы развития предпринимательства предприятий. Было опрошено 20 руководителей малых предприятий (см. табл. 2). По их мнению, основными проблемами развития предпринимательства  являются:

• ограничение деятельности предприятия - 63%;
• налоговая политика государства - 60%;
• эгоизм предпринимательских структур - 54%;
• эгоистическая политика предприятия-учредителя – 52%;
• низкая экономическая эффективность – 37%;
• трудности финансовые – 32%;
• трудности в обеспечении ресурсами – 28%.

Таблица 2 Основные проблемы на пути развития предпринимательства

N	Проблемы	Ответы (в %)
1.	Трудности финансовые	32
2.	Трудности в обеспечении ресурсами	28
3.	Ограниченная свобода деятельности инициатора и реализатора предпринимательской идеи	63
4.	Эгоистическая политика предприятия-учредителя	52
5.	Эгоистическая политика руководителей предпринимательских структур	54
6.	Налоговая политика государства	60
7.	Низкая экономическая эффективность	37

 

На основе априорного анализа основных тенденций развития предпринимательства предприятий можно выделить его отрицательные и положительные стороны.

Отрицательными являются:

- cоздание организационно-экономических возможностей для эгоистически криминального подхода руководства базового предприятия к созданию и использованию малых предприятий;

- плохое использование предпринимательских возможностей предприятия для его эффективного развития;

- отсутствие научно-методической базы, дающей рекомендации по обоснованию путей, методов и возможностей предпринимательства предприятий в современных российских условиях.

Преимуществом предпринимательства предприятий является:

- введение в экономический оборот ранее не использовавшихся или использовавшихся плохо ресурсов (отходов) базовых предприятий;

- получение средств базовыми предприятиями от создания ими малые предприятия для решения своих экономических проблем, инновационной деятельности и развития (наряду с обычным вкладом малых предприятий в экономику страны).

   

2.3 Анализ организационной  структуры  ИП Юриков

 

Для проведения анализа эффективности существующей организационной структуры предлагается изучение  действующей структуры управления.  Схема структуры управления  ИП  Юриков А. А. на рисунке 11, она составлена на основе штатного расписания.

      

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок – 11. Схема структуры управления  ИП  Юриков А. А.

Штатное расписание составлено и утверждено самим ИП Юриковым А.А. и состоит из следующих должностей, с указанием штатных единиц:

- генеральный директор (1);

- заместитель генерального директора (1);

- главный бухгалтер (1);

- старший менеджер (1);

- заведующий складом (1);

- продавец-консультант-кассир (2);

- уборщица (1);

- грузчик (1).

Как и у большинства мелких предприятий, он относится  к  функционально- линейному   типу  структур,  поскольку, основана  на соблюдении принципа единоначалия линейного построения структурных подразделений и распределения функций   управления между ними.

На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.