Совершенствование экономической службы организации (предприятия)

 

Анализируя таблицу 9, можно сделать вывод, что наибольшую часть от всех посевов составляют зерновые - от 41,7 до 48,4% от всей пашни.

Посевная площадь зерновых возросла в период 2012-2014 гг. на 58 га или на 5,1%. Из них пшеница озимая - на 34 га или 5,1%, пшеница яровая - на 24 га или на 5%.

Посевная площадь технических культур возросла на 48 га или на 8,6%.

Посевная площадь кормовых культур снизилась на 368 га или на 35,1%, из них площадь посева многолетних трав увеличилась на 113 га или на 41,6%, а однолетних трав уменьшилась на 344 га или на 87,3%.

Площадь посева кукурузы на силос и зелёный корм снизилась на 130 га или на 32,5%.

Общее количество посевов в ООО «Вторая Пятилетка» за 3 года понизилось на 262 га или на 9,5%, при этом количество всей пашни не изменилось.

Динамику урожайности в ООО «Вторая Пятилетка» рассмотрим в таблице 10.

 

 

 

 

 

 

Таблица 10. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур  
ООО «Вторая Пятилетка», ц/га

Культуры	Годы						2014 г. в % к 2012 г.
	2012		2013		2014
	га	%	га	%	га	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Зерновые и зернобобовые – всего	73,8	2,7	917	66,4	27,9	1,1	37,8
пшеница озимая	43,9	1,6	37,3	1,4	13,7	0,6	31,2
пшеница яровая	29,9	1,1	29,1	1,1	14,2	0,6	47,5
Технические, всего
сахарная свёкла фабричная	177	7,2	288,8	10,5	327,5	13,2	185
Подсолнечник	22	0,8	12,9	0,5	20,5	0,8	93,2
Кормовые - всего	276	10	194,2	7,1	246,9	9,9	89,5
многолетние травы	21,6	0,8	7,7	0,3	15,4	0,6	71,3
однолетние травы	129	4,7	57	2,1	150	6,1	116,3
кукуруза на силос и з/к	125,4	4,6	129,5	4,7	81,5	3,3	65
Итого посевов	2750	100	2745	100	2488	100	90,5
Пар	293	10,6	325	11,8	582	23,4	198,6
Пашня в обработке	3043	110,6	3070	111,8	3070	123,4	100,9

 

Анализируя таблицу 10, можно отметить, что урожайность зерновых культур упала на 45,9 ц/га или на 62,2%.

Из них пшеница озимая - на 30,2 ц/га или на 68,8%, пшеница яровая - на 15,7 ц/га или на 52,5%.

Урожайность подсолнечника возросла на 1,5 ц/га или на 6,8 %, а сахарная свёкла – на 150,5 ц/га или на 85 %.

Общая урожайность кормовых культур снизилась на 29,1 ц/га или на 10,5 %.

Из них урожайность многолетних трав возросла на 16 ц/га или на 105%, однолетних трав снизилась на 88 ц/га или на 82 %, кукурузы на силос и зелёный корм возросла на 21 ц/га или на 11%.

Динамику продуктивности животных рассмотрим в следующей таблице.

 

 

Показатели	Годы			2014 г. в % к 2012 г.
	2012	2013	2014
1	2	3	4	5
Валовой надой, всего, ц	14608	17560	21796	149,2
на 1 голову, ц	46,2	49,9	50,9	110,2
Прирост КРС, всего, ц	970	983	973	100,3
на 1 голову, ц	1,85	1,84	1,75	94,6

Таблица 11. Динамика продуктивности животных ООО «Вторая Пятилетка»

 

Из таблицы 11 видно, что среднегодовой удой молока в период 2012-2014 гг. увеличился на 7188 ц или на 49,2%, а прирост КРС возрос всего лишь на 3 ц или на 5,4%.

Таблица 12. Показатели эффективности сельскохозяйственного производства в ООО «Вторая Пятилетка»

Показатели	Годы			2014 г. в % к 2012 г.
	2012	2013	2014
1	2	3	4	5
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах:	1324,2	1537	1863	140,7
на 100 га с.х. угодий, тыс. руб.	37,7	43,4	52,6	139,5
на 1 среднегодового работника с.х. производства, тыс. руб.	7,9	10,4	12,6	159,5
Производство на 100 га пашни, ц:
Зерна	960,8	1276,1	1094,2	115,9
сахарной свёклы	1163,3	1881,4	3200,3	275,1
Подсолнечника	256,7	139,1	202,3	78,8
Производство на 100 га с.х. угодий, ц:
Молока	450,5	537	666,5	147,9
живой массы КРС	29,9	30,1	29,8	99,7
Выручка от реализации, тыс. руб.	48278	60711	71265	147,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	41208	49336	64199	155,8
Прибыль, тыс. руб.	7070	11375	7066	99,9
Уровень рентабельности (окупаемости), %	17,2	23,1	11	-6,2

 

Так как, уровень рентабельности составил 11%, делаем вывод, что предприятие получает прибыль.

Исходя из данных, можно сделать вывод, что ООО «Вторая Пятилетка» - это среднее по размерам предприятие, имеющее зерно-молочную специализацию. Прибыль в отчётном году составила 7066 тыс. руб., выручка от реализации – 71265 тыс. руб.

2. Анализ состояния экономической службы на предприятии ООО «Вторая Пятилетка» Лискинского района Воронежской области

В данное время в условиях рыночной экономики конкурентоспособность организаций и целесообразность их деятельности в будущем базируется на эффективности их функционирования. Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Экономическая служба предприятия подразделяется на различные отделы в зависимости от выполняемых ими функций.

Как было отмечено выше, экономическая служба предприятия является одним из элементов в структуре управления предприятия. Поэтому, данную главу следует начать с изучения и краткого анализа структуры управления и организационной структуры

Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности.

В ней различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Анализ взаимоотношений между различными должностями, постами показывает, что существует целый ряд типов организационных структур управления, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым. Сейчас же к вопросу об организации подойдём с точки зрения распределения полномочий, производственных обязанностей.

В ООО «Вторая Пятилетка» организационная структура - двухступенчатая, бригадная на базе отраслевых бригад. По способу соподчинённости - линейно - функциональная.

Таблица 13. Состав аппарата управления в сельскохозяйственном предприятии ООО «Вторая Пятилетка»

№ п.п.			Всего по предприятию
1	2		3
I.	Руководители
1.	Директор		1
2.	Заместитель по производству		1
3.	Заведующий МТМ		1
4.	Заведующий автопарком		1
5.	Прораб		1
6.	Начальник цеха животноводства	1
7.	Начальник цеха птицеводства		1
8.	Инспектор по кадрам		1
II.	Специалисты
1.	Главный энергетик		1
2.	Главный зоотехник		1
3.	Главный ветеринарный врач		1
4.	Главный агроном		1
5.	Главный инженер		1
6.	Главный бухгалтер		1
7.	Главный экономист		1
8.	Бухгалтеры		5
9.	Экономисты		1
10.	Ведущий агроном		1
11.	Ведущий ветеринарный врач		1
12.	Зоотехник-селекционер		1
13.	Заместитель главного бухгалтера		1
14.	Инженер по ОТ и ТБ		1
15.	Инженер по трудовому процессу		1
16.	Ведущий инженер-теплотехник		1
III.	Технические исполнители
1.	Статистик		1
2.	Секретарь		1
3.	Кассир		1
	ВСЕГО:		31

 

Рассмотрим затраты на управление.

Таблица 14. Затраты на управление в ООО «Вторая Пятилетка»

Показатели	Годы
	2012	2013	2014
Среднегодовая численность работников предприятия, чел.	167	148	148
Численность управленческих работников, чел.	31	31	31
Фонд заработной платы по предприятию, тыс. руб.	13759	14170	18091
Фонд заработной платы управленческих работников, тыс. руб.	2446	2383	3208
Расходы на управление, тыс. руб.	3226,3	3413,2	4149,5
Затраты на управление, чел/часов	66,1	59,1	67,2

 

 Из таблицы мы видим, что численность управленческих работников в анализируемом периоде не изменялась, а фонд заработной платы управленческих работников увеличился на 762 тыс. руб.

Также имеется незначительное повышение затрат на управление на 1,1 чел/часов.

Это значит, что, несмотря на неизменность аппарата управления, количество отработанных часов одним работником увеличилось.

Главным на предприятия является директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие и так далее. В круг функциональных обязанностей директора входит: кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами. В составе предприятия выделяют бухгалтерский, экономический отдел, отдел кадров, агрономический, отдел механизации, ветеринарный отдел, которые возглавляются главными специалистами. (Приложение 1)

Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи.

Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчинённости.

Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группа или работниками внутри них. Сущность линейно-функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за руководством.

По организационно – хозяйственным вопросам подчиняется директору заместитель по производству. Главному зоотехнику подчиняется зоотехник-селекционер. В практической деятельности заместитель по производству руководствуется производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями специалистов, приказами и распоряжениями директора.

Главные специалисты ООО «Вторая Пятилетка»: экономист, бухгалтеры, кассир, агроном, зоотехник, ветеринарный врач. (Приложение 2) Все они, подчиняются директору предприятия и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.

Действующая в ООО «Вторая Пятилетка» структура управления линейно - функционального типа сохраняет принцип единоначалия.

Линейный руководитель устанавливает очерёдность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей.

Функциональные руководители занимаются поиском рациональных вариантов решения задач, который в дальнейшем обеспечивает эффективное управление

Линейно - функциональная структура управления эффективна в условиях стабильной экономики. Однако, в быстроменяющихся экономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, в условиях конкуренции, преобладания экономических методов управления преимущества линейно - функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся вполне ощутимыми.

Основные недостатки заключаются в невосприимчивости к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленной передачи и обработки информации из-за множества согласований.

Для устранения данных недостатков и повышения эффективности управления существующую структуру управления ООО «Вторая Пятилетка» следует изменить.