Совершенствование экономической службы организации (предприятия)

 

Продолжительность рабочего дня директора снизилась до 808 мин., в том числе за счёт снижения времени на оперативный контроль с 55 до 40 мин.

Наибольший удельный вес затрат рабочего времени приходится на переезды и переходы – 17, 3 %, затем на оперативное управление – 14,8 %.

Наименьший удельный вес затрат рабочего времени приходится на охрану труда – 0,6 %.

Продолжительность рабочего дня главного экономиста уменьшилась до 612 мин. В том числе регламентированные перерывы в течение дня составляют 60 мин.

Наибольший удельный вес затрат рабочего времени приходится также, как и у директора, на переезды и переходы – 12,3 %, затем на организацию и оплату труда – 9%.

Наименьший удельный вес затрат рабочего времени у экономиста приходится на оперативный контроль – 1,6 %, так как это основная деятельность директора предприятия.

Потери рабочего времени, вызванные нарушением режима, отсутствуют.

Совершенствование управления должно носить комплексный характер и обеспечить системный подход к разрабатываемым и внедряемым мероприятиям.

Необходимо охватить рационализацией структуру управляющей системы, весь управленческий процесс, применяемые методы и процедуры управления.

Процессы реализации управленческих функций на предприятии позволит усовершенствовать оперативное управление, управление материально-техническим снабжением и реализацией, научно-техническим процессом разработки комплексной системы управления качеством продукции и труда.

К первоочередным мероприятиям следует отнести, прежде всего:

• внесение минеральных удобрений в полном объёме;
• использование более высокоурожайных сортов зерновых культур;
• полного, или хотя бы частичного обновления парка сельскохозяйственной техники на более современную, высокопроизводительную и экономичную;
• интегрированный подход к борьбе с вредителями и болезнями;
• чёткое распределение обязанностей между руководителями и специалистами.

Чёткая реализация намеченных мероприятий приведёт к повышению эффективности управления предприятием.

После того, как были перечислены все мероприятия, позволяющие повысить эффективность управления, проанализируем, как изменились показатели экономической эффективности управления в ООО «Вторая Пятилетка».

Для этого сравним фактические показатели с рассчитанными проектными показателями.

Таблица 17. Эффективность управления в ООО «Вторая Пятилетка»

Показатели	Фактически 2014 г.	Проект	2014 г. в % к 2012 г. (+,-)
1	2	3	4
I. Экономичность управления:
Удельный вес расходов на управление в себестоимости валовой продукции, %	7,2	8,9	79,1
Удельный вес оплаты труда управленческого персонала в
а) общем фонде оплаты труда, %	17,7	22,2	100
б) себестоимости валовой продукции, %	5,5	6,9	79,7
Отношение численности управленческих работников к общей численности работников хозяйства, %	20,9	26,4	112,4
II. Результативность управленческого труда:
Произведено валовой продукции на 1 управленческого работника, тыс. руб.	46	36,5	147,4
Произведено валовой продукции на 1 человеко-час, затраченный в управлении, руб.	21,2	16,9	145,2
Получено прибыли на 1 управленческого работника, тыс. руб.	227,9	199,3	99,9
Получено прибыли на 1 человеко-час, затраченный в управлении, руб.	105,2	92,5	98,4

 

Как видно из таблицы, проектируемые мероприятия позволят выйти на более стабильный уровень развития. Улучшаются показатели экономичности управления, а именно увеличился удельный вес оплаты труда управленческого персонала в общем фонде оплаты труда на 4,5 %, а в себестоимости валовой продукции – на 1,1 %. Увеличилась численность управленческих работников на 5,5 %. 

Предприятие рентабельно, вследствие чего прибыль на 1 управленческого работника составила 199,3 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была рассмотрена и проанализирована структура управления ООО «Вторая Пятилетка» Особое внимание уделялось совершенствованию построения и функционирования экономической службы предприятия.

Как было выяснено в работе, необходимо различать организационную структуру и структуру управления.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные от-ношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и ин-формации.

Организационная структура ООО «Вторая Пятилетка» по признаку производственного построения отраслевая.

Организационная структура оказывает непосредственное влияние на структуру управления.

Под структурой управления следует понимать состав работников аппарата управления, находящихся между собой в определенной системе соподчинения.

Структура управления соответствует целям и задачам, организационно-правовой форме данной коммерческой организации и требованиям нормативных актов Российской Федерации.

Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

В ходе анализа были выявлены недостатки фактической структуры управления. В целях совершенствования фактической структуры управления я ввел маркетинговый отдел на предприятие, а также новых специалистов в отдел по формированию управленческого учета.

В результате проведения предложенных мероприятий структура управления стала более простой, надежной, устранено нечеткое распределение ответственности между работниками аппарата управления, что в конечном итоге приведет к повышению эффективности управления предприятием в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.- М: ОМЕГА, 2014.-442с.
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ (редакция от 24.07.2007): Консультант Плюс.
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ: Консультант Плюс.
4. Бригадин, И.Ф. Производственный менеджмент: методические указания/ И.Ф. Бригадин. – Воронеж; ВГЛТА,1999.- 20с.
5. Бригадин, И.Ф. Производственный менеджмент: методические указания к выполнению лабораторно-практичеких занятий/ И.Ф. Бригадин, Н.В. Орехова. – Воронеж; ВГЛТА,2002.- 24с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ Веснин В.Р. – М.: «ГНОМ - пресс» при сот. Т.Д. «Элит - 2008», 2008. – 440с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501с.
8. Гуляева, М. К вопросу о специфике работы финансового директора в России / М. Гуляева // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - №9. – С.18.
9. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. – М.: Экономика, 2008.
10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005.
11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 2006.
12. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2007.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2006.
14. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. – К., 2007.