Система управления персоналом предприятия

 

      Из таблицы 2.1 видно, что объем  выпуска продукции на исследуемом  предприятии постепенно уменьшается. Он составлял в 2007 году 794,13 тыс.грн., в 2008 – 554 тыс.грн а в 2009 г. 472 тыс.грн.(рис.2.2) То есть если сравнить 2007 год с 2008 годом, то отклонение между этими годами составляет –322,13 тыс.грн. 
 

      Объем реализации продукции на предприятии составил в 2007 г. 752,68 тыс.грн. в 2008 г. 462 тыс.грн., а в 2009 г. данный показатель уменьшился до 393,58 тыс.грн.(рис. 2.3) Отклонение 2009 г. от 2007 г. составляет –359,58 тыс. грн., а от 2008 г. –68,90 тыс.грн. 

        Себестоимость  реализованной продукции на предприятии  и составляет в 2007 г. 720,7 тыс.грн., в 2008 г. 433 тыс.грн. а в 2009 году 484,7 тыс.грн.  Отклонение 2009 года от 2007 года составляет –236 тыс.грн., а сравнивая 2008 год с 2007 годом, то данный показатель увеличился и составил 51,70  тыс. грн..(таблица 2.1). 

      Финансовый  результат от реализации на исследуемом  предприятии в 2007г. равнялся 31,97 тыс.грн., в 2008 г. 29 тыс.грн. а в 2009 г. На предприятии  данный показатель был отрицательным  –91,6 тыс.грн. (рис.2.4).

По приведенным  данным построим линию тренда с прогнозом  на три периода и выведем уравнение  линии тренда. Из коэффициенту уравнения тренда легко видеть, что финансовый результат спадает за анализуемий период. Сделав же прогноз на следующие три периода (2001-2003 гг.), и выведя уравнение линии тренда, мы видим что если не принять кардинальные меры относительно улучшения работы предприятия то оно не будет работать прибыльно и в дальнейшем.

      Уровень рентабельности на предприятии составляет в 2007 г. 0,051 %, в 2008 г. 0,067 %, а в 2009 г. данный показатель уменьшился до –0,189 % (рис. 2.5)

     

      Отклонение  в 2009 г. от 2007 г. составляет –0,24047% а от 2008 г. –0,256 %.

      Результат позареализацийних операций изображен  в виде гистограммы (рис.2.6) и этот показатель по анализуемих периодам составляет в 2007 г. 51,35 тис.грн., в 2008 г. 0,  а в 2009 году 4,4 тис.грн.  Отклонение 2009 года от 2007 года составляет –46,95 тис.грн., а сравнивая 2009 год с 2008 годом, то данный показатель увеличился и составляет 4,40  (таблица 2.1).

        Конечный финансовый результат в ООО “Волга” составляет в 2007 г. 37,11 тыс.грн., в 2008 г. 29 тыс.грн. а в 2009 году –87,2 тыс.грн. (рис.2.6)  Отклонение 2009 года от 2007 года составляет –124,31 тыс.грн., а сравнивая 2009 год с 2008 годом, то данный показатель составляет –116,20  (таблица 2.1). 

      Коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности рассчитывается отношением наиболее ликвидных активов  предприятия к текущим обязательствам (срочных и краткосрочных). Он показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить за счет средств имеющихся  в предприятия.

      Из  расчетной таблицы видно, что  в 2007 роке значения коэффициенту абсолютной ликвидности чрезвычайно низкое и составляет 0,076 процентного пункта, при минимально необходимом значении этого показателя 0,2 – 0,35.

      Ситуация  в 2008 году не изменилась, и остается опасной и составляет 0,053. В 2009 году коэффициент абсолютной ликвидности  составлял 0,010 процентного пункта. Отклонение 2009 года от 2007 года составляет          -0,06579 процентного пункта, а сравнивая 2009 год с 2008 годом, то данный показатель составляет –0,043  (таблица 2.1).

       Из рисунка 2.7 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности на исследуемом предприятии непрерывно уменьшается.

      Средняя стоимость основных фондов на ООО  “Волга” была относительно постоянной в 3-х анализуемих периодах (также  наблюдается постепенное спадение) и составляла 359,520 тис.грн. в 2007 г., в 2008 г. 341,230 тис.грн., в 2009 г. 322,500 тис.грн.(рис.2.8). Отклонение также не значительное. Сравнивая 2009 год с 2007 года то оно  составляет –37,02 тис.грн., а сравнивая 2009 год с 2008 годом, то данный показатель составляет –18,730  (таблица 2.1).

Фондоотдача на исследуемом предприятии, изображенная на графике (рис.2.9) и составляет в 1997 г. 2,209, в 2007 г. 1,624 а в 2008 году 1,464.   Отклонение 2008 года от 1997 года составляет –0,7453, а сравнивая 2008 год с 2007 годом, то данный показатель составляет –0,160  (таблица 2.1).

Рис.2.8. Средняя стоимость основных фондов в ООО “ Волга ”, тыс.грн

     Следовательно, как можно видеть из проведенных  расчетов, финансовой службе предприятия  есть над чем работать. Необходимо четко определять, как и когда  рационально вкладывать свободные  средства для получения максимального  эффекта, искать выгодные рынки сбыта  продукции.  Но невзирая на все неурядицы в наше лихолетие оно не только не остановилось, но и продолжает работать

 
2.2. Принципы и методы построения системы управления персоналом

     Управление  персоналом фирмы – многосторонний, чрезвычайно сложный, специфический  процесс. Главным элементом всей системы управления фирмы являются кадры, которые одновременно могут  выступать как объектом, так и  субъектом управления. Способность  кадров одновременно выступать как  объектом так и субъектом управления являет собой главную специфическую  особенность управления персоналом. Под управлением кадрами понимается процесс планирования, пидбора, подготовки, оценки и беспрестанного образования  кадров, направленный на рациональное их использование, и повышение эффективности  производства.

     Объемы  реализации и уровень производительности труда, как основные показатели эффективности  использования персонала предприятия, зависят, в значительной степени, от обеспеченности предприятия кадрами, их качественного состава. Обеспеченность персоналом выражается показателем  относительного недостатка избытка  работников.

     Как видно из данных, приведенных в  таблице 2.3 предприятие в 2008 году обеспечено кадрами по сравнению с предыдущим годом на 98,7%. Абсолютное уменьшение составило 2 мужчину или 1,3%.

     Рассмотрим  детальнее изменение в структуре  работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Количество работников предприятия  уменьшились на 1 мужчину или на 0,7% в общем объеме. Административно-управленческий персонал предприятия составил 39 человек, то есть увеличился на 5 человек. Состав других рабочих (торгово-оперативных, продавцов, производственников, и тому подобное) уменьшился на 6% и составил 95 человек.

     Численность работников предприятия зависит  от изменения объема продажи. При  его уменьшении, уменьшились и  количество работающих.

     На  предприятии уменьшился фонд оплаты труда в связи с уменьшением общего количества работающих, но на 3,62% увеличился уровень расходов на заработную плату. Это связано прежде всего со значительным уменьшением объема продажи на предприятии.

Таблица 2.3

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами и их использование

в ООО "Волга"

 

     Кроме обеспеченности трудовыми ресурсами  важную роль играет установление режима труда, эффективность использования рабочего времени и повышения производительности труда.

     Рассмотрим  расчет влияния численности работников и производительности труда на объем  продажи, используя метод разниц (таблица 2.4) на основании данных таблицы 2.3.

     Для измерения влияния роста или  уменьшения численности работников на объем продажа необходимо производительность труда на одного рабочего за 2008 год  умножить на разницу численности  работников по кварталам:

     

     На  предприятии уменьшения штата на 2 мужчины приведет к уменьшению объема продажи на 12,5 тыс. грн. (таблица 2.4)

     Влияние изменения производительности труда  на объем продажи рассчитывается умножением отклонения от 2008 года производительности труда на середнеспискову численность  работников:

     

Таблица 2.4

     Расчет  влияния производительности труда  и численности работников на объем  продажи

 

Таблица 2.5

     Использование фонда рабочего времени, в расчете  на одного работника, в днях

 

     На  предприятии уменьшения производительности труда вызывало уменьшение объема продажи  на 354 тыс. грн. Общее влияние изменения  численности работников и производительности труда составляет 366,5 тыс. грн. Таким  образом, уменьшение объема продажи  происходит за счет уменьшения производительности труда. Это негативно характеризует  работу предприятия, в частности  уровень организации труда.

     Об  эффективности использования фонда  рабочего времени возможно судить по данным таблицы 2.4. Эффективное рабочее  время в расчете на одного работника  предприятия в 2009 роке уменьшилось  по сравнению с 2008 годом на 3,43 дне, который свидетельствует о возможностях (резервы) лучшего использования  персонала предприятия. Позитивным является то, что на предприятии  не было неявок на работу из непочтенных  причин. Для определения влияния потерь рабочего времени на объем продажа, необходимо потери рабочих дней умножить на предыдущей середнеденний выработку на одного работника и на середнеспискову их численность в 2009 году. На предприятии объем продажа на 2008 год составила 949 тыс. грн. и предыдущую производительность труда на одного рабочего составляет 6,243 тыс. грн.

     Середнеденний выработка на одного работника составляет: