Система управления персоналом предприятия

      4) качества полностью не отвечают требованиям (КСЗД < 0,75). 
 
 

      Таблица 3.3

      Результаты  выборочной оценки персонала ООО “Волга”

      За  результатами выборочной оценки эффективности  труда и деловых качеств персонала ООО “Волга” возможны такие рекомендации:

      – Голубчук В. Д.,, Кучерук В. Л . отвечают занимаемой должности;

      – Гуменюк С. О. повысить на должности;

      – Билоус И. В., Кобильченко О. О. – освободить;

      – Соколянский Б.Е. – пересмотреть уровень окладов и премий;

      – Кобильченко О. О. – депремиювати;

      Учитывая  коэффициенты соответствия работников занимаемой должности, можно составить  следующую сетку выплаты премий и дать рекомендации относительности работников занимаемой должности, можно составить следующую сетку выплаты премий и дать рекомендации относительно последующего пребывания работника на занимаемой должности:

      При КСЗД < 0,75 – работник подлежит или  освобождению снижению по службе при  условии прохождения курсов повышения  квалификации на новой должности. Премия не выплачивается.

      КСЗД = от 0,75 до 0,85 – работника можно  оставить на занимаемой должности, рекомендовать пройти курсы повышения квалификации; если после этого результаты работы не изменятся – снизить в должности. За каждую 0,1 снижение КСЗД в сравнении с нормативным коэффициентом (в данном случае нормативный коэффициент составляет 0,85-1,01) работник депримиюеться на 4% запланированного объема премии.

      КСЗД  –  от 0,85 до 1,01 – работник остается на занимаемой должности, может продвигаться по службе при условии прохождения  курсов повышения квалификации на новом  рабочем месте. Переходит в резерв на повышение. Премия выплачивается  в полном объеме.

      КСЗД = 1,02 и выше – рекомендуется повышение  по службе. При отсутствии вакантного места работника заносят в  резерв на повышение. За каждую 0,1 увеличение КСЗД размер премии вырастет на 2%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.2. Совершенствование системы информационного обеспечения по управлению персоналом

      Аспекты применения новых информационных технологий чаще всего касаются решение вопросов внедрения современных средств обработки информации для анализа, оценки и прогнозирования деятельности предприятий.  Широкий круг этих задач охватывает создание новых методик анализа качественных показателей с использованием персональных компьютеров. Безусловно, современное состояние развития науки и техники делает возможным проведение этих трудоемких расчетов за достаточно короткий срок времени.

      Без сомнения, при оценке персонала математические методы используются широко, и эффективный пидбор и оценка персонала невозможная без использования математических вычислений. Однако, оценка качественных факторов – это чрезвычайно сложный процесс, подданный влияния множества факторов, которые не могут быть выражены количественными величинами. Качественный характер множества факторов, которые чаще всего имеют весомое значение для предприятия, делает невозможным использование чисто математических методов и усиливает роль человека в принятии решений.

      Подводя итоги проведенного анализа программного обеспечения для оценки персонала  предприятия  можно отметить, что  развитие информационных технологий сделало  возможным использование числовых экономико математических методов для оценки качественных параметров экономических процессов. 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

      За  результатами работы можно сделать  следующие выводы:

      – при выполнении работы были проработаны достаточное количество литературных источников, монографий, научных статей, учебных пособий, публикаций, по вопросам управления персоналом предприятия. В теоретической части работы был разработанный алгоритм исследования организации управления персоналом предприятия;

      – в работе проведен расчет основных финансово-экономических показателей деятельности ООО “Волга”, в частности рассчитанные показатели абсолютной ликвидности, фондоотдачи, и тому подобное. Проведен детальный анализ этих показателей;

      – также, в работе проведен детальный анализ использования трудовых ресурсов предприятия, в частности, рассчитан целый круг показателей использования персонала предприятия.

      – предложенная методика бальной оценки персонала предприятия, за помощью которой было избирательно оценено качество рабочего персонала предприятия. Благодаря этому намечены основные пути улучшения использования персонала ООО. “Волга”. Да, в результате проведения анализа было установлено, что из восьми работников предприятия два работника не отвечают занимаемой должности и нуждаются в немедленном освобождении. Три в работнике предприятия нуждаются материального стимулирования и имеют высокий рейтинг. Остальных работников необходимо отправить на курсы повышения квалификации.

      – в работе разработанная система информационного обеспечения для организации управления персоналом предприятия. При построении информационного обеспечения использовали в качестве специфическое программное обеспечение для выполнения функций управления так, и программные дополнения общего назначения. Были обсчитаны затраты предприятия на внедрение новой информационной системы. Также предложены соответствую кадры для выполнения управленческих функций;

      Выполнив  детальный анализ полученных результатов сделаем следующие предложения: ООО “Волга” необходимо:

      – внедрить предложенный проект из организации  управления персоналом на предприятии;

      – постоянно корректировать цели и  программы в зависимости от состояния  рынка, изменений внешней среды;

      – ориентироваться на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;

      – использовать современную информационную базу для разнообразных расчетов при принятии управленческих решений;

      –  изменение функции планирования;

      – от текущего к перспективному;

      –  осуществлять управление на основе гибкости решений;

        – проведение глубокого экономического  анализа каждого управленческого  решения; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованных литературных источников

1. Закон України “Про підприємництво” від 7 лютого 1991 p.// Відомості Верховної Ради України, 1991р.,  №  8.
2. Закон України  “Про підприємства в Україні” 27 березня 1991 p.// Відомості Верховної Ради України, 1991р. №16.
3. Постанова Кабінету Міністрів України від 27 грудня 1991 p. № 376 «Про систему цін у народному господарстві і на споживчому ринку України».
4. Наше глобальне завдання – системна перебудова економіки. Виступ Президента України Л.Д.Кучми на науково-економічній конференції в Пущі-Озерній 4 березня 2008 р. // Урядовий кур`єр.-2008.-10 березня.
5. Арманд Хаммер. Мой Век — двадцатый. Пути и встречи. Пер. з  англ.— М.: Прогресс, 1988, с. 188
6. Баланов И.Т. Основы финансового менеджмента.— М.: Финансы и статистика, 1995.— 384 с.
7. Бланк И.А. Инвестиционньій менеджмент.— К.: МП "ИТЕМ" ЛТД. "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995.— 444 с.
8. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для  руководителя.- М.: А0 "ИНФРА"-М - АОЗТ "Премьер", 1995.-204 с.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента.— Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995.— 327 с.
10. игалов I. T. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К·: Вища школа. 1994.— 224 с.
11. Завадський Й.С. Менеджмент: Management. – Т.1. – Вид. 2-е – К.:, Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу. 2007. – 542с.
12. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Как    вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично: Как перестать беспокоиться и начать жизнь: Пер. с англ.– С.-Пб.: Лениздат, 1992.- 708 с.
13. Кенде Г. Развитие и совершенствование служб управления.- М.: Прогресс, 1970, с. 34.
14. Кузьмін О.Е. Сучасний менеджмент: Навч. прикладний посібник.-     Львів: Центр європи, 1995.— 176 с.
15. Лэнд Питер Э. Менеджмент — искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента: Пер. с англ.– М.: ИНФРА-М,  1995.- 144 с.
16. Мельник А.Ф. Державне регулювання економіки перехідного періоду (світовий досвід і проблеми України).— Тернопіль.: Збруч, 1995.- 179 с.
17. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.– М.: ИНФРА- М , 1996.- 432 с.
18. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент теорія та практика. Підручник  для вузів. – Тернопіль.: Карт-Бланш, 1997 – 456с.
19. Третяк В.И. Менеджеру о менеджменте.- К.: УФИМБ, 1995. - с.103
20. Червінська Л.П. Основи мотивації в менеджменті.— Суми, ВВП "Мрія-1" ЛТД, 1997.- 191 с.
21. Шапель В.М. Настольная книга безнесмена и менеджера: Управленческая гуманитология.— М.: Финансы и статистика, 1992-240 с.
22. Щекич Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию. Научно-практическое  пособие. –    К.: Украина, 1994.— 399 с.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации (учебно-практическое пособие).— М.: Бизнес-школа "Интел- Синтез", 1996.— 300 с.
24. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища школа, 1995. - 351с. 
25. Энциклопедический словарь бизнесмена: менеджмент, маркетинг,

информатика  / Под общей ред. М.И.Молдаванова.–  К.:Техніка, 1