Система управления персоналом предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2011 в 16:21, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение процесса организации управления персоналом предприятия.

Файлы: 1 файл

Курсовая для Саши.docx

— 175.92 Кб (Скачать файл)

      949,0 : (72,88 · 155) = 0,08 тыс. грн.

      Эффективное рабочее время в расчете на одного работника в 2009 году уменьшилось  по сравнению с 2008 годом на 3,43 дня. Таким образом, за счет предупреждения потерь рабочего времени объем продажа могла увеличиться в 2009 году на 41,16 тыс. грн.

      (3,43 · 0,08 · 150) = 41,16 тыс. грн.

      Для того, чтобы определить влияние всех трудовых факторов на объем продажи  в 2009 году необходимо постиг выразить как произведение четырех показателей: середнесписковой численности работников, среднего количества рабочих дней, в периоде, длительности рабочего дня  и середнегодинного выработки (таблица 2.5.). это даст возможность с помощью метода цепных подставок рассчитать влияние всех четырех факторов в 2008 году по объему продажи в 2009 году. Для этого необходимо предварительно рассчитать объем продаж, последовательно заменяя величину одного фактора 2008 года на величину в 2009 году:

      ОП1 =152 ´ 72,88 ´ 8,1 ´ 10,58 = 949,0 тыс. грн. (2008 г.)

      ОП2 =150 ´ 72,88 ´ 8,1 ´ 10,58 = 936,8 тыс. грн.

      ОП3 =150 ´ 69,45 ´ 8,1 ´ 10,58 = 892,7 тыс. грн.

      ОП4 =150 ´ 69,45 ´ 8,0 ´ 10,58 = 881,7 тыс. грн.

      ОП5 =150 ´ 69,45 ´ 8,0 ´ 6,99  =  582,5 тыс. грн. (2009 г.)

      Таким образом, на объем продажи в 2009 году имели влияние следующие факторы:

      Объем продажа, численность рабочих и  использование рабочего времени  за 2008 – 2009 г.г.

№ п/п Показатели 2008 г. 2009 г. Отклонения (+; -)
1 2 3 4 5
1. Середнесписочная численность работников, чел. 152 150 -2
2. Среднее количество рабочих дней на одного работника, дн. 72,88 69,45 -3,43
3. Продолжительность рабочего дня, часов. 8,1 8,0 -0,1
4. Среднечасовая выработка на одного работника, грн. 10,58 6,99 -3,59
5. Объем продаж, тыс. грн. 949 528,5 -366,5
 

      Уменьшение  середнесписковой численности работников:

      Т2 – Т1 = 936,8 – 949,0 = -12,2 тыс. грн.

      Уменьшение  количества рабочих дней, отработанных одним рабочим:

      Т3 – Т2 = 892,7 – 936,8 = -44,1 тыс. грн.

      Уменьшение  длительности рабочего дня одного работника:

      Т4 – Т3 = 881,7 – 892,7 = -11 тыс. грн.

          Уменьшение середнегодинного выработки на одного рабочего:

          Т5 – Т4 = 582,5 – 881,7 = -292,2 тис. грн.

          Общее влияние факторов:

        Т5 – Т1 = 582,5 – 949,0 = -366,5 тис. грн, або (-12,2) + (-44,1) +

        (-11) + (-292,2) =  -366,5 тыс. грн.

      Следовательно, падение объема продажа на предприятии обусловленно негативным влиянием всех факторов, особенно уменьшение производительного труда. Потери объема продажи в результате неэффективного использования рабочего времени составили 55,1 тыс. грн. (44,1 + 11). Это неиспользованная предприятием возможность роста объемов продажа, и таким образом, резерв роста в будущем.

      Для определения зависимости производительности труда от состава кадров и использования  рабочего времени, а также для  выявления резервов ее повышения используют такие показатели: производительность труда в среднем на одного работника, за весь период и в среднем за один день и часы работы (таблица 2.6.).

      Из  таблицы видно, что фактическая  производительность труда в 2008 году на одного работника составляет 3883 гривен (62,20 до предыдущего года), а  на одного рабочего – 3640 гривни (65,22% до предыдущего года). Разница между  этими показателями зависит от удельного  веса рабочих в составе всех работающих. Уменьшение удельного веса рабочих  в общей численности работающих по сравнению с предыдущим годом значит, что на 100 рабочих приходится работников предприятия меньше, чем в предыдущем году. Ведь, незначительное уменьшение этого удельного веса снизило общий показатель производительности труда на одного работника на 37,80%. Уровень производительности труда в целом по предприятию зависит от удельного веса административно-управленческого персонала в общем количестве работающих. Измерять влияние этого фактора на смену уровня производительности труда возможно по такой формуле:

      

, где

      DПП – темп изменения производительности труда за счет изменения удельного веса административно-управленческого персонала %; А0, А1 – удельный вес, этого персонала соответственно за 2008 г., и                2009 год %. На предприятии вес административно-управленческого персонала в 2009 году увеличился на 3,6% (таблица 2.3). В связи с этим показатель производительности труда снизил против 2008 года на 4,64%

      

      или на 289,67 грн. ( 6243 · 4,64 : 100 = 289,67 грн. )

      Уровень производительности труда в общей  степени зависит от рационального  использования рабочего времени. Производительность труда в расчете на одного работника уменьшилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом: за год – на 37,8%; в среднем за квартал – на 34,7%; за день на 33,9%. Разница между этими показателями производительности объясняется тем, что каждый работник в среднем отработал менее дней на протяжении года и менее часов на протяжении дня, чем в 2008 году.

      Таблица 2.6

      Показатели  производительности труда за 2008 – 2009 р.р. на ООО "Волга"

№ п/п Показатели Единица измерения Фактически за 2008 год Фактически за 2009 год Отклонение  от 2008 р.
Сума  %
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1. Производительность  труда одного рабочего за год 

квартал 

день

грн. 6243 3883 -2360 37,8
      85,66 55,91 -29,75 34,73
      10,58 6,99 -3,59 33,93
2. Продуктивность  труда за год грн. 55823 36406 -19417 34,8
  квартал   765,96 524,21 -241,75 31,56
  день   94,56 65,53 -29,03 30,70
3. Среднее количество рабочих дней, отработанных одним работником дней 291,52 277,80 -13,72 -4,71
4. Продолжительность рабочего дня часов 8,1 8,0 -0,1 -1,23
 

      Изменение коэффициентов эффективности использования  рабочего времени и структуры  кадров влияет на производительность труда одновременно. Поэтому расчет общего влияния дает возможность  более обстоятельно определить важность каждого фактора, подсчитать неиспользованные возможности (резервы) повышения производительности труда. Математическая взаимозависимость  между производительностью труда  и показателями использования трудовых ресурсов возможно выразить формулой:

      

, где

      ПР – производительность труда одного работника за квартал;

      ПВ  – удельный вес рабочих предприятия %;

      Дср – среднее количество дней, отработанных одним работником;

      Сср – средняя длительность рабочего дня, часов;

      ЧП  – середнегодинна производительность одного рабочего.

      С помощью этой формулы можно измерять общее влияние изменения использования  рабочего времени и структуры  кадров на величину (уровень) производительности труда и темпы его роста.  Выполнимо расчеты методом цепных подстановок на основании данных вышеупомянутых таблиц:

      Пр1 = (11,2 · 72,88 · 8,1 · 94,56) : 100 ≈ 6243 (2008 год)

      Пр2 = (10,7 · 72,88 · 8,1 · 94,56) : 100 ≈ 5973

      Пр3 = (10,7 · 69,45 · 8,1 · 94,56) : 100 ≈ 5692

      Пр4 = (10,7 · 69,45 · 8,0 · 94,56) : 100 ≈ 5621

      Пр5 = (10,7 · 69,45 · 8,0 · 65,53) : 100 ≈ 3883 (2009 год)

      Следовательно влияние:

      - структуры кадров:

      Пр2 – Пр1 = 5973 – 6243 = -270

      - количества отработанных дней:

      Пр3 – Пр2 = 5692 – 5973 = -281

      -          длительности рабочего времени:

      Пр4 – Пр3 = 5621 – 5692 = -71

      - среднечасовой производительности труда:

      Пр5 – Пр4 = 3883 – 5621 = -1738

      - общее влияние факторов:

Пр5 – Пр1 = 3883 – 6243 = -2360 або: (-270) + (-281) + (-71) + (-1738) = 2360

      Таким образом, уменьшение удельного веса рабочих и повышение удельного  веса управленческого персонала  в 2009 году в сравнении с предыдущим годом привело к снижению общей производительности труда на 270 грн. Потери рабочего времени в среднем каждым работником в отчетном периоде привели к снижению уровня производительности труда на 71 грн. Значительное влияние на падение общей производительности осуществило также снижение среднечасовой производительности труда на 1738 грн. Общий результат влияния всех четырех факторов: 2360 грн., что совпадает с падением уровня производительности труда в 2009 году по сравнению с 2008 годом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3. Пути совершенствования  эффективности управления  персоналом

      3.1. Разработка методики оценки персонала предприятия

      Одним из основных способов повышения эффективности  труда должна быть аттестация персонала. Как известно, она являет собой  форму комплексной оценки кадров, за результатами которой принимаются  решения о последующем служебном  росте работника, его или перемещении  освобождении. Аттестация проводится с целью наиболее рационального  использования потенциала специалистов, повышения эффективности их труда  и ответственности, за порученное им дело. Она способствует последующему улучшению пидбора, размещения и  воспитания кадров, повышению их квалификации, помогает определить деловые качества работника и установить или отвечает он занимаемой должности, обнаружить его слабые и сильные стороны, а также создать резерв кадров на повышение.

      Существуют  много методов аттестации управленческого персонала: “мозговой штурм”, анкетирование, сравнительный анализ, социологический опрос и экспертные оценки.

      Предлагаемая  методика аттестации разработана экспериментально и предусматривает оценку (по шестибалльной  системе) результатов труда и  деловых качеств работника по 10 критериям. Каждый из них заключает  в себе 10-15 показателей.

      Каждый  из критериев, которые входят в систему  оценки, по-разному влияет на оценку общих результатов работы специалиста, то есть имеет определенный удельный вес в группе критериев. Его определяют руководители предприятия в зависимости  от специфики труда как предприятия, так и каждого работника. В табл. 3.1 и 3.2, приведенные критерии оценки персонала и руководителей предприятия. Эти критерии могут быть взяты за основу, а удельный вес каждого из них целесообразно корректировать с учетом коэффициента исправление (КПР), который  разрабатывается на каждую должность в соответствии с ее спецификой.

Информация о работе Система управления персоналом предприятия