Разработка плана организации на I квартал 2012 г

Смоленский промышленно-экономический  колледж

Кафедра учетно-экономический  дисциплин

Специальность: 080110 «Экономика и бухгалтерский учет»

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

на тему: «Разработка  плана организации на I

квартал 2012 г.»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                             Выполнила: студентка Иванова Виктория Ивановна                                                                      

                                                                                  Группа: 633-э

                                                              Принял: преподаватель Берестнева Вера Алексеевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                           Смоленск 2009

                                                             Оглавление

 

1. Введение
2. Раздел 1. «Основные показатели деятельности предприятия». Резюме

и выводы.

3. Раздел 2. «Планирование сбыта продукции».
4. Раздел 3. «Планирование производства продукции (работ, услуг)».
5. Раздел 4. «Планирование труда и заработной платы»:

           4.1. Планирование труда

      4.2. Планирование заработной платы

6. Раздел 5. «Планирование себестоимости продукции»
7. Раздел 6. «Планирование прибыли и рентабельность»
8. Используемая литература
9. Приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целю курсовой работы по дисциплине «Экономика организации» - является рассчитать и определить экономические показатели деятельности предприятия для составления оперативного плана экономического развития виртуального предприятия машиностроительного профиля. 

Основными задачами курсовой рабаты являются:

• Отработать навыки использования справочной, нормативной и правовой документации при определении экономических показателей плана по производственной программе;
• Составить баланс производственных мощностей;
• Определить издержки, связанные с выпуском и реализацией продукции;
• Определить цену, прибыль и найти точку безубыточности данного предприятия;
• Осуществить взаимную увязку рассчитанных экономических показателей при планировании;
• Научиться делать выводы об экономической целесообразности заключения договора на производство продукции.

В последние годы уровень планирования на предприятии снизился. Такое положение  обусловлено рядом объективных  и субъективных причин. Объективные  причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятия, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.  Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показал, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают.

Любое хозяйственное решение, принимаемое  в условиях риска, требует тщательного  технико-экономического обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществлять только с  помощью средств и методов планирования.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно к какому сроку, какими способами и с помощью каких  средств он должен сделать. В противном  случае его намерения могут оказаться  невыполнимыми. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии.

Планирование – построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Планирование является главной  функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводит к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятия.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для  обоснования предпринимательской  идеи, ее перспективности. План обходим  не только крупным и средним, но и  малым предприятиям.

Планирование  – процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Основная задача планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономически расчеты не выполняются, что сводит к неудачам в предпринимательстве.  

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование – это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремиться определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации  производства всегда превышает  эти затраты.

Уровень и качество планирования определяется следующими важнейшими условиями:

• Компетентность руководства фирмой на всех уровнях управления;
• Квалификация специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
• Наличие информационной базы и обеспечение компьютерной техникой.

Планирование предполагает:

• Обоснованный выбор целей;
• Определение политики;
• Разработка мер и мероприятий;
• Методы достижения целей;
• Обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

В зависимости от направленности и  характера решаемых задач различают  три вида планирования:

• Стратегическое (перспективное);
• Среднесрочное (бизнес-план);
• Текущее (тактическое).

Текущее планирование заключается в основном в определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. Детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии.

Стратегическое  планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы, охватывая период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Обычно не содержит количественных показателей.

Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируется основные задачи на установленный период. Обычно содержит количественные показатели. В нем проводится детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования и др. 

  Постоянная и своевременная  проверка выполнения плана позволяет  обеспечить желаемое развитие  экономического процесса, вскрыть  и предупредить возможные диспропорции  в развитии экономики и т.д.

        Таким образом,  эффективная деятельность предприятия  в условиях рыночной экономики  в значительной степени зависит  от того, насколько достоверно  они предвидят дальнюю и ближайшую  перспективу своего развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Основные показатели деятельности предприятия (организации) и выводы

Основные показатели деятельности предприятия (организации).

 

                                                                                                         Таблица 1.1.

Наименование показателей	Ед. изм.	План на 1 квартал 2012год
Сбыт и производство
Объем продаж в натуральном  измерении по изделиям:	Штук
Изделие А		1008
Изделие В		1352
Изделие С		654
Изделие D		1550
Выручка от продажи в оптовых ценах без НДС по изделиям:	Тыс. руб.
Изделие А		109096,9982
Изделие В		196628,9315
Изделие С		67203,66685
Изделие D		178415,5885
Всего выручка от продажи в оптовых ценах без НДС	Тыс. руб.	551345,185
Налог на добавленную  стоимость	Тыс. руб.	992,421333
Объем продаж - всего, в  оптовых ценах с НДС	Тыс. руб.	552337,6063
План производства - всего, в оптовых ценах (без НДС)	Тыс. руб.	537354,4381
Труд и заработная плата
Производительность труда(выработка  одного работника ППП в оптовых ценах предприятия)	Руб.\чел.	218,1707016
Численность работников - всего, в том числе:	Чел.	2654
А) промышленно-производственного  персонала	Чел.	2463
Б) из него рабочих	Чел.	2434
Фонд заработной платы - всего, в том числе:	Тыс. руб.	139407,6056
А) промышленно-производственного  персонала	Тыс. руб.	129374,8804
Б) из него рабочих	Тыс. руб.	128524,3804
Средняя заработная плата (за месяц)
А)  работника промышленно-производственного  персонала	Руб.	17509,11901
Б)  рабочего	Руб.	17601,25724
Себестоимость продукции
Себестоимость руб.товарной продукции	Тыс.	416009,2761
Себестоимость реализованной  продукции	Тыс. руб.	426817,9142
Затраты на 1 рубль товарной продукции	Руб./ Чел.	156748,032
Финансовые  показатели
Прибыль от продажи продукции (работ, услуг)	Тыс. руб.	115285,8387
Прибыль до налогообложения	Тыс. руб.	115515,8387
Платежи в бюджет (налог  на прибыль)	Тыс. руб.	23103,16774
Чистая прибыль предприятия	Тыс. руб.	92412,67095
Рентабельность товарной продукции	%	21,65154458
Рентабельность продаж	%	16,76130915
Средняя производственная мощность	Шт.	1148,75
Коэффициент использования  мощности		0,96475
Порог рентабельности	Тыс. руб.	122798,4334
Маржинальный доход	Тыс. руб.	251393,3503

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                       

   РЕЗЮМЕ И ВЫВОДЫ.

 

Данная курсовая работа представляет собой план производства предприятия ОАО «Машиностроитель».

ОАО «Машиностроитель» - современное  автоматизированное предприятие, оснащённое новыми технологиями. Предприятие зарегистрировано в г. Смоленске в форме открытого акционерного общества .

Основными видами деятельности являются: производство изделий типа A, B, C, D и торговая деятельность.

Предприятие состоит из 3-х цехов  основного производства (заготовительный, механический и сборочный) и 2-х цехов  вспомогательного производства (инструментальный и ремонтно-механический).

Предприятие самостоятельно осуществляет продажу собственной продукции  через собственный торговый дом.

Важным аспектом хозяйственной  деятельности является планирование. Именно оно позволяет спрогнозировать дальнейшую деятельность предприятия.

Основными потребителями продукции  предприятия являются:

• ОАО «Авиазавод»;
• ОАО «Технопром»;
• Фирма «Эконика».

В рамках сбытовой деятельности разрабатывается  и применяется система мер  воздействия на рынок, на потребительский спрос с учётом возможности получения прибыли за счёт удовлетворения запросов потребителей.

Предприятие ОАО  «Машиностроитель» выпускает 4 видов: A, B, C, D в требуемом рынком объёме. Производственные мощности задействованы полностью и их достаточно для производства запланированного объёма продукции.

Особое место  в организации производства занимает кадровая политика. На предприятии  запланированы 2 группы рабочих: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

На предприятии  применяются две формы оплаты труда: сдельная и повременная. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов.

Планирование  себестоимости является важным аспектом при определении цены изделий. Уровень  затрат, издержек и себестоимости определяет прибыль и рентабельность.

Предприятием  ОАО «Машиностроитель» при формировании оптовой цены на продукцию используются текущие издержки производства (себестоимость), нормативная прибыль, налог на добавленную  стоимость.

Прибыль является важнейшим показателем и источником финансирования хозяйственной деятельности предприятия.