Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2009 в 16:59, Не определен
Введение
1. Основные показатели деятельности предприятия (организации), выводы
2. Планирование сбыта продукции (работ, услуг)
3. Планирование производства продукции (работ, услуг)
4. Планирование труда и заработной платы
5. Планирование себестоимости продукции
6. Планирование прибыли и рентабельности
Смоленский промышленно-экономический колледж
Кафедра учётно-экономических дисциплин
Специальность:
080106 «Финансы»
Курсовая работа
По дисциплине «Экономика организации»
на
тему: «Разработка плана организации на
I квартал 2009года»
Приняла:
преподаватель Дубинка О. А.
Смоленск
2008
СМОЛЕНСКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ
Кафедра учётно-экономических дисциплин
Специальность
080106 «Финансы»
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
____________________
«____»_________________
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу студента
Клименко
Полины Вдадимировны
Тема
курсовой работы: «Разработка плана
организации на I квартал 2009 года»
Вариант 48
Введение
ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЁТА
Наименование изделий | Объём
продаж
(штук) |
A | 995 |
B | 1356 |
C | 642 |
D | 1600 |
ОСТАТКИ НЕРЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ
Наименование изделий | Остатки нереализованной продукции (штук) | |
На начало квартала | На конец квартала | |
Изделие А | 60 | 33 |
Изделие В | 78 | 45 |
Изделие С | 58 | 53 |
Изделие D | 125 | 75 |
ГРАФИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.График использования производственных мощностей.
2.График точки
безубыточности.
◄Срок сдачи
курсовой работы
◄Дата выдачи
темы
Преподователь-руководитель
На
курсовую работу по дисциплине «Экономика
организации» студентки 2 курса,
группы 622-Ф
Клименко
Полины Владимировны
Курсовая работа на тему «Разработка плана развития организации» выполнила в соответствии с планом, в полном объёме
Положительные стороны
_______________________
Замечания
_______________________
При соответствующей защите курсовая работа оценивается:
_______________________
Руководитель
курсовой работы
Дата защиты___________________
Содержание:
Введение
Понятие производственной программы
Показатели производственной программы
4. Планирование труда и зп
Планирование фонда зп
Содержание плана по труду и зп.
Показатели производительности труда
Заработная плата.
Формы и системы оплаты труда
Планирование рабочего времени и численности персонала на
предприятии.
5. Планирование себестоимости
6. Планирование прибыли и рентабельности
Прибыль
Рентабельность
Литература
Планирование-это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.
Процесс планирования проходит четыре этапа:
1.Разработку общих целей.
2.Определение конкретных, детализированных изделий за данный период.
3.Определение путей и средств их достижения.
4.Контроль за достижением поставленных целей путём сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия .Оно осуществляется для того чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надёжность планов зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.
На предприятиях разрабатывают бизнес-план и план развития предприятия.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого, второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее- в годовом разрезе.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
-Как начать дело
-Как эффективно организовать производство
-Когда будут получены первые доходы
-Как скоро можно будет расплатиться с кредиторами
-Как уменьшить возможный риск
В теории и практике нет жёстко регламентированной структуры бизнес- плана.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
-Возможности фирмы(резюме)
-Виды товаров(услуг)
-Рынки сбыта товаров(услуг)
-Конкуренция на рынках сбыта
-План маркетинга
-План производства
-Организационный план
-Правовое обеспечение деятельности фирмы
-Финансовый план
-Стратегия финансирования
Существует
несколько методов
балансовый,
нормативный, метод
планирования по технико-экономическим
факторам.
Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: