Разработка плана организации

   План  производства продукции  в стоимостном  выражении может содержать следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция (валовая продукция). 

   Производственная  программа предприятия формируется  таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана сбыта в конкретном периоде с учетом имеющихся у  предприятия производственных возможностей.

         Производственная программа предприятия  составляется обычно на год  с разбивкой по кварталам и  месяцам. При распределении годовой  производственной программы по  кварталам руководствуется рядом  принципов:

   1.  Целесообразность концентрации  одной продукции по кварталам  (месяцам) с тем, чтобы создать  наилучшие условия для специализации  рабочих мест и совершенствования  методов организации производства.

   2.  Производство продукции, выпущенной  в четвертом квартале отчетного  года, по возможности должно продолжаться  в I квартале следующего года, что позволит сократить расходы на подготовку производства и ее изготовлению, более полно использовать оборудование в этих кварталах.

   3.  Предусмотреть значительный рост  выпуска продукции в квартале, в котором намечается ввод  в действие нового оборудования, производственных площадей согласно  графику наличия и окончания  работ.

   4. Учитывать сроки выпуска изделий  с заключенными договорами на  их изготовление, календарным планом  технической подготовки производства, чтобы избежать штрафных  санкций  за срыв сроков поставки продукции. 

   5. Обеспечить нарастание среднеквартального  выпуска продукции с учетом  количества рабочих дней и  возрастания общего объема производства  по кварталам, должно способствовать  равномерному процессу производства  и ритмичному выпуску продукции.

   На  основании квартальной составляется месячная производственная программа  предприятия по выпуску продукции.  

   Разработка  производственной программы осуществляется на основе изучения рынка специальным  подразделением предприятия – службой  маркетинга.

   После проведения маркетинговых исследований произведенная программа внутри фирмы разрабатывается в такой  последовательности:

1. Определяется номенклатура и ассортимент продукции, включенные в план, объем её поставки в натуральном выражении согласно заключенным договорам.
2. Составляется план продукции в натуральном выражении по потребителям.
3. На основе объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной продукции  на начало, и конец планируемого периода определяется объем производства  каждого изделия в натуральном выражении календарными распределениями внутри планируемого периода.
4. Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям: группам оборудования, участкам, цехам, предприятию в цехах.
5. На основе объемов производства и реализации продукции в натуральном выражении рассчитывается стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная продукция
6. Составляется график  продукции в соответствии со сроками, указанных в договорах с заказчиками.
7. Производственная программа планируется по основным цехам предприятия.

 

Показатели  производственной программы

   Основными стоимостными показателями этого раздела  плана является реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция, оплачиваемая покупателем или сбытовой организацией. Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений; товаров народного потребления, выполненных работ и оказанных услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть.

         Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства. Выражается она в оптовых ценах предприятия и в сопоставимых ценах.

   Первые  используются для увязки плана производства с финансовым   планом; вторые для определения темпов, динамики и изменения структуры производства. 

   Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она оценивается обычно в сопоставимых ценах.  

   Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой продукции  планируется при значительном увеличении объема производства в планируемом  периоде по сравнению с отчетным, снятии с производства отдельных видов продукции, создании задела при переходе на выпуск новых изделий со значительной длительностью производственного цикла. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений.

   Показатели  товарной и валовой продукции, хотя и получили широкое распространение  в планировании хозяйственной деятельности предприятий, имеют один общий недостаток.      Они дают искаженное представление о собственном вкладе предприятия в конечный результат деятельности. Это объясняется тем, что в их состав включается стоимость материальных затрат, достигающая на некоторых предприятиях 80—90 % от величины издержек. Более объективную картину о масштабах производства дают показатели чистой и условно-чистой продукции.

           Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.

   В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль  предприятия.

           Условно-чистая продукция  в отличие от чистой содержит амортизацию.

     Показатели чистой и условно-чистой  продукции служат для анализа  структуры производственной программы,  планирования фонда оплаты труда.

   В производственной программе устанавливается  ряд номенклатурно-количественных заданий

1. Объема выпуска продукции в стоимостном выражений по укрупненном группам изделий и общий объем выпуска продукции, если имеется возможность со измерить различные виды продукции.
2. Номенклатура и ассортимент продукции, т.е. перечень конкретных типов сорторазмеров, моделей продукции на основе заключенных договоров с потребителями, заказчиком с учетом спроса на отдельные виды изделия. Каждое предприятия с производственно-хозяйственной точки зрения  в сокращении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий с целью увеличенья серийности отдельных типоразмеров изделий, а, следовательно, сокращение производственных затрат. В тоже время рыночная экономика, где главным является потребитель, требует расширения ассортимента продукции, учитывающей более полно запросы конкретных потребителей. Надо найти оптимальные сочетания этих разных интересов, что является сложной организационной и технико-экономической задачей. Если на предприятии есть служба маркетинга, то эта сложная технико-экономическая задача решается службой на основе теории спроса и предложении.
3. Сроки выпуска отдельных изделий, которые предприятие определяет с учетом заключенных договоров на поставку продукции. Предприятию экономически выгодно сконцентрировать производство отдельных ассортиментных групп изделий в более короткие сроки путем изготовления более крупных партий деталей и стремиться ввязать график производства изделий с графиком реализации, составленным исходя из договорных сроков поставки по конкретным адресам заказчиков. По каждому наименованию предприятие должно определить количество выпускаемых изделий на год с поквартальной и помесячной разбивкой.
4. Объем кооперированных поставок сторонним организациям с учетом строго соблюденного ассортимента и качества полуфабрикатов и в заданные сроки. Указанные требования в части кооперации относятся как к основным, так и вспомогательным и обслуживающим цехам и службам предприятия.
5. Разработка производственной программы завода включает планирование кооперации работы цехов, хозяйств и служб предприятия.
6. Значительное место в производственной программе занимают показатели качества продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Остатки нереализованной  продукции (шт.)

Таблица 2

 
 

План  производства продукции (работ, услуг)

Таблица 3.1.

 
 
 

Расчёты к таблице

План  производства=Объём продаж+Остатки  нереализованной продукции на конец     
                                   квартала-Остатки нереализованной продукции на начало квартала

Оптовая цена без НДС=перенос из Табл.2.1

План  производства в оптовых ценах=(План производства*Оптовая цена без НДС)/1000 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные для расчета

Таблица 3

 

Баланс  производственных мощностей  и их использование  по плану на 2 квартал 2007 года

Таблица 3.2.