Разработка плана организации

-материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования);

-трудовые(баланс рабочей силы);

-финансовые(баланс денежных доходов и расходов, кассовый план). 

Нормативный метод заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия. Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учётом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда. 

Метод планирования по технико-экономическим  факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции,производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. Этот метод применяется при разработке производственной программы,  плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Как правило,при планировании на предприятии  используется не один метод,а весь их комплекс. 

Тема  курсовой работы: «Разработка плана развития предприятия» очень актуальна в настоящее время,т.к. без планирования и прогнозирования вряд- ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Целью курсовой работы является систематизация и закрепление знаний,полученных студентами на протяжении второго курса обучения в колледже;развитие необходимых навыков самостоятельной работы;проверка умения применять полученные знания для составления плана развития предприятия.

Основными задачами курсовой работы являются:

-использование справочной ,нормативной и правовой документации при определении экономических показателей плана по производственной программе;

-составление баланса производственных мощностей;

-определение издержек,связанных с выпуском и реализацией продукции;

-определение цены,прибыли и нахождении точки безубыточности данного предприятия;

-осуществление взаимной увязки рассчитанных экономических показателей при планировании;

-научиться делать вывод об экономической целесообразности заключения договора на производство продукции. 
 

    Раздел 1. «Основные показатели деятельности предприятия»

       Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства  предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

Количественные  показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, ФЗП, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и другие.

  Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности, снижение себестоимости продукции и др.

К качественным показателям относятся также  те, которые выражают соотношение  количественных показателей между  собой, например, рентабельность продукции  и использование производственных мощностей.

   Между количественными и качественными  показателями существуют взаимосвязь  и взаимодействие. Для того, чтобы  рационально организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непрерывность  и пропорциональность развития производства, нацелить работников на повышение эффективности  производства, одного показателя, например, объема товарной продукции, недостаточно. Нужна система, сочетание количественных и качественных показателей, которые  направили бы работников промышленности не только на увеличение объема выпуска  продукции, но и на изготовление этой продукции в нужной населению  и народному хозяйству страны номенклатуре, требуемого качества, с  получением определенного эффекта  в виде прибыли, при минимальных  затратах трудовых, материальных и  денежных ресурсов. Определяющим в  решении этой проблемы являются переход  предприятий к рыночным отношением.

   В системе показателей плана промышленности различают объемные и удельные показатели.

   Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих. Например, объем производства в целом и объем продаж, объем трудовых затрат.

   Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и т.д.    В данной работе удельные показатели не использовались.

   Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, условно- натуральные, трудовые и стоимостные  измерители.

   Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они  обеспечивают возможность получения  количественного выражения и  качественной характеристики тех или  иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных  по характеру натуральных показателей.

   Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материальности и другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную единицу применяют одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков.

   Широко  применяется трудовой измеритель объема производства, выраженный, как правило, в норма/часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера труда, определение  норм выработки и другие.

   В условиях товарно-денежных отношений  важное значение сохраняет стоимостной (денежный) измеритель. С помощью  стоимостных показателей определяют динамику развитии промышленности, темп и продукции, взаимосвязывают все  раздела плана. В стоимостных  измерителях планируются объем  реализации продукции, товарная и валовая  продукция.

   План  развития предприятия включает следующие  основные разделы: 

• план производства продукции (производственная программа);
• план сбыта продукции;
• план по труду и заработной плате;
• планирование себестоимости;
• план по прибыли.

   Процесс планирования  сбыта начинается с анализа сбыта продукции  в предшествующем периоде. Объем  продажи продукции в процессе анализа сбыта  выражается по каждой машине  в натуральных измерителях (штуках) и стоимостных (тыс. рублей) и НДС и без НДС. Обобщающие показатели объема сбыта продукции оценивают в стоимостных показателях.

   Центральный раздел плана развития предприятия  – план производства продукции   (производственная программа), в котором  устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в  натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение  качества продукции.

   При составлении плана производства в натуральном выражении используются  показатели объема продаж, остатков нереализованной  продукции на начало и конец квартала и план производства по каждой машине.

   Для определения объема продукции используются план производства и оптовая цена по каждой машине.

      При разработке плана по труду  и  заработной плате, главная  задача – предусмотреть системное   повышение производительности труда  как основного условия увеличения  объема производства, повышения  его эффективности. 

   Все разделы плана развития предприятия  тесно взаимосвязаны. Следующим  разделом плана является планирование себестоимости. При разработке этого  плана ставится задача всемерного повышения  эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых резервов. Непосредственная цель планирования себестоимости –  экономическое обоснование определения  величины затрат на производство, необходимых  для изготовления предусмотренной  планом продукции.

       Обобщающим разделом плана, в  котором находят отражение результаты  предыдущих разделов,  является  план по прибыли, который включает  в себя показатели:

• выручка от продажи всех видов машин;
• себестоимость всех машин;
• валовая прибыль;
• коммерческие расходы;
• прибыль от продаж.

 
 

        Производственная себестоимость  включает в себя материальные  затраты по каждой машине, заработная  плата производственных рабочих,  отчисления в социальные фонды,  общепроизводственные расходы. Общехозяйственные  расходы, коммерческие расходы,  полная себестоимость.

      Задача планирования прибыли  – исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной  деятельности.     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Раздел 1.Основные показатели деятельности предприятия (организации) и выводы.

Основные  показатели деятельности предприятия (организации)

Таблица 1.1