Разработка экономической части бизнес-плана для предприятия торговли

     Министерство  образования и науки Российской Федерации

     Федеральное бюджетное общеобразовательное  Учреждение

     Высшего профессионального образования

     Санкт-Петербургский  Торгово-Экономический Институт 
 
 
 
 

     Курсовая  работа на тему:

     «Разработка экономической части бизнес-плана  для предприятия торговли» 
 
 
 

     Работу  выполнила 

     студентка 1507 ФУиБТ

     Абросимова  Е. 

     Руководитель 

     Михайлова Г.В. 
 
 
 
 
 

     Санкт- Петербург

     2011

     Содержание 

Введение            2 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования    4 

1.1.Необходимость бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования           4 

1.2. Требования к содержанию экономической части бизнес-плана  8 

Глава 2. Планирование экономической части бизнес-плана предполагаемого объекта планирования                         15 

2.1. Экономико-организационная  характеристика ООО «Амулет СПб»    15 

2.2. Общая  характеристика хозяйственной деятельности  предполагаемого объекта планирования                 21 

2.3.  Прогнозирование экономической  части бизнес-плана           23 

Заключение                  32 

Список  используемой литературы               34

 

     Введение

     С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который  заменяет цены и рынок.

     В рамках рыночной системы главным  координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодное для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Поэтому в окружающем мире рынка фирма - всего лишь клетка большого организма, общая роль которой в основном не осознается ею.

     Однако  во внутренней среде каждой хозяйственной  единицы механизм цен вытеснен сознательными  действиями и авторитетными решениями  менеджеров. Предприниматель осознано определяет основные направления внутрифирменной  деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе  плановых решений.

     Таким образом, участники внутрифирменной  деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных  и не зависимых друг от друга субъектов  рынка, их поведение оказывается  под контролем управляющих предприятием.

     Планирование  является естественной частью менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

     Внутрифирменное планирование может отличаться по срокам, целям и прочим признакам. Одним  из видов планирования является бизнес-планирование.

     Особое  значение бизнес-планирование приобретает  для предприятия, у которого есть проблемы. В данном случае бизнес-план помогает найти источники финансирования затрат, определить пути выхода из кризиса, определить перспективы развития предприятия. Поэтому тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной.

     Цель  работы - разработка экономической  части бизнес-плана для действующей  торговой организации.

     Задачи  работы:

     - изучение теоретических основ  планирования и бизнес-планирования, в частности экономической его  части;

     - анализ основных показателей  работы торговой организации  и выявление проблем в ее  деятельности;

     Объект  исследования - магазин «Амулет».

 

     

     Глава 1. Теоретические  основы бизнес-планирования

1. Необходимость бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования

     В свое время классики менеджмента  обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной  переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел  или их краха.

     Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

     - делает возможной подготовку  к использованию будущих благоприятных  условий;

     - проясняет возникающие проблемы;

     - стимулирует менеджеров к реализации  своих решений в дальнейшей  работе;

     - улучшает координацию действий  в организации;

     - создает предпосылки для повышения  образовательной подготовки менеджеров;

     - увеличивает возможности в обеспечении  фирмы необходимой информацией;

     - способствует более рациональному  распределению ресурсов;

     - улучшает контроль в организации;

     Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования.

     1. Вновь возникшие частные фирмы.  Бурный процесс накопления капитала  привел к увеличению и усложнению  деятельности многих из этих  фирм, а также к возникновению  других факторов, создающих потребность  в формах планирования, адекватных  современному рыночному хозяйству.

     2. Государственные и бывшие государственные,  ныне приватизированные, предприятия.

     Пределы планирования. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим наиболее важные из них.

     Неопределенность  рыночной сферы. Любая экономическая  организация в своей деятельности неизбежно сталкивается с определенностью. Фирма не обладает достаточными данными  о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадать  все изменения, которые могут  произойти во внешней среде. Планирование является одним из способов прояснения внутренних условий деятельности, т.е. уменьшение неопределенности риска.

     Издержки  планирования. Предел планирования определяется также величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования.

     Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость  дополнительных затрат на исследования, организацию подразделений планирования и привлечение дополнительного  персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных экономических задач. Если говорить о денежных издержках, то планирование требует еще одной важнейшей  категории затрат - затрат времени - наиболее дефицитного и весьма ограниченного  ресурса.

     Масштабы  деятельности фирмы  и особенности  планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.

     Преимущества  в осуществлении планирования принадлежит  крупным фирмам. Для того чтобы  предвидеть будущее, они обладают необходимым  потенциалом, а именно:

     - высокие финансовые возможности;

     - высокий уровень научных и  проектных разработок;

     - высокий уровень квалификации  персонала и т.д.

     Как правило, в состав крупных фирм входят специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные организации  для определения плановых стратегий  нередко обращаются к внешним  консультантам, специализирующихся на вопросах планирования.

     Причины неудач внутрифирменного планирования. Первая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджеры и плановики не учитывают объективные пределы планирования, указанные выше. Вторая группа причин обусловлена субъективными особенностями, кроющимися в поведении тех, от кого зависит будущее организации. Специалисты выделяют три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного планирования.

     Первая  и наиболее важная причина неудач - это чрезмерное давление, приоритет  краткосрочных показателей над  долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремиться решить в максимально короткий период времени. Но срочное - это не всегда самое важное: пожалуй, наиболее важным является определение общего направления действий организации, её главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен научиться предпочитать действительно важное срочному, текущему, а иногда и просто мимолетному.

     Вторая  причина связана с природой личности менеджера. Её можно определить как  слабые навыки управляющих в планировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры - это чаще всего люди, которые  добились высоких должностей за счет энергии и предпринимательской  одаренности, т.е. люди, которые умеют  делать. Причем вынуждены все быстро и решительно. Однако накопленный  хозяйственный опыт не приучил их к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается  такой менеджер, который предпочел  бы в первую очередь думать, а  не делать. Поэтому первые попытки  заняться систематическим планированием  своей деятельности приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты планирования не говорят о полном отсутствии способностей планирования у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды.

     Третья  причина неудач в планировании связана  с природой личности специалиста  по планированию - плановику. По своей  природе плановики и управляющие - это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих  плановики предпочитают теоретический  подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления  плана, они владеют суммой научных  методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по планированию часто не хватает «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей. Это приводит к  двум отрицательным результатам  в планировании:

     - к составлению планов, оторванных  от той хозяйственной деятельности, на которую пытается воздействовать  плановик;

     - к столкновению, противоречиям между  управляющими и плановиками.

     В качестве выхода из такого положения  можно предложить активное взаимодействие менеджеров и плановиков как в  процессе плановой деятельности, так  при обсуждении стратегических вопросов фирмы.

     Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:

     - общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы ее природы;

     - конкретно управленческий, когда планирование является одной из функций менеджмента, умением предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

     Обе стороны планирования тесно связаны  между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется будущими условиями хозяйствования. 

     1.2.  Требования к содержанию экономической части                         бизнес-плана.

     Для начала представим структуру бизнес-плана: 

     Титульный лист бизнес-плана проекта 

     1. Краткий обзор (резюме) проекта 

     2. Инициатор проекта 

     3. Существо предлагаемого проекта 

     4. Анализ положения дел в отрасли 

     5. Анализ рынков сбыта продукции  и закупок сырья 

     6. Организационный план