Разработка экономической части бизнес-плана для предприятия торговли

 
 

     Таблица 2.5.

     Прогноз прибыли и убытков инвестиционного  проекта

 

     Определяем  точку безубыточности аналитическим  и графическим методами. Точка безубыточности определяется по формуле:

     

  
                                                       (2.1)

     где Q – объем продаж при условии  безубыточной работы фирмы, ед.;

     З опер. – суммарные операционные затраты, руб.;

     Ц ед. – цена единицы продукции, руб.

     З пр./ед – прямые затраты на единицу продукции, руб.

     

     

       

     По  полученным результатам строим графики  безубыточности: 

     Доходы, расходы, тыс. руб.

     

     Рис. 1 – График безубыточности на 2012 год. 

Доходы, расходы, руб.

     Рис. 2 – График безубыточности на 2013 год. 

Доходы, расходы, руб.

     

     Рис. 3 – График безубыточности на 2014 год. 
 

     Финансовый  коэффициент

     Финансовое  состояние объекта планирования можно оценить с помощью таких финансовых коэффициентов:

     - ликвидности (отображают интересы  краткосрочных кредиторов);

     - платежеспособности (отображают интересы  инвесторов);

     - рентабельности (отображают интересы  собственников бизнеса).

     Ликвидность - это способность предприятия выполнять свои краткосрочные обязательства (уплату счетов, дивидендов и т.п.). Основными показателями ликвидности являются:

     1)чистый  оборотный капитал (ОК):

     ОК = А_п – П_п, руб.,                                              (2.2.)

     где Ап - текущие (оборотные) активы;

     Пп - текущие пассивы.

     ОК(2012) = 468000 – 16154 = 451846 руб.

     ОК(2013) = 585000 – 16148 = 568852 руб.

     ОК(2014) = 750000 – 16148 = 733852 руб.

     Рентабельность - это показатель, который характеризует  уровень эффективности (доходности) работы предприятия. Различают:

     1)коэффициент  валового дохода (показывает уровень прибыльности на каждый рубль объема продажи предприятия):

     Квд = ВД * 100 / П, %,             (2.3)

     где ВД – валовый доход, руб.;

     П - объемы продажи, руб.;

     Квп = 422386 * 100 / 468000 = 90,25 %

     Квп = 538732 * 100 / 585000 = 92,09 %

     Квп = 703942 * 100 / 750000 = 93,86 % 

     2) коэффициент чистой прибыли (основной  показатель):

     Кчп = ЧП * 100 / П, % ,           (2.4.)

     где ЧП - чистая прибыль, руб.;

     Кчп = 359028 * 100 / 468000 = 76,72%

     Кчп = 457922 * 100 / 585000 = 78,28 %

     Кчп = 598351 * 100 / 750000 = 79,78 % 

     3) окупаемость инвестиций:

     Оі = ЧП * 100 / А, % ,            (2.5.)

     где А - общая сумма активов, руб.;

     Оі = 359028 * 100 / 509850 = 70,41 %

     Оі = 457922 * 100 / 626850 = 73,05 %

     Оі = 598351 * 100 / 791850 = 75,56 % 

     Рассчитанные  финансовые коэффициенты необходимо тщательно  проанализировать, сравнить полученные коэффициенты рентабельности с средне отраслевыми, представленными в таблице и сделать соответствующие выводы относительно будущего финансового состояния планового предприятия. 

 

     По  полученным показателям можно сделать  вывод, что сумма прибыли, полученная предприятием, в том числе прибыль  от основной деятельности, являются очень важными показателями. Однако они не могут характеризовать уровень эффективности хозяйствования. Чтобы сделать вывод об уровне эффективности работы предприятия, полученную прибыль необходимо сравнить с осуществленными затратами. Соотношение прибыли с авансированной стоимостью или текущими затратами характеризует такое понятие, как рентабельность. В широчайшем, обобщающем понимании рентабельность означает прибыльность или доходность производства и реализации всей продукции (работ, услуг) или отдельных видов ее. Нормативное значение показателей рентабельности – положительное число. Итак, проанализировав показатели рентабельности данного предприятия, можно говорить о достаточном уровне эффективности хозяйствования. Наиболее рентабельными являются оборотные активы. Само наличие прибыли, а не убытка, является положительным показателем.

     При вычислении экономического эффекта  следует приводить разновременные затраты и результаты к единому для всех вариантов моменту времени – расчетного года с помощью коэффициента приведения d. 

     Экономический эффект может быть представлен:

                          (2.6.)

     где Рt , Вt - стоимостная цена соответственно результатов и затрат в t году расчетного периода, руб.

                   (2.7.)

     где Епр - норматив приведения разновременных затрат, которая равняется 0,1; t - количество лет, которые разделяют затраты и результаты данного года от начала расчетного.

     Начальным годом расчетного периода Т считают год начала финансирование работ по осуществлению мероприятий (включая научные исследования), а конечным - момент завершения всего жизненного цикла мероприятия (определяется нормативными сроками обновления продукции с учетом его старения).

     

     

     

     Е_м = (468000 – 29460) * 1,1 + (585000 – 30120) * 1,21 + (750000 – 29910) * 1,331 = 2112238,59 руб.

     Экономический эффект будет равен 2112238,59 рублей. 

 

     Заключение.

     Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в  удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать  их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

     Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся  организационно-экономических условиях.

     Разработки  бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы  на ближайший и отдаленный периоды  в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов.

     Единой  универсальной структуры бизнес-плана  не существует. Однако выделяют все  же основные разделы бизнес-плана, которые  содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

• Резюме;
• Концепция бизнеса;
• Описание предприятия
• План маркетинга;
• Финансовый план;
• Оценка потенциальных рисков.

     В ходе разработки бизнес-плана ООО «Амулет СПб» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 62,5 тыс. рублей.

     Экономический эффект будет равен 2112238,59 рублей, следовательно, есть смысл реализовывать данный проект.

     Срок  окупаемости проекта составляет 3 года.

     В экономической части бизнес-плана обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

     Таким образом, бизнес-план помогает организации  выбрать из возможных альтернатив  наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а  так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести. 

 

Список используемой литературы 

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «ДИС», 2006
2. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004
3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс,2011
5. Буров В.П., Морошкин О.К. «Бизнес-план. Методика составления реальный пример» - М: ЦИПКК, 2005
6. Зигель Э.С. Шульц Л.А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2006
7. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. – М.: Финансы и статистика, 2004
8. Котлер Ф. «Основы маркетинга» М: Прогресс, 2005
9. Липсиц И.В. «Бизнес-план – основы успеха: Практическое пособие – М: Машиностроение, 2005
10. Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – Спб: ПрофиКС, 2006
11. Богатко А.Н., Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004
12. Бизнес-планирование / Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2010