Пути повышения социальной и трудовой активности персонала

      Представим  схему взаимодействия ООО «Дальморснаб»  с поставщиками услуг на рис. 2.2.

Рисунок 2.2 - Схема взаимодействия ООО «Дальморснаб»  с поставщиками услуг 

     Схема взаимодействия ООО «Дальморснаб»  с поставщиками товаров для реализации представлена на рис. 2.3. 

Рисунок 2.3 - Схема взаимодействия ООО «Дальморснаб» с поставщиками продукции 

     Существует  большое количество нормативных  актов, регулирующих отдельные вопросы  деятельности ООО «Дальморснаб», которые:

     - определяют внутренние отношения  – порядок учреждения субъекта  предпринимательской деятельности, организации труда;

     - регулируют отношения по вертикали – предприятия с органами государственной власти и местного самоуправления;

     - определяют отношения по диагонали – предприятия с банками и иными кредитными организациями;

     - регулируют отношения по горизонтали – предприятия с партнерами по экономической деятельности с поставщиками, покупателями.

     Основой правового регулирования деятельности ООО «Дальморснаб» является Конституция  РФ, которая гарантирует единство экономического пространства страны, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержку конкуренции, свободу экономической деятельности.

      Сравнительный анализ основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия за 2008-2009 гг. представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2  - Анализ основных социально-экономических показателей деятельности ООО «Дальморснаб» за 2008-2009 гг. (тыс. руб.)

 

      На  основании приведенных данных можно  сделать вывод о том, что практически  все показатели деятельности ООО «Дальморснаб» имеют положительную тенденцию изменения, т.е. рост.

     В деятельности предприятия в 2009 году произошли положительные изменения, заключающиеся в следующем. Рост выручки в 2008 году составил 219,21%, и ее сумма увеличилась на 47 557 тыс. руб. При этом рост выручки превысил рост себестоимости, в свою очередь, составивший 134,78% или 10810 тыс. руб. В 2009 году наблюдается почти двукратный рост среднегодовой выработки одного рабочего. При этом увеличение среднегодовой заработной платы составило всего 49,16%. Наряду с ростом стоимости основных фондов на 25,72% увеличилась на 74,36% фондоотдача. Рост чистой прибыли составил 392,13% к предыдущему году и превысил рост выручки от реализации, а абсолютная величина чистой прибыли увеличилась на 24 396 тыс. руб.

     Таким образом, в целом эффективность деятельности предприятия повысилась, экономические показатели улучшились.

     2.2. Анализ социальной и трудовой активности персонала ОАО «Дальморснаб»

 

     Штатное расписание ООО «Дальморснаб» на 01.09.2010 г. представлено в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Штатное расписание ООО «Дальморснаб»  на 01.09.2010 г.

 
 
 
 
 
 
 

Окончание таблицы 2.3

 

      Таким образом, численность персонала  ООО «Дальморснаб» согласно штатному расписанию составляет 30 чел., месячный фонд оплаты труда – 243360 руб.

     Решение вопросов, касающихся обеспечения деятельности предприятия ООО «Дальморснаб» персоналом, входит в компетенцию заместителя главного инженера.

     Так как предприятие намерено расширять  свою деятельность, увеличивать товарооборот и создавать новые рабочие места, то заместитель главного инженера определяет дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Этот анализ проводится на основании данных, приведенных в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Среднесписочная численность работников предприятия по подразделениям в 2008, 2009 г. в сопоставлении с нормативной численностью

 

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

     Итак, в целом по предприятию укомплектованность трудовыми ресурсами в 2009 г. повысилась по сравнению с величиной 2008 года: если в 2008 году она составляла , то в 2009 году .

     Данное  повышение произошло за счет выполнения плана по численности сотрудников технического отдела и обслуживающего персонала. Другой и более важной причиной является повышение уровня заработной платы на предприятии. По численности сотрудников аппарата управления, отдела продаж и закупа в 2008 году план по набору не выполнен, т.е. трудовые ресурсы предприятия недоукомплектованы.

     Набор сотрудников в компанию «Дальморснаб» происходит по следующей схеме. Перед тем как принять потенциального сотрудника на вакантное место, заместитель главного инженера вместе с начальником отдела, в который происходит прием сотрудника, с ним проводит ряд бесед и специальных тестов, составляя о нем психологический портрет, выявляя наличие положительных сторон, подходящих для той или иной деятельности.

     ООО «Дальморснаб» заботится о работниках, выполняя следующие обязательства:

     - все сотрудники застрахованы;

     - социальный пакет;

     - бесплатное питание;

     - оплачиваемый отпуск (21 день в  год), больничный (50% от заработной платы);

     - разнообразные досуговые мероприятия;

     - индивидуальный подход по разрешению  различных производственных и непроизводственных проблем.

     На  предприятии ООО «Дальморснаб» используется повременная система оплаты труда. В целях повышения мотивации к труду на предприятии в 2009 году была введена система премирования, согласно которой каждый сотрудник, отработавший нормативное количество часов за квартал и не получивший замечаний со стороны руководства, получает квартальную премию в размере 50% месячного заработка. Данная мера признана эффективной, поскольку за ее внедрением последовал рост показателей использования рабочего времени.

     Административно-управленческий персонал регулярно проверяется на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Для этого на предприятии введена система мероприятий, призванных повысить квалификационные характеристики персонала.

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе сотрудников по возрасту, стажу работы, образованию.

     Данные  о возрасте работников предприятия  приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Средний  возраст работников в 2009 году

 

     Анализ  социальной и трудовой активности персонала на предприятии ООО «Дальморснаб» проводится в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей:

• повышение квалификации работников;
• улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;
• улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;
• социальная защищенность членов трудового коллектива.

     Для анализа используют такие формы  плана экономического и социального развития, как "Повышение уровня квалификации и образования кадров", "Основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников", "План улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей", коллективный договор в части социальной защиты работников предприятия и пенсионеров, а также отчетные данные о выполнении намеченных мероприятий по социальному развитию предприятия и повышению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива.

     В процессе анализа динамики и выполнения плана по повышению квалификации работников предприятия изучаются такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших учебных заведениях, в системе подготовки кадров на предприятии; численность и процент работников, повышающих свою квалификацию; процент работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д. Показатели социально-квалификационной структуры также отражают организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.