Пути повышения социальной и трудовой активности персонала

     В 2009 году производственно-экономической учебой было занято 15 человек (37,5% от всей численности), из них 7 человек - инженеры -  прошли обучение через компанию «Ланит-ДВ». Остальные руководители и специалисты прошли обучение как по индивидуальным планам самообразования, так и по 48-часовой программе с привлечением ведущих специалистов учебного центра «Полезный компьютер».

     Выполнение  и перевыполнение плана по повышению  квалификации работников способствует росту производительности их труда и положительно характеризует работу предприятия.

     Анализ  состава трудовых ресурсов необходим  для определения и последующего развития кадрового потенциала предприятия.

 

Таблица 2.6 - Анализ состава и структуры  трудовых ресурсов ООО «Дальморснаб» (в %)

 

     Таблица 2.6 позволяет сделать вывод о  том, что в структуре персонала предприятия растет доля более молодого персонала (до 35 лет), в то время как процент сотрудников, возраст которых составляет более 55 лет, сокращается. В структуре персонала ООО «Дальморснаб» существенно увеличилась доля сотрудников, имеющих образование выше среднего. Доля сотрудников, имеющих только среднее образование, сокращается, что позволяет сделать вывод о повышении квалификации персонала. Таким образом, качественный состав персонала ООО «Дальморснаб» за три года значительно улучшился.

     Для   характеристики   движения  персонала   рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

     коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

      ;   (2.1) 
 

     коэффициент оборота по выбытию (Кв):

      ;  (2.2)

     коэффициент текучести кадров (Кт):

      ;   (2.3)

     коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

      .   (2.4)

     Сравнительный анализ этих показателей представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ показателей движения персонала ООО «Дальморснаб» за 2008-2009 гг.

 

     Таким образом, при росте среднесписочной  численности персонала в 2008 и 2009 гг. сократились коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров, что, в целом, положительно характеризует трудовые ресурсы предприятия. Увеличилось число принятых на работу и сократилось число уволившихся сотрудников, а также сократилось до нуля число уволенных за прогулы. В 2008-2009 гг. произошел рост коэффициента постоянства состава персонала, что также является положительным экономическим фактом.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (табл. 2.8).

Таблица 2.8 - Анализ использования рабочего времени на ООО «Дальморснаб» в 2008-2009 гг.

 

     Согласно  таблице, общий фонд рабочего времени  в 2009 году увеличился по сравнению с 2008 годом на 5965 часов, в том числе сверхурочно отработанное время возросло на 583 часа. Тем не менее, произошло сокращение средней продолжительности рабочего дня по сравнению с плановым показателем на 0,05 часа и значением 2008 года – на 0,15 часа. Также сократилось количество отработанных одним сотрудником дней на 10 дней по сравнению с прошлогодним и плановым показателями, и количество отработанных одним сотрудником часов – на 89 по сравнению с прошлым годом и на 111 по сравнению с запланированным.

     В целом, показатели использования фонда  рабочего времени ухудшились по сравнению с прошлым годом, и план по ним не выполнен за счет сокращения средней продолжительности рабочего дня и уменьшения количества отработанных одним сотрудников дней. Фактический фонд рабочего времени меньше планового на 12075 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

      (210 – 220) ∙ 30 ∙ 7,95 = -2385 (ч.) – сокращение фонда рабочего времени за счет количества отработанных одним работником дней;

      (7,8 – 7,95) ∙ 210 ∙ 30 = -945 (ч.) – сокращение фонда рабочего времени за счет продолжительности рабочего дня.

     Затраты на развитие персонала не являются необходимым элементом формирования трудовых ресурсов; тем не менее, их анализ позволяет определить, как в течение рассматриваемого периода изменялась политика руководства по отношению к персоналу.

Таблица 2.9 - Анализ затрат на развитие персонала за 2007-2009 гг.

 

     Таким образом, наблюдается положительная динамика по всем статьям затрат на развитие персонала, что позволяет сделать вывод о том, что система формирования и управления трудовыми ресурсами функционирует удовлетворительно.

     В таблице 2.10 приведен сравнительный  анализ показателей эффективности трудовой деятельности персонала.

Таблица 2.10 - Показатели эффективности трудовой деятельности персонала

 

     Согласно  представленным в таблице данным, все показатели имеют тенденцию  роста, что позволяет судить о  растущей эффективности управления персоналом на данном предприятии.

     В целом, при анализе были отмечены следующие проблемы:

     Во-первых, показатели использования фонда рабочего времени ухудшились по сравнению с прошлым годом, и план по ним не выполнен за счет сокращения средней продолжительности рабочего дня и уменьшения количества отработанных одним сотрудников дней. Фактический фонд рабочего времени меньше планового на 12075 ч.