Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2016 в 07:18, курсовая работа
Целью исследования является совершенствование планирования численности персонала в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические вопросы планирование и проектирование персонала на предприятии;
- изучить планирование и проектирование набора персонала на предприятии;
-исследовать основные проблемы кадровой политики в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску;
- разработать рекомендации по совершенствованию планирования численности персонала в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску.
Введение…………………………………………………………………………………..3
1Теоретические основы исследования методов проектирования и планирования потребности в персонале …………………………………………………………………5
1.1 Понятие персонала и его классификация……………………………………..........5
1.2 Методика анализа персонала предприятия………………………………………....8
2 Анализ методов планирования потребности в персонале в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску……………………………………………….13
2.1 Характеристика деятельности отдела судебных приставов по отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску …………………………………………..…..13
2.2 Анализ движения персонала в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску …………………………………………………………………………….19
2.3 Организация планирования численности персонала в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску…………………………………... ……………………...23
Заключение .......................................................................................................................26
Глоссарий...........................................................................................................................28
Список используемых источников…..............................................................................31
Обеспечивает развитие служебно-прикладных видов спорта и организует занятия по данным видам спорта с работниками территориального органа;
Разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению правовой и социальной защиты федеральных государственных гражданских служащих (далее - гражданские служащие) и работников территориального органа, структурных подразделений территориального органа, в том числе меры, направленные на охрану жизни и здоровья судебных приставов, их имущества от преступных посягательств, связанных с их служебной деятельностью;
Осуществляет материально-техническое обеспечение деятельности территориального органа и структурных подразделений территориального органа;
Осуществляет меры по соблюдению правил оборота оружия в территориальном органе и в структурных подразделениях территориального органа в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
Обеспечивает в пределах своей компетенции защиту персональных данных, а также сведений, составляющих государственную и иную охраняемую законом тайну;
Организует прием граждан и представителей организаций, обеспечивает своевременное и в полном объеме рассмотрение их устных и письменных обращений с уведомлением заявителей о принятом решении в порядке и сроки, установленные законодательством Российской Федерации;
Организует делопроизводство в территориальном органе и структурных подразделениях территориального органа, в том числе осуществляет работу по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов;
Взаимодействует по согласованию с руководством ФССП России и в установленном ФССП России порядке с органами государственной власти иностранных государств и международными организациями по вопросам, относящимся к сфере деятельности территориального органа;
Организует работу по информированию населения о деятельности территориального органа, в том числе во взаимодействии с органами государственной власти субъектов Российской Федерации, участвует в правовом просвещении граждан, взаимодействует со средствами массовой информации по вопросам реализации государственной политики в установленной сфере деятельности;
Представляет интересы территориального органа в судах Российской Федерации в соответствии с предоставленными ФССП России полномочиями, а также оказывает практическую помощь структурным подразделениям в подготовке к судебным процессам по жалобам на действия (бездействие) судебных приставов, при необходимости обеспечивает участие в них государственных служащих территориального органа;
Составляет проекты смет доходов и расходов на содержание территориального органа и структурных подразделений территориального органа на основании штатной численности государственных служащих и работников, утвержденной приказом ФССП России, обеспечивает целевое расходование денежных средств;
Организует и ведет бухгалтерский учет исполнения сметы расходов, составляет бухгалтерскую отчетность территориального органа, представляет ее в установленные сроки в центральный аппарат ФССП России и определенные законодательством уполномоченные органы;
Взаимодействует с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в целях совместного выполнения задач, вытекающих из установленных законодательством Российской Федерации полномочий органов исполнительной власти, в том числе связанных с реализацией федеральных программ, планов и отдельных мероприятий, предусмотренных актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти;
Обеспечивает межведомственную координацию деятельности органов и организаций, исполняющих в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, требования судебных актов, актов других органов и должностных лиц, в этих целях образовывает совещательные и консультативные органы;
Рассматривает запросы органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и информирует их о принятых решениях;
Запрашивает и безвозмездно получает от федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, а также от организаций, независимо от их организационно-правовой формы, документы, справочные и иные материалы, необходимые для принятия решений по вопросам, относящимся к установленной сфере деятельности, использует и хранит их на бумажном носителе и в электронном виде;
Направляет информационно-аналитические материалы, экономико-статистические данные и иную информацию, необходимую органам государственной власти субъектов Российской Федерации для реализации полномочий и принятия решений по вопросам, находящимся в сфере их ведения, с соблюдением требований по защите информации с ограниченным доступом в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации;
Направляет высшим должностным лицам субъектов Российской Федерации (руководителям высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации) предложения, касающиеся вопросов совместной деятельности территориального органа и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, а также информацию об основных результатах деятельности территориального органа;
Осуществляет функции получателя и распорядителя средств федерального бюджета, выделяемых для финансирования деятельности территориального органа;
Осуществляет функции государственного заказчика и организует капитальное строительство, реконструкцию и капитальный ремонт объектов территориального органа, а также жилищное строительство;
Осуществляет использование жилищного фонда ФССП России, закрепленного на праве оперативного управления за территориальным органом ФССП России, в соответствии с его назначением;
Осуществляет иные функции в установленной сфере деятельности, если эти функции предусмотрены федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Министерства юстиции Российской Федерации и правовыми актами ФССП России.
Отдел судебных приставов по городу Южно-Сахалинску входит в состав и является структурным подразделением Управления Федеральной Службы судебных приставов по Сахалинской области.
2.2 Анализ движения персонала в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску
В отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску функции подбора, найма персонала, управлением структурой и численностью персонала выполняет отдел кадров. Отдел занимается широким комплексом вопросов и играет ключевую роль в организационном развитии.
Отдел кадров возглавляет начальник отдела, однако при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации. В качестве функционального руководителя начальник отдела кадров обеспечивает удовлетворительное с точки зрения организации функционирование систем управления персоналом – подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации, работает над их совершенствованием и управляет сотрудниками своего подразделения. Он принимает участие в обсуждении важнейших для организации вопросов развития, определения стратегии.
В противном случае его советы даже в области управления человеческими ресурсами будут недостаточно профессиональными, а авторитет в высшем руководстве и в организации в целом не будет соответствовать занимаемой должности. И наоборот, компетентному с точки зрения управления компанией руководителю отдела кадров значительно легче реализовать свои чисто «функциональные проекты» в силу своего веса в организации. Последнее справедливо в отношении всех сотрудников отдела, которые нередко жалуются на недостаточное внимание к ним и нежелание сотрудничать о стороны других руководителей. Первопричиной такой «недооценки» часто служит их собственная некомпетентность в ключевых вопросах деятельности организации, делающая их «неполноценными» в глазах коллег.
Данный отдел решает вопросы управления приемом на работу, учетом персонала, профессионального обучения и развития.
Как и другие службы, отдел кадров в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску имеет собственную иерархию должностей, являющуюся составной частью общеорганизационной структуры. Главной задачей отдела является организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю.
Поскольку расчеты требуемой численности по общепринятым формулам позволяют получить среднегодовой показатель, необходимо проанализировать, имеются ли колебания потребности в рабочей силе в отдельные периоды относительно этого среднегодового показателя, вызванные различиями в выпускаемой продукции.
Причем диапазон колебаний в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску особенно значительный, если анализируется в профессиональном разрезе.
Как показывает практика в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску, изменение показателей объема производства и численности работающих, не происходит синхронно: реакция на изменение объема производства не является немедленной. Дело в том, что производственная трудоемкость в условиях роста (или спада) производства формируется под влиянием, прежде всего, факторов, связанных с организацией производственного процесса на предприятии.
Все это, конечно же, может привести к ухудшению положения на предприятии.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными таблицы 2.1 Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).
Таблица 2 .1
Изменение структуры трудовых ресурсов в отделе судебных приставов по городу Южно-Сахалинску
Категория персонала |
Структура персонала |
Изменение удельного веса +; - | ||||||
за предыдущий год |
плановое задание |
фактически |
по сравнению с планом |
по сравнению с прошлым годом | ||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |||
Персонал основной деятельности, всего |
29 |
100 |
26 |
100 |
26 |
100 |
- |
+3 |
Специалисты в том числе: рабочие |
27 |
85,06 |
24 |
85,71 |
24 |
- |
-1,91 |
-1,26 |
Руководители |
2 |
5,28 |
2 |
5,22 |
2 |
6,37 |
+1,15 |
+1,09 |
Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.
Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.2.
Таблица - 2.2 Движение рабочей силы
Показатель |
2013г. |
2014г. |
2015 г. |
Принято на предприятие |
8 |
4 |
3 |
Выбыло с предприятия, |
4 |
3 |
4 |
в том числе: на учебу |
2 |
1 |
1 |
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
2 |
1 |
1 |
по собственному желанию |
- |
- |
1 |
за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
1 |
Среднесписочная численность работающих |
54 |
57 |
57 |
Коэффициенты принятых |
0,088 |
0,092 |
0,097 |
Коффициент выбывших |
0,109 |
0,106 |
0,112 |
Коэфф. текучести = |
0,084 |
0,08 |
0,082 |
Информация о работе Планирование потребности в персонале. Маркетинг персонала