Планирование на предприятии

 
 

     

                                                                                                                    1 – объем продаж, ц

                                                                                                                    2 – цена реализации 1 ц, руб.

                                                                                                                    3 – выручка от реализации, тыс.  руб.

                                                                                                                    4 – себестоимость 1 ц, руб.

                                                                                                                    5 – затраты на товарную продукцию,  тыс. руб.

                                                                                                                    6 – прибыль, тыс. руб. 

 

4.2. Разработка производственной программы, формирование и

распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного

подразделения 
 

      Процесс производства в сельском хозяйстве, как и в любой другой отрасли  экономики, требует трудовых, материальных и финансовых затрат. Труд людей  должен быть оплачен, а материальные ресурсы надо приобретать или  производить (ГСМ, удобрения, семена и  др.). На все это нужны денежные средства, которые в хозяйство  поступают от реализации продукции  или выполненных услуг на стороне. Поэтому возникает необходимость  постоянно сопоставлять текущие  и итоговые расходы с полученными  доходами, принимать управленческие решения, что является основой хозяйственного расчета.

     Рынок предъявляет к предприятиям все  больше и больше требований: свобода  предпринимательства, конкурентоспособность, ответственность работников и предприятия  за результат производства, экономический  анализ доходов и расходов и другие, воплощенные в принципах хозрасчета. В связи с этим внедрение хозяйственного расчета, хотя объективно необходимо, но и достаточно трудоемко. Как правило, сложности возникают в процессе формирования менталитета «хозяина»  у работников предприятия.

     Весь  комплекс практических действий по организации  хозяйственного расчета можно объединить в три блока работ:

     - формирование программы действий  по разработке материалов для   обеспечения хозрасчетной деятельности первичных подразделений;

     - принятие системы управленческих  решений и действий, направленных   на успешное выполнение намеченной программы;

     - проведение регулярного анализа  результатов деятельности, организация    материального стимулирования и мер ответственности работников.

     Все три блока безусловно важны, но главным является второй, потому что управленческие решения и действия являются определяющим звеном в процессе внедрения хозрасчетных принципов работы любого трудового коллектива.

      Цикл  производства можно выразить цепочкой: затраты – продукция – выручка  – доход – прибыль. Главные  звенья этой цепи - начальное (затраты) и конечное (прибыль), что и является основой хозяйственного расчета.

      Хозяйственный расчет, как экономическая категория, выражает производственные отношения, развивающиеся на основе оборота материально-вещественных и финансовых ресурсов на предприятии, т.е. он охватывает не все сферы производственных отношений, а только отдельную первичную их сферу.

      Принципы  хозяйственного расчета реализуются  в системах хозяйственного и внутрихозяйственного расчета. Задача хозяйственного расчета – обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства. Соизмерение затрат с результатами производства осуществляется в целом по предприятию.

      Внутрихозяйственный расчет отражает экономические отношения  отдельных производственных подразделений  с руководством хозяйства, а также  между производственными подразделениями  и его работниками. Внутрихозяйственный  расчет является методом ведения  производства по отдельным подразделениям, основанным на личной заинтересованности работников в увеличении количества или качества продукции, строится на тех же принципах и имеет ту же цель, что и хозяйственный расчет.

      Основные  показатели хозрасчетного задания  – объем производства продукции  и лимит затрат. Объем производства продукции планируют исходя из площадей посевов и плановой урожайности  культур.

      На  основе рассчитанных площадей посева, урожайности сельскохозяйственных культур и принятых цен в хозрасчетных заданиях определяют плановую стоимость  валовой продукции.

      Сущность  применения в ЗАО «»Рассвет организации производства – внутрихозяйственная, арендная, противозатратная система с остаточным формированием фонда оплаты труда. В ее основе лежит принцип «купли-продажи» продукции с нормативным распределением произведенной продукции и хозрасчетного дохода. При такой нормативно-подрядной модели внутрихозяйственного расчета для каждого подразделения устанавливается дифференцированный процентный норматив арендной платы от выручки по сложившимся ценам реализации продукции подразделения.

      Рассмотрим  взаимоотношения бригады №1 хозяйства с руководством ЗАО «»Рассвет.

      Производственную  программу бригады №1 представим в таблице 20. 

Таблица 20

Производственная программа бригады № 1 на 2009 г. 

 
 

Бригада № 1

Бригадир 1

Помощник бригадира  по учету 1

Помощник бригадира  по технике 1

Механизаторы 9

Сторожа 2

Рабочие сезонные и временные  10

Площадь пашни  на одного механизатора – 330.8 га.

Плановое производство зерна всего – 42520 ц.

Производство  зерна на одного механизатора – 2488.9 ц.

Производство  зерна на одного работника бригады  – 933.3 ц.

Лимит прямых затрат на производство продукции -  4092,6 тыс. руб. (табл. 22).

      Хозрасчетным  заданием предусмотрено возделывание озимой пшеницы площадью 800 га, подсолнечника 507 га, кукурузы 200га, сено улучшенных сенокосов 70 га. Как видно из данных табл. 21, в 2009 г. планируется большую часть площади посевов отвести под возделывание товарных культур, а именно под озимой пшеницы и подсолнечника.

        Основным показателем, от которого зависят валовой сбор и расценки за продукцию, при планировании производственной программы бригады является урожайность. Данная плановая урожайность сельскохозяйственных культур обосновывается тем, что бригадой в 2010 г. предполагается усовершенствовать технологию возделывания культур, не изменяя сортовой и качественный состав семян и не изменяя норм внесения удобрений.

    Расчет  затрат на возделывание зерновых  культур бригадой №1 показан в табл. 21.

      Исходя  из условий и нормативов, приведенных в табл. 21, лимит затрат в бригаде составит 4092.6 тыс. руб., из них наибольший удельный вес приходится на озимую пшеницу и подсолнечник 37% и 32% соответственно.

      Хозрасчетный  доход определяется по формуле:

ХД = Вп – АП – МЗ, где

Вп – стоимость произведенной валовой продукции по ценам реализации;

АП –  арендная плата;

МЗ –  материальные затраты.

      Оплата  труда работников отделения производится по сдельно – премиальной системе за выполненный объем работ по сдельным расценкам в зависимости от количества полученной продукции с учетом ее качества или исходя из стоимости продукции, оцененной по фактическим ценам реализации.

      Окончательный расчет за полученную продукцию производят только в конце года, после ее реализации. Поэтому в течение  года рабочим выдается аванс за норму производства продукции. После завершения сельскохозяйственного года и обработки бухгалтерских документов производится окончательный расчет в соответствии с формированием и распределением хозрасчетного дохода, из которого вычитается авансовая оплата труда с отчислениями работников. Создается резерв для отчисления в ЕСН и резерв для оплаты отпусков. Доплата распределяется пропорционально основной авансовой оплаты.

      Таким образом, расчеты табл. 22 свидетельствуют о том, что на каждый рубль доплата составит 84 коп. 
 
 
 
 
 
 
 

 

Таблица 21

Лимит прямых затрат на производство продукции в бригаде  № 1, тыс. руб., 2009г.