Планирование на предприятии

 

Таблица 22

Формирование  и распределение  хозрасчетного дохода в бригаде № 1 

 
 

     Согласно  полученным данным хозрасчетный доход  на 1 рубль прямой заработной платы  составит 0.35 руб. В планируемом году предполагается получение прибыли  от производства и реализации товарных культур. Стоит также отметить, что  в условиях рыночных отношений значение хозрасчетных методов ведения хозяйства  возрастает. Связь между хозрасчетом  и рынком проявляется следующим  образом:

     1) рынок требует безубыточной работы  предприятия, а хозрасчет способствует  решению этой задачи;

     2) рыночные отношения предполагают  рост производства и реализации  продукции с тем, чтобы обеспечить  баланс между спросом и предложением, хозрасчет также направлен на  ускорение развития производства  и строгое соблюдение технологии;

     3) в условиях рыночных отношений  должен быть значительно повышен  уровень платежеспособности сельского  населения, что достижимо при  хозрасчетных методах ведения  хозяйства, которые помимо всего  прочего обеспечивают повышение  заинтересованности работников  в росте эффективности производства.

     Как видно из вышеприведенного анализа  производственной программы бригады  № 1, хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения

     Реализация  курсового проекта предполагает планирование и организационно-экономическое  обоснование производственно-финансовой деятельности ЗАО «Рассвет». Нашей задачей было рассмотреть, как развивалось предприятие за последние 3 года, насколько экономически эффективно оно производило и реализовывало  продукцию и к

     ак в хозяйстве осуществляются принципы хозяйственного расчёта.

     ЗАО «Рассвет» является предприятием средних размеров, это подтверждают: среднегодовая численность работников, площадь пашни, поголовье КРС, объем валовой и товарной продукции. На предприятии ведущей отраслью является растениеводство – 78,7%.

     С 2007 по 2009 гг. стоимость зерновых культур увеличилась с 40368

 до 43010 тыс. руб. Это говорит о том, что хозяйство для выхода из кризисной ситуации начинает делать упор на производстве растениеводческой продукции, которая пользуется наибольшим спросом и имеет высокую цену на рынке сельскохозяйственной продукции. Производство и реализация молока на протяжении всего рассматриваемого периода для хозяйства является прибыльным, чего не скажешь о приросте КРС.

     Как бы тяжело не было на рынках сбыта в  данных экономических условиях, данное предприятие не только старается  удержатся на «плаву», но и пытается расширятся.

     В данном курсовом проекте приведено  организационно – экономическое  обоснование производственно –  финансовой деятельности предприятия  на перспективу.

     Представлен расчет расходов на корма для 240 комплексных маток, они составят примерно 2970.79 тыс. руб. Годовой тарифный фонд для оплаты труда работников животноводства в расчете на 240 комплексных маток в планируемом году составит 1063.04 тыс. руб.

     В планируемом 2010 г. предполагается экономически эффективное производство всех основных видов растениеводческой товарной продукции хозяйства, о чем свидетельствует анализ перспективной экономической эффективности главных товарных культур. Также ожидается увеличение реализационной цены на мясо, по сравнению с предыдущим годом. Себестоимость и мяса КРС и молока ниже цены реализации, что дает нам получать не плохую прибыль для данной отрасли.

     Произведен  расчет по определению хозрасчетного  дохода. Из анализа производственной программы бригады № 1 следует  вывод: хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. Согласно полученным данным хозрасчетный доход  на 1 рубль прямой заработной платы  составит 0,35 руб. В планируемом году предполагается получение реальной прибыли от производства и реализации товарных культур. Но, несмотря на наличие положительной тенденции, на предприятии все еще остается ряд достаточно серьезных проблем, решение которых требует времени, средств и грамотной работы специалистов.

     Руководство предприятия должно заботиться о  повышении уровня жизни своих  работников, развитии инфраструктуры и социальной сферы села, о привлечении  к сельскохозяйственному труду  молодежи, повышении его престижности и привлекательности. Постоянное обучение и повышение квалификации требует  затрат, но для развития предприятия  в условиях рыночной экономики это  просто необходимо. Необходимо также  постоянно изучать рынки сельскохозяйственной продукции, совершенствовать технологию ее производства и переработки, каналы реализации. Так как все вышеуказанные  проблемы тесно взаимосвязаны, то для  достижения максимального эффекта  все меры по развитию и повышению  эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий  обязательно должны применяться  в комплексе.

     Исходя  из сложившейся ситуации в животноводстве ЗАО «Рассвет», основная работа должна быть, направлена на более полное и экономное расходование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Помимо этого необходимо повышать качественные, а не количественные показатели отрасли животноводства, чтобы она стала привлекательной и перспективной для вливания в нее денежных средств.

     Основной  задачей стоящей перед хозяйством является повышение продуктивности сельскохозяйственных животных, которое  возможно за счет:

     - улучшения уровня кормления, качества  и сбалансированности кормов;

     - улучшение породного состава  стада;

     - улучшение возрастного состава  стада (предполагается своевременная  замена старых животных, у которых  снижается продуктивность, молодыми);

     - улучшения условий содержания  животных.

     Использование второго варианта, разработанного на перспективу, позволит хозяйству в планируемом 2010 г. получить хорошую прибыль и улучшить свое экономическое состояние. Полученная прибыль позволит вести расширенное воспроизводство за счет собственных средств.

     Все это дает возможность планировать  производственно-финансовую деятельность хозяйства в 2010 году следующим образом:

     1. Сконцентрировать все внимание  на отрасли растениеводства, как  основного источника выхода из кризисной ситуации, а именно:

     - увеличить посевную площадь основных  товарных культур;

     - сохранить  основное направление  производства (специализацию), а именно  выращивание семян зерновых и  подсолнечника;

     - повысить урожайность товарных  культур за счет наиболее рациональной  организации труда и использования  наиболее обоснованных, для природно-климатических  условий хозяйства, систем севооборотов;

     - использовать высокопродуктивные  сорта товарных культур; 

     - улучшить качество комовых культур;

     - разработать обоснованную специализацией  оптимальную структуру земельных  угодий и посевных площадей;

     2. Особое внимание уделить производству  животноводческой продукции. Добиться  рентабельности основных товарных  культур: молока и мяса КРС. 

     3. Необходим поиск новых партнеров (покупателей продукции реализуемой ЗАО «Рассвет») и создание надежных и взаимовыгодных отношений с ними;

      4. Использования хозрасчетных методов ведения хозяйства, которые позволят обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.

     ЗАО «Рассвет» обладает огромным потенциалом. Однако потенциал превращается в положительные стоимостные показатели только когда осуществляется рациональное использование денежных средств (как своих, так и привлеченных), средств производства и трудовых ресурсов.

     Потенциал – это возможность, использование  которой зависит от желания и  совместной деятельности всего хозяйства. 

 

Список  использованной литературы

          

      1) Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 260 с.

      2) Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007.

      3) Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 392 с.

      4) Гайдукова В. И. Курс лекций по дисциплине: «Планирование на предприятиях АПК»

       5) Годовые отчеты СПК «Камышинский» Камышинского района Волгоградской области за 2002 – 2006 гг.

      6) Дербенева, Г.Ф. Планирование на предприятии АПК: практикум по бизнес - планированию. Учебное пособие. М.: - ИКФ «ЭКМОС», 2008. – 96 с.

      7) Галин, З. «Экономика сельского хозяйства России», № 6, 2007, «Внутрихозяйственный расчет – основа предпринимательства на селе».

      8) Донцова, Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 268 с.

      9) Зимин, Н.Е., Солопова, В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.