Планирование на предприятие

ВВЕДЕНИЕ 

   Известный американский специалист в области  управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.

   На  уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования  интересов организации и интересов  отдельных работников и групп. При  этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль  путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала –  через оплату труда.

Основная  цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при  данных условиях, найти оптимальный  вариант решения задач, стоящих перед организацией.

   Планирование  предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер  и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

   Данная  курсовая работа состоит из двух глав.

   В первой главе рассматривается: назначение планирования как функции менеджмента, также содержание планирования, направление планирования, изучение целей и планов.

   Во  второй главе идет речь о стратегическом, тактическом и оперативном планировании, а также рассматривается модель стратегического планирования И.Ансоффа. 

Объект  исследования: планирование.

Предмет исследования: менеджмент.

Цель  исследования: изучить насколько  в настоящее время актуально  планирование на предприятии.

Задачи:

1. изучить сущность планирования в менеджменте
2. рассмотреть место планирования в менеджменте
3. изучить взаимодействие целей и планов
4. изучить стратегическое планирование в концепциях И.Ансоффа

 

   Курсовая  работа изложена на 29 страницах машинописного текста, содержит 2 рисунка.

   Библиографический список включает 15 наименований.

   В данной курсовой работе использовались интернет - источники, а также научная и учебная литература по данному вопросу. 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 
 

1.1СУЩНОСТЬ  ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 

   Планирование  – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса  операций.

   Содержание  планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений  и пропорций развития производства с учетом материальных источников его  обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации  целей развития всей организации  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и  последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.

   Таким образом, назначение планирования как  функции менеджмента состоит  в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и  внешние факторы, обеспечивающие благоприятные  условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает  разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования  ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между  отдельными структурными подразделениями  организации, включающими всю технологическую  цепочку: научные исследования и  разработки, производство и сбыт. Эта  деятельность опирается на выявление  и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся  ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость  увязки планирования с маркетингом  и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

   Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми  остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано  с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда  и в то же время является составной  частью (инструментом) перечисленных  методов.

   В заключении можно сказать что, планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.[ 1] 
 

   1.2. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 

   Планирование  – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная  часть процесса управления.

   Направление планирования зависит от его классификации: по степени охвата (общее и частичное), содержанию в аспекте предпринимательской  деятельности (стратегическое – поиск  новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для  известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности), предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы), охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), срокам (кратко-, средне-, долгосрочное), жесткое и гибкое.

   Планирование  даёт ответы на следующие вопросы:

1) Каково  положение организации в настоящее  время? Для этого нужно оценивать  положение в области финансов, производства и других сферах.

2)каковы  должны быть цели организации?  Оценивая возможности и угрозы  в окружающей среде, следует  определить цели организации.

   Следует четко определить:

   - объект планирования (что планируется)

   - субъект планирования (кто планирует)

   - период (горизонт) планирования (на  какой срок)

   - средства планирования (например, компьютерное  обеспечение)

   - методику планирования (как планировать)

   - согласование планов (каких, с  кем и на каких условиях)

3) Как  организация может достичь целей?  Нужно решить, что делать персоналу  для достижения целей, каковы  должны быть ресурсы. 

   Подход  менеджмента к планированию может  быть осуществлен постановкой критериев  и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.[1]

   Планирование  занимает важное место в менеджменте  т. к. с помощью него можно дать ответы на большое количество возникших  вопросов в деятельности предприятия. 
 

1.3 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ  ЦЕЛЕЙ И ПЛАНОВ 

   Планирование  предполагает принятие конкретных решений  о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и  развитие в будущем, уменьшить их неопределённость. Такие решения  принято относить к плановым, которые могут быть связаны с постановкой определённых параметров.

   В принятии таких решений состоит  процесс планирования в широком  смысле. В узком – планированием является сопоставление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.

   Зачастую  в планах отражаются: прогнозы развития организации; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней  и её отдельными подразделениями; механизмы  координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии  на случай чрезвычайных обстоятельств.

   Понятие целей и планов – неотъемлемая часть любого общества.

   Цель  – это желаемое состояние будущего, достичь которого, и пытается организация.

   Значение  целей определяется тем, что каждая организация существует ради некого результата, а цели позволяют как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. План является маршрутом движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи. Цели – конечные результаты; планы – имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. Термин планирование объединяет цели и планы то есть это процесс определения целей организации и средств их достижения.

   Постановка  целей начинается с высшего менеджмента  организации. Пер-вый этап процесса планирования предполагает изложение миссии и формулировку стратегических целей компании. Цели выражают конкретные отдельные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они являются фундаментом для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля; определяют способы повышения эффективности деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

   Ценности  и цели высшего руководства накладывают отпечаток на деятельность и поведение фирмы. Ценности формируются нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности направляют и ориентируют руководителей при принятии критических решений.

        Общие наблюдения и социологические  исследования подтверждают, что  поведение не является свободным  от воздействия ценностных ориентаций; как индивиды, так и организации  проявляют предпочтение к определённым  типам поведения. Они выражают  такое предпочтение, следуя определённой  линии поведения, даже если  это означает потери с точки  зрения результатов.

   Прежде  всего, при планировании необходимо определить цели организации.

        Основная   общая    цель    организации – чётко    выраженная    причина    её существования  и обозначается  как  её  миссия.  Все  цели  вырабатываются  для осуществления этой миссии.

       Иными словами, миссия - это основная  цель, ради достижения  которой   компания  создаётся.

        Из этого следует, что на  вершине иерархии и корпоративных  целей находится миссия, или обоснование  деятельности организации, то  есть описание её ценностей,  устремлений и причин для чего  она существует. Четко сформулированная  миссия является фундаментом  вытекающих из неё целей и  планов.

        Миссия фирмы должна рассматриваться с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создаёт клиентов для поддержки организации в будущем.

Заявление о  миссии

     Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства – создание клиента. Если предпринимательство берёт на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии. 
 
 

      ↕

Формулирование  целей

                                                                ↕ 

Стратегические  цели и планы