Персонал предприятия и направления улучшения его использования

     Потому, в какой форме, с какой скоростью  и каким способом работники 
получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах 
руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в 
работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также 
затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда 
сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

     Работнику нужно предоставлять максимально  возможную степень 
самоконтроля.

     Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. 
Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и 
развивать их творческие способности.

     Каждый  человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для 
достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания 
приводит   к   разочарованию,   убивает   инициативу.   Этого   не   случится,   если

подчиненным,   добившийся   успеха,   делегировать   дополнительные   права   и 
полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

     Для улучшения использования трудовых ресурсов в ООО «Авангард» необходимо предложить также конкретные рекомендации.

     Сегодня трудно обеспечить персоналу высокую заработную плату, поэтому 
главным стимулом она быть не может. На данном этапе необходимо обеспечит 
справедливую оплату труда - чтобы работники понимали это и были согласны.

     Необходимо  улучшить условия труда на предприятии. Сразу все улучшить 
не удастся, но постепенно, решая сперва наиболее важные задачи. Необходимо, 
чтобы зимой хорошо работала система отопления, летом как то бороться с жарой, 
более рационально и полезно спроектировать освещение предприятия. Вовремя 
производить ремонт оборудования. Необходимо ликвидировать дефицит 
инструмента первой необходимости - ключи, молотки и др.

     Закупить  одинаковую, удобную и практичную униформу для работников - 
это придаст организации новый вид, повысит ее в глазах клиентов, сблизит 
работников между собой, преумножит их мысли о том, что они являются частью 
этой организации - увеличит их патриотизм организации.

     Желательно  закупать современное оборудование для производства - мало 
того, что это увеличит производительность труда за счет качественного фактора, 
также работать на таком оборудовании рабочим будет куда интересней - 
дополнительный приток производительности. Но для этого требуется 
значительные инвестиции, которые могут себя еще и не окупить.

     Необходимо  чтобы рабочие имели возможность  ознакомления с 
достижениями НТП и знакомились с новыми методами производства 
электротехнической продукции. Для этого необходимо чтобы персонал 
периодически повышал или поддерживал на должном уровне свою квалификацию 
на базах каких-нибудь обучающих центров.

Также начальству необходимо повышать свою квалификацию.

     Используя мировой опыт, надо внедрить систему, которая будет 
регулировать его заработок исполнителя в зависимости от качества работы, роста 
производительности труда, экономии сырья и др. На основании показателей 
деятельности работника ему раз в год будет ставиться оценка, от которой будет 
зависеть зарплата работника в течение последующего года.

     И в заключении скажу, что необходимо улучшение организационной 
климата на предприятии. Повышение участия работников в управлении и 
применение принципа уважения к личности - это не просто условия хорошей 
работы, это возможность более полной самореализации, это те факторы, 
благодаря которым можно достичь высокопроизводительного труда, а значит и 
высоких прибылей предприятия.

     Важную  роль в повышении эффективности использования трудовых 
ресурсов играет улучшение использования рабочей силы на предприятии, в 
рамках которого осуществляется взаимодействие личного и вещественного 
факторов, происходит непосредственная реализация способностей, знаний и 
отношения к труду занятых работников, организуется труд и взаимодействие 
членов коллектива в ходе производственного процесса.

     Резервы экономии живого труда представляют собой нереализованные на 
данном этапе возможности сокращения рабочего времени, затрат живого труда на 
производство единицы продукции. Резервы дальнейшего повышения 
эффективности использования рабочей силы на предприятии по характеру их 
проявлению в процессе производства можно разделить на реальные и 
потенциальные.

     К реальным следует отнести резервы предприятия, связанные с улучшением 
использования трудового потенциала при существующей техники и технологии 
производства (они заложены в сокращении потерь рабочего времени, уменьшении 
неявок по болезни, прогулов, снижении текучести кадров, укреплении 
дисциплины и улучшении организации труда).

     В результате анализа выяснилось, что  имеющиеся трудовые ресурсы 
предприятие используются не в полном объеме. Поэтому предприятию 
необходимо сократить потери рабочего времени по причинам болезней, 
прогулов, простоев по вине администрации.

     Предложения по совершенствованию оплаты труда:

     а) за каждый процент прироста производительности труда сверх плана, 
установить 0,7% прироста заработной платы;

     б) изменять величину КТУ (коэффициента трудового участия), влияющего 
на величину заработной платы каждого работника, по итогам работы за каждый 
месяц. (В настоящее время КТУ неизменен и устанавливается непосредственно 
руководителем на год).

      Внедрение разработанных рекомендаций позволит повысить качество 
выполняемых работ и эффективность управления персоналом в организации. Это 
позитивно отразится на экономическом состоянии предприятия в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Трудовые  ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом 
каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во 
многом зависят результаты деятельности предприятия и его 
конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально- 
вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и 
прибавочный продукт в форме прибыли.

     Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне 
производительности труда. Показатель производительности труда является 
обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель 
отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

      Важнейшими  показателями являются выработка и  трудоемкость. Выработка 
- наиболее распространенный и универсальный показатель производительности 
труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством 
отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом 
рабочих или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и 
годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется 
как на одного рабочего, так и на одного работающего. Трудоемкость продукции - 
затраты времени на производство единицы продукции определенного вида.

     Важную  роль в повышении эффективности  использования трудовых 
ресурсов играет улучшение использования рабочей силы на предприятии, в 
рамках которого осуществляется взаимодействие личного и вещественного 
факторов, происходит непосредственная реализация способностей, знаний и 
отношения к труду занятых работников, организуется труд и взаимодействие 
членов коллектива в ходе производственного процесса.

     В ходе анализа стажа работников выяснилось, что 20,2% из них в 2008 году 
имели стаж от 20 до 25 лет и еще 8,5% - свыше 25 лет. На лицо «старение» 
коллектива, поэтому руководству нужно позаботиться о достойной замене 
работникам, которые в скором времени выйдут на пенсию, молодыми 
высококвалифицированными специалистами.

     Анализ  движения персонала показал, что  коэффициент оттока персонала на 
предприятии достаточно высок - в 2006 году он составил 0,22, в 2007 году - 
0,20, в 2008 году - 0,05. Выяснилось, что основными причинами увольнений 
рабочих были нарушение трудовой дисциплины, прогулы, пьянство. Сотрудников 
экономических и юридических служб завода, в основном не устраивал уровень 
заработной платы. Для снижения уровня текучести персонала руководству 
следует обратить внимание на укрепление дисциплины и совершенствование 
системы оплаты труда, а также проводить опросы и анкетирование работников, 
чтобы заранее узнать дату предполагаемого увольнения и причину недовольства, 
чтобы своевременно повлиять на ситуацию и сохранить свои кадры.

     В 2008 году одним рабочим отработано 218 дней вместо 227, в связи с чем 
целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9 дней, а на 
всех - 2907 дней, или 22965 ч. (2907 * 7,9 часов).

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, но в ООО 
«Авангард» фактическая продолжительность дня в 2008 году больше показателя 
2006 года на 0,1 часа.

     В результате анализа выяснилось, что  имеющиеся трудовые ресурсы 
предприятие используются не в полном объеме. Так в 2008 году целодневные 
потери рабочего времени составили 22965 часа. Поэтому предприятию 
необходимо сократить потери рабочего времени по причинам болезней, 
прогулов, простоев по вине администрации.

     В качестве мероприятий по совершенствованию  оплаты труда предлагается 
за каждый процент прироста производительности труда сверх плана, установить 
0,7% прироста заработной платы; изменять величину КТУ (коэффициента 
трудового участия), влияющего на величину заработной платы каждого 
работника, по итогам работы за каждый месяц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                     

Список  использованной литературы 

     1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья)

     2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. -248 с.

     3. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на 
промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2003. - №10. - 
с. 16-20

4. Баканов А.Д., Шеремет Я.Д. Теория экономического анализа. - М.: 
   Финансы и статистика, 2007. -388 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом - М.: Финансы и статистика, 2007. -384 с.

     6. Бердникова Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной 
деятельности предприятия. - М.: Информа-М, 2008. - 412 с.

     7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2007. – 448 с.

     8. Гришакова  Н.   Отдел   персонала:   статус,   функции,   влияние   на  бизнес //Кадровое дело. - 2008. - N 11. - с.32

     9. Ковалев    В.В.    Анализ    хозяйственной    деятельности    предприятия.    -М.:Проспект, 2008. - 298 с.

     10. Мазин А.Л.. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 575 с.

     11. Макарьева     В.И.,     Андреева     В.     Анализ     финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 216 с.

     12. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда.- М.: КНОРУС, 2007. – 328 с.

     13. Панченко   М.   Персонал   -   источник   стратегических   преимуществ   //Финансовая газета, 2007: - N 5. - с. 18-23

     14. Саруханов Э.,  Сотникова С.  Маркетинг персонала     на предприятии //

Проблемы  теории и практики управления. - 2008. -№ 1.-с. 88. 
          15. Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2001. 308 с.

     16. Юрасов И.А.       Инновационные технологии управления (// Управление