Персонал предприятия и направления улучшения его использования

     Динамика  основных показателей деятельности предприятия приведены в 
таблице 1.

     Как видно из таблицы 1, выручка от реализации продукции в 2008 году 
увеличилась по сравнению с 2006 годом на 79 %. Причиной этого явилось 
увеличение производственных мощностей, в связи с которым у предприятия 
появилась возможность расширения объема производства.

     Что касается прибыли, то по сравнению с 2006 годом ее сумма возросла на 
6,2 %. 
 
 

Таблица 1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Авангард» 

     Анализируя  данные приведенные в таблице 1, можно сделать вывод, что  предприятие работает рентабельно, тем не менее, рентабельность в 2008 
году заметно сократилась по сравнению с 2006 и 2007 годами.

     Отдел труда, заработной платы и кадров (ОТЗиК) является 
самостоятельным структурным подразделением завода и возглавляется 
начальником отдела. ОТЗиК подчиняется непосредственно заместителю 
генерального директора по экономике. Структура и штаты ОТЗиК утверждаются 
генеральным директором ООО «Авангард».

     Согласно  положения об отделе труда, заработной платы и кадров основными задачами ОТЗиК являются:

     - постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм 
и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;

• обеспечение предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых 
  профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с требованиями 
  производства;
• организация подготовки и переподготовки рабочих, повышение их 
  квалификации, а также организация повышения квалификации руководителей, 
  специалистов и технических исполнителей;

      - развитие кадрового потенциала предприятия с целью создания условий 
для более полного использования кадрового потенциала предприятия, повышения 
трудовой отдачи, роста активности и инициативы рабочих, специалистов и 
руководителей.

     Начальник отдела организации труда и заработной платы обеспечивает 
постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и 
систем заработной платы, материального и морального стимулирования 
работников предприятия в целях обеспечения выполнения заданий по росту 
производительности труда и эффективности производства. В обязанности 
инженера па организации и нормированию труда входят: разработка 
мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий 
труда      работников; анализ состояния нормирования, степени обоснованности и    напряженности норм, работ по улучшению их качества, контроль за правильностью применения нормативных материалов по труду; 
анализ причин потерь рабочего времени и подготовка предложений по их 
устранению, подготовка отчетности в сроки и по формам, установленным 
Госкомстатом РФ и др. Бюро расчетов с рабочими и служащими 
бухгалтерии ведет своевременные и правильные расчеты по всем операциям, 
связанным с выплатой заработной платы, по листкам нетрудоспособности, 
пенсиям, отпускам. А также расчеты с бюджетом по налогам с рабочих и 
служащих и составление отчетов по внебюджетным организациям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2.   Анализ классификации,  состава и структуры  персонала.

     Учитывая  специфику деятельности предприятия, можно охарактеризовать персонал ООО «Авангард», используя данные отдела кадров за 2006-2008 годы.                                                                                                                          

Таблица 2 - Динамика численности персонала

     Из  таблицы 2 видно, что на предприятии  произошло сокращение численности  работников практически по всем категориям. Так в целом численность работников, общества, сократилась на 13,76%, из которых сокращение численности промышленно-производственного персонала составило  13,37%. При этом в 2008 году по отношению к 2006 году наблюдается   наименьшее сокращение численности специалистов на 3,28%, а также рост численности служащих на 16,67%. 

Таблица 3 - Динамика состава и структуры персонала основной деятельности

     Из  таблицы 3 можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала  занимают рабочие, но их удельный вес снизился на 1,9%, с 64% в 2006   году до 62,1% в 2008 году. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.

     Также возросло количество других категорий работающих. Удельный вес 
специалистов возрос на 2,4%, служащих - на 0,4%. 

Таблица 4 - Динамика и структура персонала основной деятельности по стажу