Персонал предприятия и направления улучшения его использования

     При проведении анализа динамики и структуры персонала (таблица 4) 
основной деятельности по стажу можно сделать вывод, что прирост численности 
в общей структуре работников за последние три года произошел по категориям 
работников, имеющих стаж трудового деятельности от 3 до 5 лет (на 0,94%), от 5 
до 10 лет (на 0,85%) и свыше 25 лет (на 0,17%). По всем остальным категориям 
работников их доля в общей численности сократилась. Таким образом, самыми 
востребованными в последние годы на предприятии являются молодые, но в то 
же время с опытом работы кадры.

Таблица 5 - Динамика и структура персонала основной деятельности по уровню

     Из  таблицы 5 видно, что количество работников с высшим и средним 
образованием возрастает с 24,38% и 43,12% от общей численности персонала в 
2006 году до 26,54% и 43,46% в 2008 году соответственно. Это положительно 
сказывается на качественном составе персонала. Удельный вес работников со 
среднеспециальным образованием изменился незначительно, он снизился в 2008 
году на 2,29 % по сравнению с 2006 годом. 

Таблица 6 - Динамика показателей движения персонала

     На  основании таблицы 6 можно отметить, что за рассматриваемый период 
времени численность уволенных работников превысила численность принятых. 
Поэтому на конец года численность персонала по сравнению с началом года 
снизилась в 2006 году на 56 человек, в 2007 году - на 72 человек и в 2008 году - 
на 14 человек. В 2006 - 2008 годах коэффициент оттока превышает коэффициент 
притока рабочей силы. В 2008 году наблюдается снижение по показателям 
коэффициента притока рабочей силы (на 0,11) и коэффициента оттока рабочей 
силы - 0,17. Коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году равен 
аналогичному показателю 2006 года. При этом в 2007 году коэффициент 
текучести по сравнению с 2006 годом возрос на 0,01. Возрастание коэффициента 
текучести рабочей силы говорит о том, что состав персонала постоянно меняется 
(не устраивает зарплата, условия труда и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3.   Анализ показателей  движения и использования  персонала.

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, 
увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а 
также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и 
эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и 
рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, 
выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ 
использования рабочего времени является важной составной частью 
аналитической работы на промышленном предприятии.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству 
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, 
а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ 
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному 
подразделению и в целом по предприятию (таблица 7). 

Таблица 7 - Динамика показателей использования фонда рабочего времени

     Как показывают приведенные данные таблицы 7, имеющиеся трудовые 
ресурсы предприятие используются не в полном объеме. В 2008 году одним 
рабочим отработано по 218 дней вместо 227, в связи, с чем целодневные потери 
рабочего времени составили на одного рабочего 9 дней, а на всех - 2907 дней, или 
22965 ч. (2907х7,9 часов).

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, но в ООО 
«Авангард» фактическая продолжительность дня в 2008 году больше показателя 
2006 года на 0,1 часа.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего 
времени сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего 
времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными 
обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с 
разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей 
трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, 
машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, 
топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, 
которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по 
причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения 
производства продукции, который не требует дополнительных капитальных 
вложений и позволяет быстро получить отдачу.

     В ООО «Авангард» большая часть  потерь (22965 ч) вызвана субъективными 
факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда 
рабочего времени. 

Таблица 8 - Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени за 2008 год

     Изучив  потери рабочего времени, необходимо определить 
непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего 
времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления 
брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для 
определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.

По  данным таблицы определяем:

1. удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 2448/15319 * 100 = 15,9%;
2. сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 95*15,9/100 =15,1тыс. руб.;
3. удельный вес зарплаты производственных рабочих в 
   производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и 
   материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий 2448/( 15319-7650)* 
   100 = 31,9%;
4. заработную плату рабочих по исправлению брака: 15*31,9/100 = 4,8 
   тыс. руб.;
5. заработную плату рабочих в окончательном браке и на его 
   исправление: 15,1 + 4,8 = 19,9 тыс. руб.;
6. среднечасовую зарплату рабочих: 2448 тыс. руб./ 69900 чел.-ч = 
   35,02 руб.;
7. рабочее время, затраченное на изготовление брака и его 
   исправление: 4250 / 35,02 = 121,36 чел.-ч.

     Потери  рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий 
работы определяются делением суммы доплат по этой причине на среднюю 
зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.

     Сокращение  потерь рабочего времени - один из резервов увеличения 
выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени 
(ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку 
продукции:

     АТП=ПРВ*СВпл        (11)

где ТП - сокращение потерь рабочего времени;

ПРВ - потери рабочего времени

СВ_Пл - плановая среднечасовая выработка продукции.

     Однако  надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят 
к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть 
компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при 
анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению 
показателей производительности труда.