Отчет по технологической практике в ресторане «Флюорит»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 09:56, отчет по практике

Описание работы

Место прохождения практики – ГОУ СПО ТК №28 и созданное при нем в рамках внебюджетной деятельности предприятие общественного питания «Флюорит». Предприятие открыто в рамках внебюджетной деятельности колледжа после того, как его бизнес-план, разработанный сотрудниками колледжа, занял третье место на проведенном в 2010 году конкурсе Департамента образования города Москвы на лучший предпринимательский проект учащейся и студенческой молодежи города Москвы.

Содержание работы

-введение…………………………………………………….. 3

-основная часть……………………………………………… 4

-заключение…………………………………………………. 22

-список использованной литературы………………………. 23

-приложения…………………………………………………. 24

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ ФЛЮОРИТ.doc

— 324.50 Кб (Скачать файл)
    Направление затрат Сумма, руб.
    Кассовый  аппарат 5 000
    Компьютер и офисная техника 45 000
    Кондиционер 30 000

    Кухонная посуда

    35 000
    Мебель 45 000
    Музыкальный центр и аудио оборудование 17 000
    Прочие  расходные материалы 10 000
    Скатерти 16 000
    Стекло 12 000
    Столовые  приборы 15 000
    Технологическое оборудование 132 000
    Установка оборудования, мебели, наладка 18 000
    Фарфор 20 000
    Итого 400 000
 

     Организация работы кафе осуществлена на площадях, арендуемых в ГОУ СПО ТК №28. Общая площадь помещений кафе составляет 150 кв. м., в том числе 85 кв. м. – площадь клиентского зала и 65 кв. м. – площади служебных помещений и санитарный узел. Таким образом, существенной статьей текущих расходов являются платежи по аренде: 200000 рублей в месяц. Кроме того, существенные расходы приходятся на аренду транспортного средства с водителем для доставки сырья и полуфабрикатов. Формирование и динамика общих издержек предприятия приведены в следующей таблице.

     Структура и динамика общих издержек предприятия, руб.

Затраты июнь 09 июль 09 2009 год 2010 год 2011 год 01-05.2012
Аренда  помещения   200000 1230000 2604000 2748000 1170000
Реклама и PR-деятельность   72500 72500      
Административные  издержки 20 000,00 20100 143500 260400 274800 117000
Реклама и PR текущие   19000 117420 248520 262200 111625
Аренда  транспортного средства 15 000,00 15 075,00 108675 197100 207900 88500
Электроэнергия 9 000,00 9 045,00 35 930,60 66 829,20 73 478,30 53100
Представительские расходы 3600 3618 26082 26827,2 28436,8 21240
Охрана  предприятия (ОВО)   20000 123600 262032 277753,9 117500
ИТОГО 47600 359338 1857708 3665708 3872569 1678965
 

     Прямые  производственные издержки предприятия  формируются из затрат на сырье и материалы и затрат на оплату труда сотрудников предприятия. Суммарные затраты на сырье и материалы по позициям ассортимента составляют следующие суммы.

     Затраты на сырье и материалы

Позиция ассортимента Усл.ед. Затраты на ед., руб. Суммарные затраты по периодам, руб.
2009 год 2010 год 2011 год 01 – 05.12
Блины "По-царски" Порция 27 170669,97 388476,00 409860,00 174487,50
Блины "Украинские" Порция 29 183312,19 417252,00 440220,00 187412,50
Блины "Русские" Порция 29 183312,19 417252,00 440220,00 187412,50
Кофе "Эспрессо" Чашка 32 239388,48 585984,00 618240,00 263200,00
Кофе "Капучино" Чашка 33 235108,83 561132,00 592020,00 252037,50
Мороженое Порция 18 89177,40 211896,00 223560,00 95175,00
Коктейли 250 гр. 32 106460,80 251136,00 264960,00 112800,00
Салаты Порция 18 68913,18 164808,00 173880,00 74025,00
Горячие блюда Порция 78 510159,00 1224288,00 1291680,00 549900,00
Десертные блюда Порция 33 226713,30 561132,00 592020,00 252037,50
Соки 250 гр. 8 66781,08 156960,00 165600,00 70500,00
Чай Чашка 3 38110,00 85020,00 89700,00 38187,50
Пиво 250 гр. 20 119995,00 294300,00 310500,00 132187,50
Комплексный обед Комплекс 95 170669,97 388476,00 409860,00 174487,50
ИТОГО     2238101,42 5319636,00 5612460,00 2389362,50
 

     Существенной  статьей затрат предприятия является оплата труда персонала.

     Общая численность персонала кафе составляет 15 человек, в том числе, 3 – управленческий персонал, 11 человек – производственный персонал и 1 человек – специалист по маркетингу / менеджер мероприятий. Размер заработной платы определен исходя из уровня оплаты соответствующих специальностей на рынке труда. В перспективе предполагается включить в трудовые договора персонала пункт об участии в прибылях. По итогам функционирования кафе к концу года планируется принять решение о создании премиального фонда (в процентах от чистой прибыли предприятия за календарный месяц), распределение которого будет осуществляться на основе введения коэффициента трудового участия.

     Общая сумма отчислений по налогам и сборам составляет более 3,8 млн. руб. в год. Для расчета экономической эффективности приняты следующие ставки налогообложения, определенные действующим законодательством Российской Федерации:

     Налоги  и обязательные сборы, уплачиваемые ООО  «Флюорит»

Налог, сбор База Ставка Периодичность уплаты
Налог на доходы физических лиц Начисленная заработная плата 13% Ежемесячно
Единый  социальный налог Начисленная заработная плата 35,6% Ежемесячно
Налог на прибыль Разница между  доходами и расходами 30% Ежемесячно
 
 

     Точка безубыточности (предел безубыточности) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

     Расчет  точки безубыточности, на декабрь 2011 года

         Поступления от продаж, руб.      1672720
         Чистая прибыль, руб.      416205
         Полная себестоимость  реализованной продукции, руб.      1069641
         Суммарные постоянные издержки, руб.      383434
         Суммарные прямые издержки, руб.      686207
         Сумма предельного(маржинального) дохода, руб.      986513
         Доля предельного(маржинального) дохода в выручке      0,589
         Точка безубыточности(безубыточный объем продаж), руб.      650991,5
         Запас финансовой устойчивости предприятия (%)      61%
 

     Таким образом, точкой безубыточности для  предприятия является объем реализации в 651 тыс. рублей в месяц. Данный объем существенно был превышен уже на второй месяц реализации проекта и поддерживается на определенном уровне все это время.

     Чтобы рассчитать перспективность инвестиционного  процесса возьмем следующие показатели (базой для расчета являются данные денежного потока, представленные в Приложении 3):

     1.NPV (Net Present Value) – чистый дисконтированный доход (ЧДД)- разность между дисконтированными результатами и затратами за весь расчетный период. Это эффект от проекта, приведенный к настоящей стоимости денежных поступлений. Это превышение интегральных результатов над затратами.

       

     где Ф1(t) – кэш-фло от операционной деятельности; Ф2(t) – кэш-фло от инвестиционной деятельности; SЛ – дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия.

     Ликвидационная  стоимость предприятия может  определяться различными методами: на основе балансовой стоимости акционерного капитала по бухгалтерской отчетности; на основе рыночных сравнений, по стоимости замещения и др. Рекомендуется использовать так называемую модель Гордона. Она предполагает, что поток реальных денег Ф1(t)+Ф2(t) за пределами инвестиционного проекта растет на g процентов в год. Тогда дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия равна дисконтированной стоимости будущих потоков реальных денег за пределами проекта. В нашем случае:

       

     где Ф1(Т), Ф2(Т) – соответствующие потоки реальных денег в последний год проекта.

     В курсовой работе будем полагать, что  g=0.

     Если  NPV<0, то проект не эффективен. Чем NPV больше, тем эффективнее проект.

     2. IR – индекс доходности (ИД) - отношение суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений (инвестиций). Это соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на проект

       

     где К – дисконтированные инвестиции,

       

     Если  IR<1 – проект не эффективен. Если IR³1, проект рентабелен.

     3. IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту ставку дисконта е, при которой величина NPV равна 0.

     Экономический смысл - это максимальная ставка платы  за привлеченные источники инвестирования.

       

     Если  IRR³ е, то проект считается эффективным.

     4. PP (Payback Period) – cрок окупаемости инвестиций. - минимальный период времени, в течение которого чистый дисконтированный доход становится положительным, (или интегральные дисконтированные инвестиции по проекту возмещаются интегральными дисконтированными доходами от реализации проекта).

     Срок  окупаемости характеризует период времени, в течение которого сделанные инвестором вложения в проект возместятся доходами от его реализации.

       
 
 

     Показатели  экономической эффективности

    Показатель Результат Заключение
    1. Ставка дисконтирования 25,00% задается инвестором и равна доходности, которую он хотел бы получить на инвестированный капитал.
    2. Период окупаемости - РР 5,571 мес. проект полностью  окупится через 5,571 мес. функционирования проекта.
    3. Чистый дисконтированный доход  - NPV 15507856 руб. 15507856>0, следовательно, проект эффективен.
    4. Индекс доходности - IR 26,349% 26,349%>1, следовательно, проект эффективен.
    5. Внутренняя норма доходности - IRR 932,5% 932,5%>е=25%, следовательно, проект эффективен.
    6. Период расчета 36 месяцев  
 

     В детализированном виде отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и интегральные финансовые показатели проекта в Приложениях 1-3. Они наглядно показывают, что в целом деятельность предприятия можно считать экономически эффективной. 

Информация о работе Отчет по технологической практике в ресторане «Флюорит»