Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 09:56, отчет по практике
Место прохождения практики – ГОУ СПО ТК №28 и созданное при нем в рамках внебюджетной деятельности предприятие общественного питания «Флюорит». Предприятие открыто в рамках внебюджетной деятельности колледжа после того, как его бизнес-план, разработанный сотрудниками колледжа, занял третье место на проведенном в 2010 году конкурсе Департамента образования города Москвы на лучший предпринимательский проект учащейся и студенческой молодежи города Москвы.
-введение…………………………………………………….. 3
-основная часть……………………………………………… 4
-заключение…………………………………………………. 22
-список использованной литературы………………………. 23
-приложения…………………………………………………. 24
Направление затрат | Сумма, руб. |
Кассовый аппарат | 5 000 |
Компьютер и офисная техника | 45 000 |
Кондиционер | 30 000 |
Кухонная посуда |
35 000 |
Мебель | 45 000 |
Музыкальный центр и аудио оборудование | 17 000 |
Прочие расходные материалы | 10 000 |
Скатерти | 16 000 |
Стекло | 12 000 |
Столовые приборы | 15 000 |
Технологическое оборудование | 132 000 |
Установка оборудования, мебели, наладка | 18 000 |
Фарфор | 20 000 |
Итого | 400 000 |
Организация работы кафе осуществлена на площадях, арендуемых в ГОУ СПО ТК №28. Общая площадь помещений кафе составляет 150 кв. м., в том числе 85 кв. м. – площадь клиентского зала и 65 кв. м. – площади служебных помещений и санитарный узел. Таким образом, существенной статьей текущих расходов являются платежи по аренде: 200000 рублей в месяц. Кроме того, существенные расходы приходятся на аренду транспортного средства с водителем для доставки сырья и полуфабрикатов. Формирование и динамика общих издержек предприятия приведены в следующей таблице.
Структура и динамика общих издержек предприятия, руб.
Затраты | июнь 09 | июль 09 | 2009 год | 2010 год | 2011 год | 01-05.2012 |
Аренда помещения | 200000 | 1230000 | 2604000 | 2748000 | 1170000 | |
Реклама и PR-деятельность | 72500 | 72500 | ||||
Административные издержки | 20 000,00 | 20100 | 143500 | 260400 | 274800 | 117000 |
Реклама и PR текущие | 19000 | 117420 | 248520 | 262200 | 111625 | |
Аренда транспортного средства | 15 000,00 | 15 075,00 | 108675 | 197100 | 207900 | 88500 |
Электроэнергия | 9 000,00 | 9 045,00 | 35 930,60 | 66 829,20 | 73 478,30 | 53100 |
Представительские расходы | 3600 | 3618 | 26082 | 26827,2 | 28436,8 | 21240 |
Охрана предприятия (ОВО) | 20000 | 123600 | 262032 | 277753,9 | 117500 | |
ИТОГО | 47600 | 359338 | 1857708 | 3665708 | 3872569 | 1678965 |
Прямые производственные издержки предприятия формируются из затрат на сырье и материалы и затрат на оплату труда сотрудников предприятия. Суммарные затраты на сырье и материалы по позициям ассортимента составляют следующие суммы.
Затраты на сырье и материалы
|
Существенной статьей затрат предприятия является оплата труда персонала.
Общая численность персонала кафе составляет 15 человек, в том числе, 3 – управленческий персонал, 11 человек – производственный персонал и 1 человек – специалист по маркетингу / менеджер мероприятий. Размер заработной платы определен исходя из уровня оплаты соответствующих специальностей на рынке труда. В перспективе предполагается включить в трудовые договора персонала пункт об участии в прибылях. По итогам функционирования кафе к концу года планируется принять решение о создании премиального фонда (в процентах от чистой прибыли предприятия за календарный месяц), распределение которого будет осуществляться на основе введения коэффициента трудового участия.
Общая сумма отчислений по налогам и сборам составляет более 3,8 млн. руб. в год. Для расчета экономической эффективности приняты следующие ставки налогообложения, определенные действующим законодательством Российской Федерации:
Налоги и обязательные сборы, уплачиваемые ООО «Флюорит»
Налог, сбор | База | Ставка | Периодичность уплаты |
Налог на доходы физических лиц | Начисленная заработная плата | 13% | Ежемесячно |
Единый социальный налог | Начисленная заработная плата | 35,6% | Ежемесячно |
Налог на прибыль | Разница между доходами и расходами | 30% | Ежемесячно |
Точка безубыточности (предел безубыточности) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Расчет точки безубыточности, на декабрь 2011 года
Поступления от продаж, руб. | 1672720 |
Чистая прибыль, руб. | 416205 |
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. | 1069641 |
Суммарные постоянные издержки, руб. | 383434 |
Суммарные прямые издержки, руб. | 686207 |
Сумма предельного(маржинального) дохода, руб. | 986513 |
Доля предельного( |
0,589 |
Точка безубыточности(безубыточный объем продаж), руб. | 650991,5 |
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 61% |
Таким образом, точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 651 тыс. рублей в месяц. Данный объем существенно был превышен уже на второй месяц реализации проекта и поддерживается на определенном уровне все это время.
Чтобы
рассчитать перспективность
1.NPV (Net Present Value) – чистый дисконтированный доход (ЧДД)- разность между дисконтированными результатами и затратами за весь расчетный период. Это эффект от проекта, приведенный к настоящей стоимости денежных поступлений. Это превышение интегральных результатов над затратами.
где Ф1(t) – кэш-фло от операционной деятельности; Ф2(t) – кэш-фло от инвестиционной деятельности; SЛ – дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия.
Ликвидационная стоимость предприятия может определяться различными методами: на основе балансовой стоимости акционерного капитала по бухгалтерской отчетности; на основе рыночных сравнений, по стоимости замещения и др. Рекомендуется использовать так называемую модель Гордона. Она предполагает, что поток реальных денег Ф1(t)+Ф2(t) за пределами инвестиционного проекта растет на g процентов в год. Тогда дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия равна дисконтированной стоимости будущих потоков реальных денег за пределами проекта. В нашем случае:
где Ф1(Т), Ф2(Т) – соответствующие потоки реальных денег в последний год проекта.
В курсовой работе будем полагать, что g=0.
Если NPV<0, то проект не эффективен. Чем NPV больше, тем эффективнее проект.
2. IR – индекс доходности (ИД) - отношение суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений (инвестиций). Это соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на проект
где К – дисконтированные инвестиции,
Если IR<1 – проект не эффективен. Если IR³1, проект рентабелен.
3. IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту ставку дисконта е, при которой величина NPV равна 0.
Экономический смысл - это максимальная ставка платы за привлеченные источники инвестирования.
Если IRR³ е, то проект считается эффективным.
4. PP (Payback Period) – cрок окупаемости инвестиций. - минимальный период времени, в течение которого чистый дисконтированный доход становится положительным, (или интегральные дисконтированные инвестиции по проекту возмещаются интегральными дисконтированными доходами от реализации проекта).
Срок
окупаемости характеризует
Показатели экономической эффективности
Показатель | Результат | Заключение |
1. Ставка дисконтирования | 25,00% | задается инвестором и равна доходности, которую он хотел бы получить на инвестированный капитал. |
2. Период окупаемости - РР | 5,571 мес. | проект полностью окупится через 5,571 мес. функционирования проекта. |
3. Чистый дисконтированный доход - NPV | 15507856 руб. | 15507856>0, следовательно, проект эффективен. |
4. Индекс доходности - IR | 26,349% | 26,349%>1, следовательно, проект эффективен. |
5. Внутренняя норма доходности - IRR | 932,5% | 932,5%>е=25%, следовательно, проект эффективен. |
6. Период расчета | 36 месяцев |
В
детализированном виде отчет о прибылях
и убытках, отчет о движении денежных
средств и интегральные финансовые
показатели проекта в Приложениях
1-3. Они наглядно показывают, что в целом
деятельность предприятия можно считать
экономически эффективной.
Информация о работе Отчет по технологической практике в ресторане «Флюорит»