Отчет по преддипломной практике в ОАО НПК «Уралвагонзавод»

Прежде чем определять эффективность внедрения того или иного мероприятия на предприятии, необходимо рассчитать затраты на его внедрение. Источниками финансирования затрат может стать фонд потребления прибыли предприятия.

Итак, в качестве первого мероприятия направленного на материальную стимулирование было выбрано внедрение системы коэффициентов увеличения премиально-переменной части заработной платы работников цеха 585 ОАО «НПК УВЗ». Рассмотрим изменение премиально-переменной части заработной платы за счет внедрения на предприятии данных коэффициентов в таблице 19.

 

 

Таблица 19 - Изменение премиально-переменной части заработной платы за счет внедрения поправочных коэффициентов

Сумма премиально-переменной заработной платы работников	Коэффициент эффективности работы подразделения предприятия (Кэрп-0,573)	Коэффициент трудового вклада работника (Ктв-0,6875)	Коэффициент квалификации (Ккв-0,76)	Итоговая сумма премиально-переменной заработной платы с учетом поправочных коэффициентов
1	2	3	4	5
14133,5	8098,5	9716,8	10741,5	42690,3

 

Рассчитав суммы затрат на внедрение поправочных коэффициентов можно вычислить экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

На основе опыта крупного предприятия ОАО "Электромеханика" которое уже внедряло на предприятии данное мероприятие, можно сделать вывод что производительности труда в плановом году за счет внедрения поправочных коэффициентов увеличится от 3% до 5%.

Зная увеличение производительности труда можно рассчитать плановый объем производства предприятия по следующей формуле:

 

∆Опр-ва = ∆ПтЧЧраб.,                                                                                                                                                                  (4)

где ∆Опр-ва - дополнительный объем производства в плановом году;

∆Пт - увеличение производительности труда в плановом году;

Чраб - численность работающих.

Итак, произведем расчет планового объема производства с учетом внедрения мероприятия по введения поправочных коэффициентов на предприятии:

 

∆Опр-ва = (0,05х319,03) х236 = 3764,55тыс. руб.

 

Таким образом, за счет внедрения в цехе 585 поправочных коэффициентов объем производства может увеличится на 3764,55 тыс. руб.

Нужно тщательно проработать технологию внедрения новой системы. Во-первых, критерии должны изначально предлагаться самим же подразделением, потом анализироваться и утверждаться. Во-вторых, необходимо начать внедрение на одном из подразделений («метод узкой базы»). Показательный положительный опыт данного подразделения предприятия должен стимулировать другие подразделения на внедрение этой системы.

 

 

2. Мероприятия по совершенствованию системы дополнительных выплат на предприятии

 

 

В качестве мероприятия по улучшению системы оплаты труда предлагается внедрить гибкую программу дополнительных выплат с помощью социальной карты.

1. Социальная карта основана на пластиковой бесконтактной чиповой карте с магнитной полосой и штриховым кодом. В индивидуальной карте хранятся идентифицированные данные владельца, включая социальный номер, персональные данные и перечень кодов предоставляемых льгот.
2. Гибкая программа дополнительных выплат и социальных услуг предполагает, что работники имеют право выбирать из предлагаемого работодателем перечня выплат и услуг те, которые, по их мнению, лучше соответствуют их потребностям и интересам.

Для того чтобы работник знал какими социальными льготами он может пользоваться определим перечень этих льгот (таблица 20).

 

 

 

Таблица 20 - Перечень социальных льгот1

Наименование льготы	Сумма, руб.
Оплата трех первых дней временной нетрудоспособности	в зависимости от среднего заработка работника
Частичная оплата стоимости зубопротезирования и лечения глаз в специализированных клиниках	рассматривается индивидуально
Оказание материальной помощи при вступлении в брак впервые	3500
Оказание материальной помощи на обзаведение хозяйством для лиц, вернувшихся из РА ранее работавших на предприятии	10000
Компенсация к отпуску в размере Ѕ месячной тарифной ставки (оклада)	В зависимости от размера тарифной ставки (оклада)
Частичная оплата оздоровления и отдыха работников и членов их семей в домах отдыха и профилактории предприятия, санаторно-курортных учреждениях РФ	% от стоимости в зависимости  от стажа работы
Частичная оплата оздоровления детей в летних лагерях предприятия	50% от стоимости
Приобретение подарков всем работникам предприятия к Новому году	800
Приобретение новогодних подарков для детей	300
Компенсация впервые уходящим на пенсию	4000
Материальная помощь перед родами	2500
Материальная помощь на похороны	2500
Предоставление торговой скидки на горячее питание в столовых предприятия	30 (в день)
Субсидии молодым семьям на погашение кредитного займа	рассматривается индивидуально
Оплата учебных отпусков при получении 2-го высшего образования	в зависимости от среднего заработка работника

 

Для усиления стимулирования и заинтересованности работников цеха и предприятия автором предлагается ввести корректирующие коэффициенты в соответствии с категорией работника на выделяемую предприятием сумму дополнительных выплат в зависимости от категории работника. Сотруднику будет известно, что на этой ступени служебной лестницы ему положен не только повышенный оклад, но и повышенный лимит по дополнительным выплатам. При условии ввода корректирующего коэффициента по категориям работников в т. ч.:

- Вспомогательные рабочие - 1,0;

- Основные рабочие - 1,2;

- РСС - 1,4;

Общая сумма, на программу дополнительных выплат по предприятию будет находится в пределах выделяемых денежных средств (3500 руб. на человека).

В качестве мероприятия направленного на улучшение нематериального стимулирования работников цеха 585 ОАО "НПК УВЗ" и поддержания их здорового образа жизни предполагается закупить абонементы в фитнес-центр и бассейн. Кроме того предоставление некоторым категориям сотрудников (студентам, пенсионерам, молодым матерям) права на «льготный» рабочий день, укороченный рабочий день, неполная рабочая неделя, что позволит работнику набраться сил на дальнейшую работу на предприятии еще с большей отдачей и производительностью.

На мероприятие направленное на внедрение в цехе гибкой программы дополнительных выплат предполагается что сумма денежных средств выделяемых предприятием на социальный пакет работника будет составлять в размере 3500 руб. в месяц.

Таблица 21 - Расчёт суммы социальной карты

Категория	Кол - во чел-к	Сумма к начислению при 3500 руб.	льгота		сумма к начислению на 1 - го чел-ка
			Поправ К	сумма к начислению всего с учетом поправ К
1	2	3	4	5	6
РСС	31	108,5	1,4	151,9	4,9
Основные рабочие	117	409,5	1,2	491,4	4,2
Вспомогательные рабочие	88	308,0	1,0	308,0	3,5
Итого:	236	826,0	-	951,3	-

 

В начале года работнику озвучивается годовой лимит, в нашем случае он составляет:

- У руководителей, служащих и специалистов - 151900 руб. (4900*31=151900);

- У основных рабочих - 491400 руб. (4200*117=491400);

- У вспомогательных рабочих - 308000 руб. (3500*88=308000);

Соответствующие суммы работник по собственному усмотрению может распределить среди представленных в перечне выплат и услуг. В случае превышения установленного лимита работник оплачивает это превышение из собственного кармана. Неиспользованную сумму лимита работник не может получить в виде денежного эквивалента.

Рассчитав суммы затрат на мероприятия можно вычислить экономический эффект от его внедрения в цехе.

На основе опыта ОАО "Уралмаш", который уже внедрял на предприятии данное мероприятие, можно сделать вывод что производительности труда в плановом году за счет данного мероприятия увеличится на 7%, тогда сумма увеличения объема производства в цехе составит:

∆Опр-ва = (0,07х319,03) х236 = 5270,38тыс. руб.

Таким образом, увеличение объема производства за счет внедрения в цехе гибкой программы дополнительных выплат объем производства увеличиться на 5270,38 тыс. руб.

В качестве третьего мероприятия направленного на улучшение стимулирования работников подразделения предприятия но уже только нематериального было решено закупить абонементы в фитнес-центр и бассейн.

Закупка абонементов в фитнес центр и бассейн будет осуществлена в равных количествах и для всех работников цеха. Стоимость одного годового абонемента в фитнес-центр составляет 24 тыс. руб., а в бассейн 18 тыс. руб. поэтому стоимость затрат на закупку абонементов для работников которые будут посещать фитнес-центр составит 2520 тыс. руб., а стоимость затрат на закупку годовых абонементов для работников которые будут посещать бассейн составит 1908 тыс. руб.

На основе опыта ОАО "Газаппарат", которые уже внедряла в качестве не материального стимулирующего фактора абонементы в фитнес-цент и бассейн для своих работников, можно сделать вывод, что производительности труда в плановом году за счет данного мероприятия увеличится от 2% до 4%.

Таким образом, можно рассмотреть изменение суммы увеличения объема производства за счет внедрения в цехе стимулирования труда с помощью абонементов в фитнес-центр и бассейн:

∆Опр-ва = (0,04х319,03) х236 = 3011,64тыс. руб.

Судя по расчету, за счет закупки абонементов в фитнес-центр и бассейн для работников цеха 585 объем производства увеличиться на 3011,64 тыс. руб.

Сведем все результаты расчета экономического эффекта сгруппировав все мероприятия в сводной таблице 22.

Таблица 22 - Сводная таблица экономического эффекта по мероприятиям

Мероприятие	Сумма увеличения объема производства, тыс. руб.	Сумма увеличения производительности труда, тыс. руб
1	2	3
Система поправочных коэффициентов	3764,55	15,95
Гибкая система дополнительных выплат через социальную карты работника	5270,38	22,33
Закупка абонементов в фитнес-центр для работников предприятия	3011,64	12,76
Итого:	12046,57	51,04

 

Таким образом, внедрение мероприятий направленных на совершенствование системы оплаты труда работников увеличит объема производства на 12046,57 тыс. руб., а повышение производительности труда (выработки) в цехе в сумме составит 51,04 тыс. руб. на человека.

С помощью таблицы 23 представим как изменяться экономические показатели деятельности предприятия до и после внедрения мероприятий направленных на улучшение системы стимулирования и оплаты труда работников 585 цеха ОАО «НПК УВЗ».

Таблица 23 - Изменение технико-экономических показателей деятельности цеха 585 ОАО «НПК УВЗ» за счет внедрения мероприятий

Показатель	2014 год	Плановый год	Отклонение (+,-)	План в % к 2014 г.
1	2	3	4	5
Объем производства, тыс. руб.	75291,7	87338,27	12046,57	116,0
Численность персонала, чел.:	236	236	-	100,0
Продолжение таблицы 23
Показатель	2014 год	Плановый год	Отклонение (+,-)	План в % к 2014 г.
Производительность труда (выработка) в расчете на одного работника, тыс. руб.	319,03	370,07	51,04	160,0
Среднемесячная выработка, тыс. руб. /чел.	26,59	30,84	4,25	115,98
Фонд заработной платы, тыс. руб.	89719,55	118905,32	29185,77	132,53
Уровень фонда заработной платы в % к объему производства	119,16	136,14	16,98	114,25
Фонд заработной платы на одного работника (Кр)	380,17	503,84	123,67	132,53
Среднемесячная заработная плата по цеху, тыс. руб.	31,68	41,99	10,31	132,54