Отчет по преддипломной практике в ОАО НПК «Уралвагонзавод»

Содержание

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия                          3
2. Анализ организации оплаты труда в ОАО НПК «Уралвагонзавод»                  6
1. Анализ оплаты труда ОАО НПК «Уралвагонзавод»                                     6
2. Анализ эффективности использования фонда заработной платы на предприятии                                                                                                      17
3. Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда

на предприятии                                                                                                        22

1. Мероприятия по совершенствованию сдельно – премиальной

 формы оплаты труда                                                                                       22

2. Мероприятия по совершенствованию системы дополнительных

выплат на предприятии                                                                                   30  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное общество "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э. Дзержинского". Сокращенное название предприятия ОАО "НПК "Уралвагонзавод".

Местонахождение предприятия (юридический адрес): Российская Федерация, 622007, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28.

Миссия ОАО "НПК "Уралвагонзавод" заключается в содействии экономическому развитию государства путем предоставления высококачественной техники для повышения обороноспособности России, осуществления быстрых и безопасных перевозок грузов железнодорожным транспортом, обеспечения потребностей строительного и коммунального комплекса.

Цех 585 ОАО "НПК Уралвагонзавод" входит в состав завода, был организован в 1955 году на базе бывшего участка чугунного литья. Основное направление деятельности цеха – мелкое стальное литье по выплавляемым моделям.

Непосредственным руководителем цеха является начальник цеха. Он осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов. Рассмотрим структуру цеха 585 на рисунке 1.

Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) обеспечивает бесперебойное снабжение необходимых для производства полуфабрикатов других цехов завода, а также обеспечивает отправку готовых деталей, узлов в другие цеха завода.

Основные функции служб подготовки производства: служба механика, служба энергетика, бюро наладки, БИХ (бюро инструментального хозяйства); хозяйственная служба.

 

Рисунок 1 - Организационная структура управления 585 цехом ОАО "НПК Уралвагонзавод"

Службы механика производит ремонт механического оборудования по графику ППР (планово-предупредительный ремонт), устраняют аварийные поломки оборудования, модернизацию и монтаж нового оборудования.

Бюро энергетика - организация и контроль за снабжением производств компании тепловой и электрической энергией и за правильной эксплуатацией и ремонтом энергетического оборудования и средств связи предприятия.

Бюро инструментального хозяйства делает ревизию, производит ремонт и выдачу инструмента во все структурные подразделения цеха.

Хозяйственная служба, в функции которой входит содержание административно-бытового корпуса, раздевалок и других помещений в соответствии с санитарно-бытовыми требованиями.

Для изготовления всей своей номенклатуры изделий цех имеет в распоряжении:

1. производственные мощности;
2. энергоресурсы;
3. сырье, материалы, полуфабрикаты, покупные изделия;
4. человеческие ресурсы;
5. технологические процессы.

Основные технико-экономические показатели деятельности цеха 585 предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели 585 цеха ОАО "НПК Уралвагонзавод" за 2013-2014 гг.

Показатель	2013	2014	Отклонение	2014 в % к 2013
Объем производства, тыс. руб.	75778,7	75291,7	-487	99,36
Численность персонала, чел.:	247	236	-11	95,55
В том числе:
Основные рабочие	128	117	-11	91,41
Вспомогательные рабочие	89	88	-1	98,88
РСС	30	31	1	103,33
Производительность труда, тыс. руб.	306,80	319,03	12,23	103,99
Среднемесячная заработная плата по цеху, руб.	29414,57	31680,63	2266,06	107,70
В том числе:
Основные рабочие	30152,71	32976,21	2823,5	109,36
Вспомогательные рабочие	26577,10	27957,88	1380,78	105,19
РСС	34683,0	37358,67	2675,67	107,71
Фонд заработной платы, тыс. руб.	87184,78	89719,55	2534,76	102,91

 

Проанализировав таблицу 1, можно сделать вывод, что за последний год экономические показатели деятельность структурного подразделения предприятия можно оценить как отрицательные, так как сократились такие показатели как объем производства в сумме на 487 тыс. руб. Говоря о численности работников предприятия, она сократилась за последний год на 11 человек.

Но при этом производительность и среднемесячная заработная плата работников цеха с каждым годом увеличивается. Так производительность труда увеличилась за последний год на 12,23 тыс. руб. на человека, а среднемесячная заработная плата на 2,27 тыс. руб.

Фонд заработной платы за последний год составил 89719,55 тыс. руб., что больше показателя предыдущего года на 2534,76 тыс. руб.

2. Анализ организации оплаты труда в ОАО НПК «Уралвагонзавод»

 

2.2 Анализ оплаты труда ОАО НПК «Уралвагонзавод»

 

Одним из факторов успешного развития предприятия является эффективная система стимулирования труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые формы и методы повышения трудовой активности персонала, которые по своему характеру подразделяются на две тесно связанные между собой группы экономических и психологических стимулов. Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Основной целью организации оплаты труда является обеспечение позитивного соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (ЗП). За базу для расчета соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы по цеху 585 ОАО "НПК Уралвагонзавод" в 2013-2014 году принимаются показатели, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели по труду и заработной плате цеха 585 ОАО "НПК Уралвагонзавод"

Показатели	2013	2014	Отклонение	2014 в % к 2013
Объём производства, тыс. руб.	75778,7	75291,7	-487	99,36
Фонд заработной платы, тыс. руб.	87184,78	89719,55	2534,76	102,91
Уровень фонда заработной платы в % к объему производства	115,05	119,16	4,11	103,57
Численность работников, чел.	247	236	-11	95,55
Производительность труда (выработка) в расчете на одного работника, тыс. руб.	306,80	319,03	12,23	103,99
Среднемесячная выработка, тыс. руб. /чел.	25,57	26,58	1,01	103,95
Фонд заработной платы на одного работника (Кр)	352,97	380,17	27,2	107,71
Зарплатоотдача (Зо) (стр.1/стр.2)	0,87	0,84	-0,03	96,55
Зарплатоемкость (Зе) (стр.2/стр.1)	1,15	1,19	0,04	103,48
Среднемесячная заработная плата по цеху, тыс. руб.	29,41	31,68	2,27	107,72
Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (Кс)		1,05	х	х

 

Значения показателей представленных в таблице 2 можно оценить как отрицательное, так как зарплатоотдача или стимулирования объема производства за последний год снизилась на 0,03 руб. При этом коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы при этом за последний год составил 1,05.

Рассмотрим динамику производительности труда и средней заработной платы цеха 585 цеха ОАО "НПК Уралвагонзавод" на рисунке 2.

Рисунок 2 - Динамика производительности труда и заработной платы

 

На основании анализа динамики производительности труда и заработной платы можно сделать вывод, что рост заработной платы опережает рост производительности труда, что является отрицательной тенденцией для цеха предприятия.

Относительную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы по сравнению с предшествующим периодом рассчитаем по формуле:

 

                                                                             (1)

 

где: - относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы;

- уровень расходов на оплату труда соответственно в рассматриваемом и предшествующем периодах;

П1 - фактический объем производства.

Относительная сумма перерасхода фонда заработной платы по цеху 585 ОАО "НПК Уралвагонзавод" составила:

 

±ΔФЗПотн = (119,16-115,05)75291,7/100 = 3094,49тыс.руб.

 

В целом за рассматриваемый период перерасход по фонду заработной платы составляет 3094,49тыс. руб.

На основании методики планирования и образования фонда заработной платы на предприятии фонд основной заработной платы состоит из двух частей: гарантированной части (постоянной) и переменной части (поощрительного фонда).

Гарантированной части - оплата труда по сдельным расценкам, часовым тарифным ставкам, окладам, договорам на оплату труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда (за работу в сверхурочное время и выходные дни, ночное время, многосменный режим работы, профессиональное мастерство, бригадирские, за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, районный коэффициент и т.п.), установленные Трудовым кодексом Российской Федерации, Коллективным договором и локальными нормативными актами.

Поощрительный фонд - фонд, предназначенный для материального стимулирования труда коллективов структурных подразделений за вклад в выполнение задач, стоящих перед структурными подразделениями и Обществом в целом.

Образование фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей специалистов и служащих определяется суммированием:

- гарантированной части заработной платы (без учета компенсационных и стимулирующих выплат) основных рабочих - сдельщиков, рассчитанной исходя из фактического выполнения цехом заданной отделами (управлениями) производственной программы и нормативной трудоемкости каждого изделия;

- поощрительного фонда в размере, полагающемся за выполнение установленных показателей премирования в соответствии с действующими локальными нормативными актами, начисленного на суммы гарантийной части заработной платы;

- компенсационных и стимулирующих выплат (без учета доплат за работу в вечерней и ночной сменах) в размере фактических выплат, но не более 10 % от суммы гарантийной части заработной платы;

- доплат за работу в вечерней и ночной сменах в размере фактических выплат, но не более 18 % от суммы гарантийной части заработной платы;

- фонда мастера - в размере фактических выплат. При невыполнении цехами заданных объемов производства (в нормо-часах) в отчетном месяце компенсационные выплаты за работу в сверхурочное время и выходные дни корректируются на коэффициент выполнения цехом плана по товарной продукции структурного подразделения в отчетном месяце;

- надбавки за классность в размере фактических выплат, но не более 10 % от гарантированной части заработной платы;

- фактических выплат, произведенных в отчетном месяце по шифрам видов оплат с 215 по 258 (дополнительная заработная плата);

- фактических выплат по районному коэффициенту.

Расчет фонда заработной платы по категориям работников является основанием для определения планового фонда заработной платы структурных подразделений Общества и имеет большое значение в организации оплаты труда.

Рассмотрим фонд оплаты труда работников 585 цеха в зависимости от его категории, в разрезе постоянной и переменной части заработной платы (таблица 3).

Таблица 3 - Анализ фонда оплаты труда по категориям персонала в 2013 г.

2013 год	Категории персонала						ИТОГО
	Основные рабочие		Вспомогательные рабочие		РСС
	Сумма, тыс. руб	уд. вес в ФОТ,%	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%	Сумма, тыс. руб.	уд. вес в ФОТ,%
ФОТ	46314,56	53,12	28384,34	32,56	12485,88	14,32	87184,79
в том числе:
- переменная часть	7893,0	43,19	6217,0	34,02	4163,0	22,78	18273,0
- постоянная часть	36234,56	63,23	14847,34	25,91	6221,88	10,86	57303,78
- премии и др. выплаты	2187,0	18,84	7320,0	63,06	2101,0	18,10	11608,0