Особенности функционирования и стратегии развития услуг общественного питания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 11:19, Не определен

Описание работы

Стратегическое планирование на макроуровне

Файлы: 1 файл

курсовая работа исправленная.doc

— 311.50 Кб (Скачать файл)

3. При  осуществлении контроля за организациями  общественного питания, участвующими  в обслуживании выездного питания,  особое внимание обращать на  наличие помещений - для мытья  моечных оборотной тары, необходимого  количества холодильного оборудования, специализированного автотранспорта обеспечивающего сохранность перевозимых готовых блюд и продуктов питания. 

4. Обеспечить  надлежащий контроль за наличием  личных медицинских книжек с  отметками о прохождении необходимых  обследований, гигиенической подготовки  и аттестации у работников, занятых в производстве пищевых продуктов. 

5. Во  всех случаях нарушений санитарного  законодательства при производстве  и обороте пищевых продуктов  применять к нарушителям меры  административного принуждения,  вплоть до приостановления эксплуатации пищевых объектов и передачи материалов в следственные органы. 

6. Обратить  внимание юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей  на подбор кадрового состава  персонала, работающего в сфере  обслуживания организаций общественного  питания. 

7. Активизировать  разъяснительную работу с населением  по профилактике кишечных инфекций  через средства массовой информации. 

5) Другие документы:

26.03.2008 

Список товаров, на которые должны быть оформлены  санитарно-эпидемиологические заключения или свидетельства о государственной регистрации при таможенном оформлении.

      Приведенные выше нормативно-правовые документы  создают некоторые условия в  сфере услуг общественного питания, которые нужно соблюдать:

      1. Необходимость лицензирования и сертификации организации.
      1. Необходимость использования качественных, проверенных и утвержденных санитарно-эпидемиологическим заключением продуктов и питьевой воды.
      1. Необходимость подбора квалифицированного рабочего персонала с действующими медицинскими книжками.
      1. Наличие помещения для хранения сырья, материалов и готовых продуктов.

При соблюдении всех этих пунктов есть перспектива  развития сферы общественного питания. Эти условия не трудно поддерживать, поэтому я думаю, сложности не возникнет. При не соблюдении этих пунктов, государственные власти могут закрыть предприятие.

2. Статистический анализ развития отрасли.

      В процессе статистического анализа  необходимо сравнить темпы прироста производства в рассматриваемой отрасли общественного питания с темпами прироста валового внутреннего продукта (ВВП), которые характеризуют темпы роста экономики в целом. Это сравнение с макроэкономическими индикаторами позволяет четко определить перспективы и потенциальные возможности развития отрасли. Показатели развития отрасли можно представить в соответствии с таблицей 2. 
 
 
 
 
 

Таблица 2.

Ретроспективная оценка развития отрасли1 

Показатель 2003 2004 2005 2006 2007
Оборот (млрд.руб.) 12123,5 14997,5 18626,9 23145,8 23358,1
Количество  занятых в отрасли (тыс.чел.) 380 384 387,8 390 392
Темпы роста отрасли (млрд. руб.) 2589,5 3040,2 3649,4 4761,9 5835,9
Темпы роста ВВП (ВНП) (млрд.руб.) 13243,2 17048,1 21624,6 26882,9 32988,6
Темпы роста отрасли по сравнению с  ВВП (ВНП) (%) 19,55% 17,83% 16,88% 17,7% 17,69%
 

      По  таблице видно, что отрасль общественного питания по темпу роста растет с каждым годом; темп роста ВВП увеличивается, а темп роста отрасли по сравнению с ВВП - 3 года назад снизился, а дальше стоит на месте. Это говорит о том, что потребность в открытии новых пунктов общественного питания снижается. Но с другой стороны отрасль развивается и характеризуется быстро растущим рынком, а потребители признают необходимость в товаре. Конкуренция усиливается, поскольку крупные компании начинают выходить на рынок. Отрасль общественного питания в период стабильного развития находится на определенном «плато», на достаточно высоком уровне. Темпы роста невелики, а потребители придерживаются строгих правил в выборе среди конкурентов. В отрасль на данном этапе развития войти довольно сложно. Фазы спада в развитии отрасли не возникает.

      По  итогам 2007 года количество объектов общественного  питания в Свердловской области  составляет около 5,4 тысяч с общим  количеством посадочных мест 335 тысяч. Рост сети предприятий за год составил более 300 единиц на 10 тысяч посадочных мест. Темпы роста сети в среднем за год составили 6%, что на 2 процентных пункта выше, чем за аналогичный период прошлого года.

    Наибольший  рост сети предприятий общественного  питания отмечен в муниципальных  образованиях: Екатеринбург, Сухой  Лог, Краснотурьинск, Полевской, Нижний Тагил, Североуральск, Серов, Первоуральск, Дегтярск и другие.2

      В развитии предприятий питания общедоступной  сети в 2007 году также  сохранилась  положительная динамика. Рост общедоступных  предприятий составил 116 единиц. Обеспеченность посадочными местами в предприятиях общедоступной сети из расчета на 1000 жителей составила 24 посадочных места. В г. Екатеринбурге обеспеченность посадочными местами практически достигла норматива – 40 п.м. на 1000 жителей. Для сравнения в г. Москве обеспеченность составляет 31,5.

      Основные  тенденции развития общедоступных  предприятий общественного питания  Свердловской области: расширение ассортимента и повышение уровня обслуживания; увеличение количества специализированных предприятий (кофейни, пиццерии, интернет-кафе, чайные); открытие предприятий питания при торговых комплексах и культурно-развлекательных центрах; внедрение современных форм предоставления услуг (выездное обслуживание «кейтеринг»).

      Все большее количество крупных предприятий общественного питания в последнее время начали оказывать услуги выездного обслуживания клиентов. Можно назвать более 150 организаций и предприятий питания в Свердловской области предоставляющих услуги по организации выездного обслуживания, большая часть из них расположена в г. Екатеринбурге. В настоящее время есть устойчивый спрос на доставку горячих обедов в офис. Основной заказчик – это компании малого и среднего бизнеса с количеством сотрудников от десяти человек.

      Но  кейтеринг подразумевает не только доставку и сервировку обедов. Это понятие шире и включает в себя организацию праздников, банкетов, фуршетов, сервировку стола, декорирование и обслуживание мероприятия официантами. Из рамок предприятий питания Кейтеринг выходит на рынок как самостоятельный бизнес.

      ОАО «Аэропорт Кольцово» открыл свой кейтеринговый центр в 2005 году.  Первоначально он разрабатывался в качестве подразделения, готовящего пищу для пассажиров воздушных судов, выполняющих рейсы из аэропорта. Однако,  мощности позволяют не только покрыть потребности самого «Кольцово», но и организовать питание для работников различных организаций и предприятий Свердловской области. Мощность Кейтеринга позволяет организовать поставку до десяти тысяч рационов в сутки и до 5 миллионов в год.

     В 2007 году в Екатеринбурге было открытие предприятия «Урал-кейтеринг» на базе комбината питания «Аленушка»- это уникальная кейтеринговая фабрика. Производственные мощности, которой позволяют выпускать в одну смену шесть тысяч горячих обедов.

     Уникальность  данного проекта заключается в использовании самого современного оборудования для приготовления, хранения и доставки, отвечающего международным стандартам. Вся продукция расфасовывается  в термоконтейнеры CAMBRO и доставляется до потребителя изотермическим транспортом, что позволяет без ухудшения качества и температурных режимов снабжать горячими обедами отдаленные территории Свердловской области.

     В настоящее время долгосрочные договоры на поставку скомплектованных рационов заключены с 8-ми организациями, в  том числе «Юниленд», «Метро», ООО «Трубопласт», МУП «Водоканал», 7-я и 9-я городские больницы (организовано 5-разовое питание).  

      Динамично развивается сфера общественного  питания в торговых комплексах, культурно-развлекательных  центрах, происходит активное развитие предприятий питания сетевых компаний. Новым витком в развитии форм обслуживания потребителей стало формирование в торгово-развлекательных центрах предприятий быстрого питания по типу фуд-кортов, что является наиболее простым и менее капиталоёмким методом развития сети.

        На сегодня на территории Свердловской  области осуществляют деятельность  по предоставлению услуг питания  165 объектов, входящих в структуру  более 30 международных, федеральных  и местных сетевых компаний. Количество  предприятий питания объединенных в сети составляет около 3%. За последние два года количество сетевых предприятий увеличилось более чем на 60 объектов. Только в Екатеринбурге действует порядка 150 предприятий, что составляет 90 % от общего количества объектов питания, объединенных сетевыми предприятиями.

      На  ресторанном рынке Свердловской области активно развиваются 7 местных  сетевых операторов: ПБО «Ресторанный двор ПИР», ООО «Ресторан Большой  Урал», ООО «Юниверфуд», ООО «Малахит Юнион», ООО «Реста Менеджмент», ООО  «Нори», ООО «XXI век» (г. Нижний Тагил).

      С открытием торговых центров  «Карнавал», «Мега» в область вошли федеральные  и международные сетевые компании «Сбарро», «Шикидым», «КоноПицца», «Макдоналдс». Таким образом, в торгово-развлекательных  центрах области осуществляет деятельность 18 сетевых компаний, объеденяющих 67 объектов питания.

      Большинство предприятий, представляющих зарубежные и федеральные  торговые марки  на рынке Свердловской области действуют  по системе франчайзинга. Самые популярные бренды «Планета Суши» - 2 предприятия, «Иль Патио» - 1, «Сбарро» -2, «КОНОПИЦЦА» - 1, «Крошка-Картошка»-2, «Макдональдс» - 2, «Баскин Роббинс» - 1, «Сабвей» -2.

      Один  из крупнейших местных сетевых операторов ООО «Малахит» предлагает развитие на условиях франчайзинга сразу нескольких концепций: ПБО «Мак Пик», ресторан «Сандэй», закусочные «Донер Кебаб» и «БлинКо».

      Помимо  Екатеринбурга, предприятия общественного  питания сетевых компаний, расположены  в городах Нижний Тагил и Каменск-Уральский.  

Рабочее питание 

      Услугу  питания рабочим и служащим производственных предприятий   оказывают 922 объекта питания (в том числе 166 буфетов), что составляет 17 процентов от общего числа предприятий общественного питания.

      За 2007 год произошло увеличение  количества предприятий на 2 процентных пункта (что составляет 18 единиц), а в сравнении с 2001г. на 21 процент. 
 
 
 
 
 

Динамика  развития сети объектов общественного питания  на производственных предприятиях Свердловской области3 
 
 
 
 
 
 
 

     В большой степени положительным  сдвигом в решении проблем  питания на промышленных предприятиях способствовало принятие и реализация постановления Правительства Свердловской области от 23.12.2003г. № 833-ПП «О мерах по улучшению организации питания рабочих и служащих на промышленных предприятиях Свердловской области», которое позволило обеспечить комплексный подход к созданию условий для организации питания.

Информация о работе Особенности функционирования и стратегии развития услуг общественного питания