Организация оплаты труда в СПК "Майданский" Пильнинского района

 

Таким образом за последние 3 года по некоторым видам работ были увеличены расценки, например на уборке зерновых комбайнером, при перевозках, при работах на току, КЗС и т.д.

Итак, в колхозе оплата труда  начисляется за тонну полученной продукции или за норму выполненных  работ. В целях повышения материальной заинтересованности работников в результатах  производства используют натуральное премирование. Например, работникам, проработавшим весь сезон на току без нарушений трудовой и производственной дисциплины и выполнившим норму, выдавать по 25 килограмм в день. А также премирование денежное 45% от оклада за безупречную работу.

 В целях усиления материальной  заинтересованности специалистов, занятых в животноводстве, устанавливаются  звания «Мастер животноводства  I класса» и «Мастер животноводства II класса». Лицам, которым присвоены эти звания, производится доплата к заработной плате в размере 20% «Мастеру животноводства I класса» и 10% «Мастеру животноводства II класса». Также в хозяйстве используется доплата за стаж:

от 2 до 5 лет   — 10%

от 5 до 10 лет — 15%

от 10 до 15 лет—20%

свыше 20 лет — 30%

У руководящего состава установлены  оклады, которые поставлены в зависимость  от количества и качества производимой и реализуемой сельскохозяйственной продукции.

В целом же по колхозу наблюдаются  низкие расценки за единицу произведенной  продукции и выполненных работ, поэтому рассмотрим в следующем  разделе мероприятия по совершенствованию  организации оплаты труда руководителей  и специалистов на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.   Совершенствование организации  оплаты труда руководителей и  специалистов в СПК « Майданский».

 

 

2.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления, роли и функций руководителей и специалистов в организации производства.

     Организационно-производственная структура  управления колхозом в настоящее  время строится по территориальному  принципу. Управление осуществляется  через бригадиров трех комплексных  бригад, что приводит к дублированию  в руководстве и замедляет  прохождение распоряжений от  руководителя до исполнителей.

     В СПК «Майданский» намечается дальнейшая концентрация материальных и трудовых ресурсов на центральной усадьбе, что создает предпосылки для введения отраслевого принципа управления производством.  Но все же  можно предложить в хозяйстве использовать арендный подряд, потому что разделение труда экономически эффективно, если обеспечивается загрузка работников. При этом общие затраты труда в производственном процессе на единицу работы или продукции сокращаются. Разделение труда должно сопровождаться повышением удельного веса времени основной работы в течение смены за счет передачи работ по обслуживанию и других вспомогательных работ другим работникам, а также за счет сокращения простоев.

Границы разделения труда с социальной точки  зрения должны обеспечивать достаточную  содержательность и привлекательность  работы, а также способствовать развитию творческих способностей человека, обеспечивать возможное на данном рабочем месте  сочетание умственного и физического  труда.

В настоящее  время в колхозе можно предложить групповую форму организации  труда. Где рабочие группы создаются  на определенный период для выполнения отдельных производственных процессов, т.е. на сравнительно короткий период, после чего их переформировывают в новые рабочие группы по выполнению других работ. Они не являются постоянными. Руководство рабочей группой  осуществляет старший рабочий, за что ему начисляется доплата к основному сдельному заработку в размере 10—15%. Правильное комплектование и рациональная организация труда —непременные условия для осуществления поточности трудового процесса. Высокий уровень механизации работ в группе, специализация исполнителей, овладение смежными профессиями являются важными условиями для организации работы на основе разделения и кооперации труда.

На основе всего вышесказанного можно сделать  вывод о том, что любая форма  организации труда призвана способствовать наиболее рациональному использованию  ресурсов, земли, техники и других средств производства, обеспечивать непрерывное повышение эффективности общественного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Предложения по организации оплаты  труда руководителей и специалистов  хозяйства.

 

В настоящее  время в СПК «Майданский» созданы необходимые условия для обеспечения единства в начислении текущего заработка рядовым работникам коллективов и руководителям, специалистам.

Но все  же можно предложить иной порядок  оплаты труда руководителей и  специалистов. Он будет устанавливаться  коллективом этого подразделения  самостоятельно, за счет и в пределах своего дохода. Оплата труда руководящих  работников, специалистов и служащих, отвечающих за работу отрасли, будет  производиться по результатам работы соответствующей отрасли хозяйства. Советы трудовых коллективов вправе самостоятельно решать многие вопросы, связанные с размером средств, выделяемых на оплату труда этих категорий работников, определять уровень их оплаты, порядок  авансирования и стимулирования по конечным результатам деятельности.

Сумма средств  единого фонда оплаты, предназначенная  на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределится  между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального  вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли. При включении  специалистов среднего звена в состав подрядного коллектива оплату их труда  целесообразно проводить по расценкам  за продукцию, устанавливаемым для  членов подрядного коллектива. В этом случае в годовой фонд заработной платы бригады при расчете  расценок за продукцию включают годовой  фонд заработной платы указанных  специалистов. До расчета за продукцию  специалистам среднего звена выплачивают  аванс в размере установленных  должностных окладов.

Будут учитываться  такие показатели, как уровень  производства продукции, рост прибыли, снижение себестоимости продукции  и др. Чем больше эти показатели, тем выше оплата труда работников управления.

Но у  этой системы есть один отрицательный  момент—это то, что такая система  будет толкать руководящих работников необоснованно увеличивать размеры  колхоза. А чем больше хозяйство, тем сложнее им управлять.

Наряду  с основной в колхозе предусматривается  дополнительная оплата труда за увеличение производства продукции, улучшение  её качества и снижение себестоимости. Эта переменная часть заработка  устанавливается сверх гарантированного заработка. Её размер определяется в  зависимости от доходов общественного  хозяйства. Основные показатели для  начисления  дополнительной оплаты труда: прирост продукции по сравнению  с фактически достигнутым уровнем; экономия затрат; выполнение и перевыполнение плана. При использовании коллективных расценок за продукцию доплата распределяется между руководителем и специалистами  пропорционально начисленному авансу исходя из календарного времени в  соответствующем расчетном периоде, включая время нахождения работников в очередном отпуске, в командировке. При этом за время отпуска включается не сумма начисленных отпускных, а размер установленного аванса. Пособие, начисленное по временной нетрудоспособности, в общую сумму аванса, на который  начисляется доплата, не включается.

Распределение доплаты за продукцию может производиться  с применением  коэффициента трудового  участия ( КТУ). В этом случае администрацией колхоза совместно с профсоюзом разрабатывается положение о применении КТУ и утверждается с согласия трудового коллектива. Сумма доплаты за продукцию, выплачиваемая в год на 1 работника, предельными размерами не ограничивается.

Оплата  труда руководителя и специалистов по расценкам за продукцию будет  призвана повысить их ответственность  за конечные результаты производства и возможности для проявления инициативы и творчества.

Если  рассматривать премии (составную  часть заработной платы руководителя и специалистов), то они дополняют  З/п и являются главной формой материального стимулирования работников за индивидуальные или коллективные успехи. Премирование руководителя и специалистов будет производиться по двум показателям — уровню рентабельности и приросту объема реализации. Но в целом общий размер всех видов премий не должен превышать их основного годового заработка, начисленного по расценкам за продукцию.

Также производственные показатели деятельности руководителя  и специалистов, показатели подразделений  и трудовых коллективов, которыми они  руководят и в которых они  работают, во многом зависят от стажа  их работы в данном хозяйстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Экономическая эффективность  внедрения рекомендуемых мероприятий.

 

В связи  с многообразием факторов, влияющих на производительность труда в сельском хозяйстве, экономическая эффективность  мероприятий по научной организации  труда определяется по системе показателей, характеризующих экономию живого и  овеществленного труда, увеличение производства и повышение качества продукции, улучшение условий труда  и других социальных факторов.

Основными общими показателями экономической  эффективности мероприятий по НОТ являются рост производительности труда и годовой экономический эффект. В зависимости от внедряемого комплекса мероприятии наряду с этими показателями при определении экономической эффективности могут быть использованы такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции, относительная экономия затрат труда и сокращения численности работников, прироста объемов производства продукции и повышения ее качества, экономия по элементам себестоимости продукции, срок окупаемости единовременных затрат, сокращение сроков выполнения работ, улучшение социально-экономических и производственных задач.

Прирост производительности труда определяют с помощью следующих показателей: выработки продукции на одного работника, сокращения численности работников, снижения трудоемкости производства продукции.

 

 

 

 

 

 

Таблица 14

Исходные данные для расчета  экономической эффективности