Организация оплаты труда в СПК "Майданский" Пильнинского района

 

Если  рассмотреть рекомендуемую технологию, то она основывается на внедрении  арендного подряда на фермах и  объектах. При этом численность обслуживающего персонала сократится почти вдвое, а нагрузка коров соответственно увеличится. Но как ни странно все  это приведет к увеличению прибыли, снижению себестоимости и затрат на производство продукции.

Прирост производительности труда на молочной ферме определяется по рудоемкости продукции до и после внедрения предл.технологий по формуле.

 

П=(Т1/Т2-1)*100=(  41210/24726-1  )*100=66,7%

Таблица 15

Сводные данные вспомогательных расчетов.

 

 Тогда  годовой экономический эффект  составит

 

Эг=( С₁-С₂ )*В2 —Ен*Зед= (104560-65870 )*3700-0.15*12309360=12468896 руб.         

 

Где С1 и С2—себестоимость 1 головы до и после внедрения мероприятий

       В2— среднегодовое количество коров

       Ен—нормативный коэффициент =0,15

       Зед—затраты на разработку и внедрение мероприятий,руб.

 

Кроме того необходимо учесть стоимость дополнительной  продукции, полученной за счет увеличения продуктивности. Она равна 1106*2800=3088400руб.    Где 2800— себестоимость 1ц.молока,руб.

 

Таким образом, общий годовой эффект составит 15557296 рублей

 

Численность высвободившихся производственных рабочих составит 63 человека, в том  числе потребность в доярках  сократится с 13 до 5 человек.

 

В общем  предлагаемые мною мероприятия приведут хозяйство в условия получения  стабильной прибыли, снижения себестоимости  единицы продукции. Но в целом  эти мероприятия в колхозе  «Всходы Ильича» не приведут к  стабильной работе хозяйства, так как  там работают жители одного села, а  сокращение численности обслуживающего персонала может привести к массовым увольнениям, что вообще негативно  скажется на функционировании колхоза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Рассмотрев  в общих чертах систему оплаты труда в СПК «Майданский», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организаторами.

Но  для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить  в такие условия, которые будут  побуждать их наращивать высокоэффективную  технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального  стимулирования целесообразно строить  на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных  подразделений. Речь идет о необходимости  использования показателей, отражающих хозяйственный конечный результат  труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации  и оплаты труда обусловливают  необходимость повышения объективности  его оценки, увязки оплаты труда  с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность  производства. Разработать такой  механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

В настоящее время в области  оплаты труда руководителей предприятия  сложилась такая ситуация, для  которой характерно полное расхождение  ранее провозглашенных принципов  с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано  с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной  продукции. Поэтому первым шагом  к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.