Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2011 в 16:26, дипломная работа
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации оперативного контроллинга.
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ
1.1 Сущность, цели и задачи оперативного контроллинга и его роль в системе финансового менеджмента
1.2 Инструменты и методы оперативного контроллинга
2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ОАО КВЗ
2.1 Характеристика организации и ее финансового состояния
2.2 Анализ организации оперативного контроллинга
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по организации оперативного контроллинга
3.2 Оценка эффективности реализаций предложений по организации оперативного контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6- | 7 |
Общие (качественные) характеристики работы | ||||||
1. Желание работать | Есть чувство перспективы, возможность влиять на решения руководителей | Возможно пассивное отношение к работе | Нестрашно
предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом ПЭО |
Начальник ПЭО
может отсечь информацию, с которой он не согласен |
- | Из-за отсутствия четкого статуса в группе не будет большой активности |
2. Возможность спросить за выполненную (или невыполненную) работу | Можно спросить за выполненную работу по заранее составленному плану | Можно спросить с начальника ПЭО | Сотрудники
привлекаются для текущей работы, что служит оправданием невыполнения Контроллинговой работы |
Практически не возможна спросить с группы за невыполненную работу, оправдание — выполнение текущей работы | ||
3. Взаимоотношения с начальниками других отделов | Отдел будет не ниже по статусу, чем другие | Начальники других
отделов могут
отказываться предоставлять необходимую информацию отделу контроллинга |
Общаться можно только через нач. ПЭО, другие отделы будут считать, что ПЭО "отбирает" их работу | Конфликт интересов — начальники отделов хотят, чтобы выполняли текущую работу, финансовый директор — стратегическую | ||
4. Скорость достижения целей службы контроллинга | Относительно быстро | Сеть угроза противодействи я со стороны ПЭО, | Можно
пользоваться уже имеющимся потенциалом ПЭО |
Стратегические
задачи тормозятся привлечением к текущей работе сотрудников |
Наиболее медленный вариант, есть угроза целей не достичь |
Таблица 1
Структура
финансовых результатов
|
Таблица 2
Анализ
финансовых результатов
|
Таблица 1
Структура
активов
|
Таблица 2
Структура пассивов
|
Информация о работе Организация оперативного контроля на предприятии