Организация оперативного контроля на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский  государственный технологический университет»

Высшая  школа экономики 

      Кафедра экономики и управления на предприятии пищевой промышленности_____________________________________________________

      Направление Менеджмент________________________________________

      Специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)____________________________________________________________

      Группа  97-009___________________________________________________ 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

                           Уровень образования ______специалист___________

     (бакалавр, специалист, магистр)

                           Вид ВКР ______исследовательский_______________

                           (проектный, исследовательский, комбинированный) 

Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД») 

Рецензент__________________________________(____Р.Я. Абдульминов_____)

Зав. кафедрой_______________________________(____С.В. Киселев_________)

Нормоконтролер____________________________(____Л.М. Останин_________)

Руководитель_______________________________(___М.Ф. Сафаргалиев_____)

Студент____________________________________(___С.Н. Иванов__________) 
 

Казань, 2010г. 
СОДЕРЖАНИЕ 

 

 

      Введение 

     Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих организаций. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных организаций и, безусловно, управленческие технологии. В связи с этим несколько лет назад стал употребляться термин «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия.

     Сейчас в России сложились благоприятные условия для функционирования контроллинга в организациях. Большое количество организаций получило новых собственников в условиях России это, как правило, владельцы контрольного пакета акций, для которых в первую очередь важно повышение прибыльности организаций и их инвестиционной привлекательности (рыночной стоимости).

     Для эффективного управления промышленной организацией использования только бюджетирования недостаточно. Жесткое исполнение финансового бюджета и контроль финансовых потоков может давать результаты только в краткосрочной перспективе. Необходимо чтобы бюджет был правильно сформирован и своевременно корректировался, т.е. был гибким. Процедура формирования бюджета промышленной организации является ключевой в бюджетном процессе. Таким образом, от классической технологии бюджетирования можно перейти к технологии контроллинга.

     Социально-экономическая ситуация и условия хозяйствования в стране можно назвать стабильными, что дает возможность проявиться в полной мере силе регулярного менеджмента, основой которого является контроллинг. Российские организации получают время и возможность для построения технологии управления.

     Политическая стабилизация и экономический рост создали условия для роста иностранных инвестиций, в том числе прямых. Западные компании, приходя в Россию, несут с собой и свои технологии управления, вовлекая в процесс управления и российский персонал.

     Изменения в законодательстве, а именно, приближение российских стандартов бухгалтерского учета к международным, введение в действие 25 главы Налогового кодекса выводят внутренний учет из сферы жестких законодательных ограничений. Управление издержками, в частности, теперь в большей степени стало внутренним делом самих организаций.

     Менеджмент российских организаций интенсивно пополняется новыми молодыми кадрами - получившими хорошее западное или отечественное бизнес-образование, готовыми к принятию новых идей и применению современных технологий управления. Этот факт позволяет оптимистично смотреть не только на будущее российского бизнеса, но и на будущее контроллинга.

     Комплекс проблем, связанных с организацией оперативного контроллинга в российских организациях, является новым и недостаточно изученным в России направлением науки. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контроллингу, являются переводными.

     К основополагающим работам по формированию контроллинга как системы следует отнести труды Д. Хана. Основополагающий вклад в исследование контроллинга, практическому использованию его элементов внесли ведущие зарубежные ученые П. Вебер, А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Т. Райхман, X. И. Фольмут, П. Хорварт и др.

     В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контроллинга, появились в середине 1990-х гг. Среди отечественных учёных вопросами контроллинга занимались В.Б Ивашкевич, Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова и др.

     Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия «контроллинг», что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды.

     В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контроллинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования. Также следует отметить, что исследования отечественных ученых в своем большинстве основываются на зарубежных исследованиях, что требует определенного уточнения для российской действительности.

     В связи с этим процесс построения системы контроллинга как основы повышения эффективности управления в российских организациях требует дальнейшего исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте, с учетом российских экономических условий. Все это обуславливает необходимость изучения поставленных проблем и выбор темы дипломного проекта.

     Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации оперативного контроллинга.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать сущность оперативного контроллинга;
• раскрыть цели и задачи оперативного контроллинга;

     - рассмотреть роль оперативного контроллинга в системе финансового менеджмента;

• изучить инструменты и методы оперативного контроллинга;
• рассмотреть место службы контроллинга в организационной структуре организации;
• проанализировать организацию оперативного контроллинга в исследуемой организации;

     - предложить последовательность построения системы оперативного контроллинга в организации;

     - рассмотреть методы оценки эффективности организации контроллинга;

     - дать оценку эффективности реализаций предложений по организации оперативного контроллинга с помощью CVP-анализа.

     Объектом исследования является ОАО «Казанский вертолетный завод».

     Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организацией управления прибылью на основе принципов контроллинга.

     Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам организацией контроллинга в системе управления организацией.

     Информационной базой исследования послужили законодательно-нормативные акты федеральных органов государственной власти, учебная литература, аналитические статьи, данные информационной сети Интернет, данные финансовой отчетности ОАО «КВЗ».

     Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные в проекте, позволяют обеспечить информационную и методическую поддержку в вопросах постановки системы контроллинга в организации, и доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по организации управления прибылью на основе принципов оперативного контроллинга в ОАО «КВЗ».

     Построение предложенной модели организации оперативного контроллинга в ОАО «КВЗ» позволит принимать более обоснованные управленческие решения и, тем самым, обеспечит устойчивое финансовое развитие организации.

 

      1 Теоретические аспекты организации оперативного контроллинга 

     1.1 Сущность, цели и задачи оперативного контроллинга и его роль в системе финансового менеджмента 

     Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления в организации в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.

     Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.

     Необходимо отметить, что в настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг». Множественность определений можно объяснить приверженностью различных авторов разным научным школам организационного управления. Традиционно выделяют две школы организационного управления - немецкую и американскую. В Германии преобладает научное обоснование принципов и методов контроллинга, а в США и некоторых других европейских странах больше уделяют внимание его инструментам, применяемых на практике. Единого понимания этого термина среди экспертов в этой области не существует, так концепция контроллинга постоянно эволюционирует в своем развитии. Однако принято считать, что англоязычный термин «контроллинг» наиболее полно отражает сущность этой концепции, включая принципы управления, которые синтезируют в себе учет, планирование, контроль и аналитическую работу. /51/

     Анализ литературных источников позволяет выделить шесть концепций, сформировавшихся к настоящему времени /38/:

• учет и оптимизация затрат (80-е годы);
• управленческая информационная система (конец 80-х годов);
• планирование и контроль (начало 90-х годов);
• координация (90-е годы);
• управление управлением (конец 90-х годов);
• координация процесса принятия решений (2000-е годы).