Организация и планирование швейного производства по выпуску мужской сорочки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2011 в 21:03, курсовая работа

Описание работы

Ассортиментная политика предприятия формируется в результате изучения спроса потребителей на товары, соответствующие профилю производства. Для определения объема продаж составляется портфель текущих, среднесрочных и перспективных заказов. Как правило, годовое планирование заказов для швейного предприятия является стратегическим в связи с изменчивостью спроса.

Файлы: 1 файл

1 Расчет выпуска продукции.docx

— 396.90 Кб (Скачать файл)

где b3 — транспортная партия в отделочной секции, ед.;

  - количество рабочих в отделочной секции, чел.

=15*7=105ед. 

       2. Транспортный задел ZTp:

      ZMIC - межсекционный задел; определяется, если есть деление на секции:

ZMIC=0,25(п-1)МСМ,                                 (12.)           

где   nколичество секций в потоке.

ZMIC=0,25(4-1)336=252ед.

      3. Оборотный задел ZОБОР рассчитывается, если есть большие перепады кратности между операциями в потоках со строгим ритмом:

ZОБОР = bi · ( l

3),

где biтранспортная партия в той секции, где есть перепад кратности.

ZОБОР =20*2=40ед.

     4. Объем незавершенного производства НП: 

НП = ZТЕХН +  Z ТР + ZОБОР                                                (13.)

НП =821+0+0=821ед.

      5. Размер удельного незавершенного  производства НП':

                                    (14.) 

      Предельное  значение размера удельного незавершенного производства:

НП'< (1.8

2.7).

НПˊ =2,4, что входит в разрешенный предел 

      IV. Расчет длительности производственного цикла по активному вре-мени  :

= НП τ,                                             (15.)

где τ— такт потока, ч.

= 821*0,024=19,7ч. 

      V. Определение длительности производственного цикла по календарному времени  

                                        (16.)

где ТСМ - среднее время смены, ч;

      КСМ - количество рабочих смен в сутки;

      ДГ - количество календарных дней в году (365);

      ДР - количество рабочих дней в году (табл.1).

 = =96,3ч.

 

3. План цеха по труду и кадрам 

3.1. Определение численности работающих 

      К работающим на предприятии относятся   списочный состав рабочих

КСП, явочный состав вспомогательных непроизводственных рабочих , руководители, специалисты, служащие КИТР, а также младший обслуживающий персонал цеха К МОП .

      Списочный состав основных производственных рабочих рассчитывается на основе явочного числа рабочих-сдельщиков , явочного числа рабочих-повременщиков , входящих в состав производственных рабочих (расчет оформлен в таблице 3), и планируемого процента невыходов на работу по уважительным причинам Z (дополнительный и очередной отпуск, болезнь и т.д.), принято по данным предприятия: 

,                        (17.)

=28*1=28чел. 

,                              (18.) 

Кяв = 28+6=34чел. 

                                           (19.)

КСП = 31 чел. 

 

Таблица 3. Расчет численности повременных рабочих швейного цеха 

Наименование  профессий Разряд Объем работ  в цехе в смену Норма (зона) обслуживания Число рабочих
 
 
 
 
 
 
 
 
расчетное в смену принятое в день

,

чел.

1 2 3 4 5 6
электрослесарь 3 35,4 100 у.е 0,5 1
16,5 150 у.е
приемщик  кроя 3 386 228 1 1
приемщики готовой продукции 3 386 228 1 1
контролеры ОТК 4 386 228 1 1
уборщица 2 864м2 800м2 1 1
Итого по цеху: - -   4,5 5
 

      Нормы (зоны) обслуживания берутся по данным предприятия, нормы выработки контролеров  ОТК приняты по данным таблицы 4.  

Таблица 4. Сменные задания для контролеров ОТК (среднеотраслевые) 

Ассортимент Величина нормы  выработки, ед.
  Сорочка мужская из хлопчатобумажной ткани 228
 

3.2. Планирование фонда оплаты труда цеха 

3.2.1. Расчет фонда оплаты труда

основных  производственных рабочих

      Прямой  фонд заработной платы рабочих  включает прямой фонд заработной платы рабочих-сдельщиков и прямой фонд повременщи- ков :

 

                              (20.) 

5880,5+ 627,2=6507,7 тыс. руб.

     Расчет  прямого фонда заработной платы  основных производственных рабочих  швейного цеха представлен в таблицах 5 и 6. 

Таблица 5. Расчет прямого фонда заработной платы рабочих-сдельщиков

швейного  цеха на  2009 год                        

Номер потока, наименование продукции потока Плановый выпуск в год Аг. ед. Суммарная расценка на изделие

 рсум , Р.

Прямой фонд заработной платы рабочих-сдельщиков

, тыс.р.

1 2 3 4
Сорочка мужская 86554 67,94 5880,5
Итого по цеху: 86554 67,94 5880,5
 

Суммарная расценка рассчитывается по формуле: 

               ( 21.) 

где - часовая тарифная ставка сдельщика 1 разряда;30.

        - средний тарифный коэффициент по потокам;3,38

      ТОБР - затрата времени на i-e изделие (по потокам),ч. 0,67 

рсум = 30*3,38*0,67=67,94 руб. 

      Годовой фонд оплаты труда основных производственных рабочих ФПРОИЗВ состоит из следующих частей: 

 

             (22.) 

ФПРОИЗВ =5880,5+537,6+1925,6+1668,7=10012,4 тыс. руб. 

где Д ОСН - основные доплаты к заработной плате за отработанное время: 

Д ОСН  =   СТ + ПР ,                                                             (23.) 

      СТ - стимулирующие выплаты к заработной плате (доплаты за режим работы и условия труда);10%

      П Р - премия за результаты труда и качество изготовленной продукции;20%

      К- компенсационные выплаты к заработной плате за неотработанное время (оплата отпусков, простоев не по вине работника).2/3 зп. 

Д ОСН =641,9 +1283,7 =1925,6 тыс. руб.

Таблица 6. Расчет тарифного фонда заработной платы рабочих-повременщиков швейного цеха на  2010 год                   

Наименование  профессий Разряд Принятое число  рабочих

 

,

чел.

Часовая тарифная ставка повременщика

ЧТС ПОВР   ,

р.

Число часов работы одного рабочего в

год ТГ , ч

Прямой фонд заработной платы повременщиков

  ,тыс. р.

1 2 3 4 5 6
1. Электрослесарь 3 1 50,0 1792 89,6
2. Бригадир 4 1 50,0 1792 89,6
3. Приемщики кроя 3 1 50,0 1792 89,6
4. Приемщики готовой продукции 3 
1 50,0 1792 89,6
5. Контролеры ОТК 4 1 50,0 1792 89,6
6. Уборщица 2 1 50,0 1792 89,6
Итого:   6     537,6

Информация о работе Организация и планирование швейного производства по выпуску мужской сорочки