Организация и планирование производства

Введение

 

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения  и потребления ресурсов и товаров.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической  основой свободных рыночных отношений. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством  и потреблением продукции, величиной  рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами  и предприятиями. При этом производители  сами стремятся к наиболее полному  удовлетворению своей продукцией и  услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих  товарах и получение наибольшего  дохода, новые функции приобретает  внутрихозяйственное планирование деятельности на всех предприятиях. Оно  предусматривает не только целостное  рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических  и многих других проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Рыночное же планирование в настоящее  время призвано обеспечивать не только производство не только пользующейся высоким спросом у покупателей  новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также  способствовать их полной занятости  и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного  менеджмента. В планах отражаются все  принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих  действий, устанавливают главную  цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана  в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решения о  единой линии трудового поведения  в процессе выполнения принятых планов. При разработке сводного плана и выборе линии поведения всех работников необходимо обеспечить не только соблюдение определенных правил и принципов планирования, но и осуществить достижение принятых планов и выбранных целей в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Организация производства

 

Производственное предприятие  — это обособленная хозяйствующая  единица, основой которой служит профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью  имеющихся в его  распоряжении средств производства изготавливать продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения и профиля.

Производственная деятельность должна быть рациональной, научно обоснованной, нацеленной на конечный результат, а не хаотичной во времени и пространстве. Упорядочивание производственной деятельности и составляет суть понятия «организация производства».

Термин «организация»  происходит от позднелатинского organizo, что означает «сообщаю стройный вид», «устраиваю». В современных условиях развития рыночной экономики он имеет 3 различных смысловых значения:

• во-первых, это «внутренняя  упорядоченность, согласованность  взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением»', то есть, структура чего-то;

• во-вторых, это «совокупность  процессов или действий, к образованию  и совершенствованию взаимосвязей между частями целого», т.е. процесс  улучшения функционирования структуры;

• в-третьих, это «объединение людей, совместно реализующих некоторую  программу или цель и действующих  на основе определенных правил и процедур»  то есть, какое-то учреждение.

Таким образом, организация - это какая-то структура и её совершенствование  в процессе функционирования.

Организация производства –  это целенаправленная деятельность по расстановке и координации  финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.

Организация обеспечивает создание определенного производственного  организма структуры, которая впоследствии будет действовать, и совершенствоваться в этом процессе.

К основным задачам, решаемым на стадии организации, относятся:

1) создание производственной  структуры предприятий;

2) образование производственных подразделений (выделение в составе предприятия цехов, участков, других производственных подразделений);

3) формирование управляющих  подразделений;

4) определение и установление  взаимосвязей между производственными  подразделениями и аппаратом  управления, звеньями управления;

5) организация и обеспечение  взаимодействия между ними.

Результатом решения вышеуказанных  задач можно считать сформированную производственную и организационную  структуры предприятия (или их совокупности), и соответствующие им правила, положения  и инструкции, определяющие их взаимодействие.

Под организацией производства понимается определённая организация  сочетания и соединения основных элементов производства (труда, средств  и предметов труда) в пространстве и во времени, а также их структурное соотношение.

Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в  которые входят люди и подчиненные  им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:

• во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;

• во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми  элементами производственной системы;

• в-третьих, непрерывное  развитие производственной системы  в направлении повышения ее эффективности  и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней  средой.

Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому важнейших составных  частей она включает:

• организацию труда работников предприятия как процесс установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов  труда.

• организацию производственных процессов во времени и пространстве как процесс функционального, пространственного  и временного сочетания и связи  вещественных и личных факторов производства;

• организацию поточных методов производства как процесс  предметного сочетания рабочих  мест на участке, объединяющий различные  группы оборудования дл законченного цикла обработки деталей или  сборки изделий;

• организацию автоматического и  гибкого автоматизированного производства как процесс комплексной механизации  и автоматизации не только технологических  операций, но и вспомогательных приемов  работы (установочных, контрольных, обслуживающих, транспортных, командных, т.е. управляющих);

• организацию вспомогательных  цехов и обслуживающих хозяйств  предприятия как процесс комплексного обслуживания основных цехов предприятия по всем функциям, выходящим за пределы их основной специализации;

• организацию технического контроля качества продукции как  процесс установления качества, выпускаемой  продукции на предприятии, обеспечения конкурентоспособности изделий и экономии общественного труда;

• организацию технического нормирования труда как процесс  установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции  или выполнение заданного объем  боты за определенный период времени;

• организацию и планирование создания и освоения новой техники  и новой технологии как процесс  создания новой и улучшения действующей  техники и технологии с учетом технических, организационных, экономических  и социальных мероприятий;

• организацию управления как процесс создания и совершенствования  управления и способов их функционирования.

Основные элементы организации  производства представлены на рис. 1

Рис.1 Основные элементы организации  производства

Рациональная организация  производства состоит в том, чтобы  интегрировать всю совокупность разнородных компонентов, реализующих  процесс производства, в целостную  и высокоэффективную производственную систему, все элементы которой тщательно  «подогнаны» друг к другу по всем аспектам их функционирования.

Организация производства и  оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения  научно-технического прогресса. Они  обеспечивают наиболее полное и эффективное  использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла "исследование - проектирование - производство - реализация" и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.