Организация и планирование производства

 

  СОДЕРЖАНИЕ

  стр.

  Введение………………………………………………………………………..2                                                                                                        

1. Проектная часть……………………………………………………………6                                                                                    
1. Учреждение предприятия…………………………………………………6
2. Описание вида деятельности……………………………………………..8
3. План производства………………………………………………………..9
4. Персонал предприятия…………………………………………………..12
5. Маркетинг на предприятии……………………………………………...17
2. Расчетная часть…………………………………………………………...19

2.1 Расчет количества  оборудования……………………………………….19

2.2 Обоснование  и расчет рабочих основных  профессий…………………23

2.3 Фонд оплаты  труда персонала  предприятия…………………………..25

2.4 Расчет оборотных  средств и денежная потребность…………………..27

2.5 Расчет общих  затрат на производство и реализацию………………….29

2.6 Калькулирование  цены изделия…………………………………………31

3. Аналитическая часть……………………………………………………..33
1. Расчет безубыточности производства для анализа эффективности проекта……………………………………………………………………33
2. Сводная по технико-экономическим показателям проекта

производства…………………………………………………………………35

Заключение…………………………………………………………………..37

  Литература…………………………………………………………………...39 
 
 
 
 

   

     
 
 

Введение.

   В условиях перехода к рыночным отношениям и цивилизованному рынку, централизованная экономическая деятельность перемещается к основному звену, экономике предприятия.

   

   Именно  на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги. Здесь решаются вопросы экономического расходования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, применения высокопроизводительной техники и передовых технологий.

   На  предприятиях идет процесс снижения издержек производства и на этой основе увеличение прибыли и повышение рентабельности производства.

   В условиях рыночной экономики выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и  компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

   В последнее время наиболее высокими темпами развивались не сырьевые, а ориентированные на внутренний спрос отрасли: металлообработка, машиностроение, связь, строительство. Это стало хорошей предпосылкой для организации производства микроэлектроники. Но перед тем как организовать производство, необходимо разработать бизнес – план.

   Бизнес-план – это письменный документ, описывающий  предприятие, его цели, стратегию, планы  работы, деловое окружение, а также  маркетинговую стратегию и финансовый прогноз.

   Хорошо  разработанный бизнес план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их решения.

1. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;     
2. улучшает координацию действий в организации;
3. способствует рациональному использованию ресурсов;

 
 
 
 
 

   4.  улучшает контроль в организации.

   Темой данного курсового проекта является проектирование, организация, анализ хозяйственной деятельности предприятия, работа которого принесёт максимально возможную прибыль за счёт реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которых удовлетворяются социальны, и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

     Целью выполнения курсового проекта  заключается в организации эффективного  бизнеса и планирование деятельности  по организации производственного  процесса изготовления и реализации  изделия: «Втулка».

   Задачи  курсового проектирования

• Изучение понятий, категорий по изучаемому предмету.
• Обоснование организационно правовой формы для организации деятельности.
• Эффективное ресурсообеспечение предприятия оборотных и необоротных активов.

• Организация форм оплаты труда, расчет фонда оплаты труда.
• Планирование общих затрат на производство и реализацию по отдельным экономическим элементам.
• Определение маркетингового плана предприятия
• Составление производственного плана изделия

 

   

   2. Проектная часть

1. Учреждение предприятие

   Общество  с ограниченной ответственностью «Супермастер», в дальнейшем будет наименоваться ООО «СпМ» зарегистрировано Постановлением главы Администрации города Козьмодемьянска  от 17 октября 2007 года.

   Предприятие создано на основе делового партнёрства  т.е. при таком способе образования  предприятие получает максимальный размер уставного капитала.

   Предприятие по классификации является массовым. т.к. объём производства изделия  в год составляет 250 000 штук.

   ООО «СпМ» находится по адресу: республика Марий Эл г. Козьмодемьянск, улица  Комсомольская 12 индекс 425350

   Учредительным документом является: Устав, учредительны договор, лицензия. Наименование учредительных  документов приведены в таблице 2.1

                                              Таблица 2.1 Наименование учредительных документов 

 

   Учредитель: Кособоков А.В. возраст 38 лет имеет 6 летний трудовой стаж в должности руководителя промышленного предприятия ОАО «Урал метал холдинг» имеет два высших образования, техническое и экономическое. 

    

   

     
 
 

Управленческий  аппарат                                               Таблица 2.2

 

  Пай вносится за 5 дней до регистрации. Размер образовавшегося уставного капитала составил 1 320 000 руб.

  Производственный  корпус. Для размещения цеха по производству втулок ООО «СпМ» располагает арендуемыми производственными одноэтажными помещениями на территории завода «Потенциал». Здание кирпичное, площадью…….м² , оснащён всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, отоплением, электропитанием.

  На  текущую дату ООО «СпМ» имеет: ремонтное хозяйства, транспортное хозяйство, охранное хозяйство, санитарно-гигиеническое  хозяйство.  

 

2. Описание вида деятельности

Производство  изделия «Втулка» относится к  машиностроительной отрасли и группе товаров промышленного назначения. 

    Механические свойства заготовки  Ǿ 29 h12 представлена в таблице 2.3

Таблица 2.3

 
 
 
 
 
 

   Химические  свойства приведены в таблице 2.4

   Таблица 2.4

Химический  состав, стали 45 % (ГОСТ 1050-88)

 
 
 
 
 
   

   

   Оценка  конкурентоспособности по сравнению  с конкурентами приведена в таблице 2.5

         Таблица 2.5

Оценка  конкурентоспособности изделия  Втулка