Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 13:26, курсовая работа
Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе. Задача настоящей главы заключается в том, чтобы показать значение и место в организации труда в системе производства, раскрыть содержание понятия организации труда и охарактеризовать ее основные факторы, вызывающие изменения в ней.
Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1.Организация и нормирование труда на предприятии……………..5
1.1 Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация
рабочих мест…………………………………………………………………...5
1.2 Разделение труда. Кооперация труда……………………………………10
1.3 Организация рабочих мест……………………………………………….17
Глава 2. Организационная структура системы управления персоналом….20
2.1 Качество трудовой жизни как критерий оценки социально-трудовых отношений……………………………………………………………………..20
2.2 Цели поддержания хорошего качества трудовой жизни……………….33
2.3 Методы КТЖ………………………………………………………….…...34
Практическая часть…………………………………………………………...37
Заключение…………………………………………………………………....43
Список используемых источников………………………………………….44
Приложения…………………………………………………………………...45
Приложение 2
Хронометражные карты
Вариант 1
ХРОНОМЕТРАЖНАЯ КАРТА № 1
| Характеристика рабочего | Характеристика применяемого оборудования | Характеристика выполняемой работы | Применяемые инструменты и приспособления | Организация и обслуживание рабочего места | |||||||||||||||||||
| Дата наблюдения | Фамилия наблюдателя | ||||||||||||||||||||||
| №
Элементы операции
п/п |
Фиксажные
Время
точки текущ. |
Порядковый номер наблюдения | Суммарная продолжит. хроноряда, сек | Кол-во учиты ваемых наблюдений | Среднее время | Коэф. устойчивости | |||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Время наблюдения с 9.00 | Т – время
в мин.., сек.
П – время в сек |
||||||||||||||||||||||
| 1. Взять втулку со стеллажа и надеть на центровую оправку | Отделение
пальцев
Т
руки от оправки П |
0,08 | 1,34 | 3,02 | 4,29
8 |
5,54
10 |
7,13
8 |
8,50
11 |
10,34
10 |
12,32
30 |
13,57
8 |
||||||||||||
| 2. Взять шайбу и надеть на оправку, завернуть гайку, установить в центры и закрепить | Отделение
пальцев
Т
руки от рукоятки П задней бабки |
0,24 | 1,49 | 3,16 | 4,44
15 |
6,07
13 |
7,38
25 |
9,05
15 |
10,48
14 |
12,49
17 |
14,27
30 |
||||||||||||
| 3. Включить станок | Отделение
пальцев руки Т
от пусковой кнопки П |
0,25 | 1,50 | 3,17 | 4,46
2 |
6,08
1 |
7,39
1 |
9,07
2 |
10,49
1 |
12,50
1 |
14,29
2 |
||||||||||||
| 4. Поднести резец и включить подачу | Прикосновение резца к втулке | Т
П |
0,27 | 1,53 | 3,19 | 4,48
2 |
6,11
3 |
7,41
2 |
9,09
2 |
10,51
2 |
12,53
3 |
14,31
2 |
|||||||||||
| 5. Обточить втулку поверху | Окончание стружки | Т
П |
0,54 | 2,21 | 3,44 | 5,12
25 |
6,37
26 |
8,09
26 |
9,36
27 |
11,16
25 |
13,19
26 |
14,56
25 |
|||||||||||
| 6. Выключить подачу и отвести резец | Отделение пальцев руки от рукоятки | Т
П |
0,58 | 2,26 | 3,49 | 5,16
4 |
6,40
3 |
8,12
3 |
9,41
5 |
11,20
4 |
13,22
3 |
15,03
7 |
|||||||||||
| 7. Выключить станок и отвести суппорт | Отделение пальцев руки от рукоятки | Т
П |
1,06 | 2,34 | 4,00 | 5,23
7 |
6,46
6 |
8,18
6 |
9,49
6 |
11,29
8 |
13,31
9 |
15,11
8 |
|||||||||||
| 8. Снять оправку с втулкой, отвернуть гайку и снять шайбу | Отделение пальцев руки от шайбы | Т
П |
1,23 | 2,52 | 4,14 | 5,39
16 |
7,01
15 |
8,36
18 |
10,17
28 |
11,59
30 |
13,45
14 |
15,26
15 |
|||||||||||
| 9. Снять втулку с оправки и отложить в ящик | Отделение пальцев руки от втулки | Т
П |
1,27 | 2,55 | 4,21 | 5,44
5 |
7,05
4 |
8,39
3 |
10,24
7 |
12,02
3 |
13,49
4 |
15,35
9 |
|||||||||||
| Итого: | ton = | в том числе to = | tв = | ||||||||||||||||||||
Дефектные замеры:
1/9 – деталь
туго надевалась на оправку;
2/6 – в гайку попала стружка; 8/7 – искал ключ;
2/10 – то же; 8/8 – то же;
6/10 – несвоевременное
включение подачи; 9/10 – снимал деталь
и разговаривал с другим рабочим.
Информация о работе Организация и нормирование труда на предприятии