Организация, нормирование и оплата труда на предприятии ОАО «Русал Новокузнецк»

ВВЕДЕНИЕ

Современный уровень  развития производительных сил, характеризующийся  использованием сложной и разнообразной  техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Русал Новокузнецк».

Предметом исследования является организация, нормирование и  оплата труда на предприятии ОАО «Русал Новокузнецк».

Цель – совершенствование  организации, нормирования и оплаты труда на предприятии. Для достижения поставленной цели ставятся следующие  задачи:

• Изучение теоретических аспектов проблемы организации, нормирования и оплаты труда;
• Проведение анализа использования рабочего времени на ОАО «Русал Новокузнецк»;
• Проведение анализа действующей системы и формы оплаты труда на ОАО «Русал Новокузнецк»;
• Изучение системы нормирования на предприятии;
• Проведение расчета производительности труда;
• Разработка мероприятий по улучшению организации труда;
• Оценка эффективности работы ОАО «Русал Новокузнецк» после внедрения проектных мероприятий.

Методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ; метод группировки; методы исследования рабочего времени (индивидуальная фотография рабочего времени).

Теоретической базой курсовой работы являются:

1 Организация  и нормирование труда [Текст] : учебное пособие / Под. Ред В.В.  Адамчука – М.: Финанстатинформ  2000 – 301 с.

2 Пашуто В.П.  Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: уч-практ. Пособие / В.П. Пашуто. – М.: Конкурс, 2005. – 320 с.

3 Генкин Б.М.  Организация, нормирование и оплата  труда на предприятии [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 4-е изд. – М.: Норма 2007. – 464 с.

В первой части  курсовой работы рассматривались теоретические  аспекты организации труда, норм труда, рабочего времени, производительности труда, заработной платы.

Во второй части  был произведен анализ затрат рабочего времени, организации, нормирования и оплаты труда.

В третьей части  было предложено мероприятие по улучшению  организации труда и сделана  оценка его эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРИТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

1.1 Сущность, значение и содержание организации труда. Формы организации труда. Содержание производственного процесса.                                 

Организация труда  – это упорядоченная система  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в  едином производственном процессе.

 Значение  организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.

 Уровень  использования результатов научно-технического  прогресса (изменения в техники,  технологии производства) зависит  от взаимосвязи и пропорциональности  между совершенствованием техники  и соответствующими изменениями  в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его  несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда – это система  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.

Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса.

Задачи и направления организации труда:

• технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
• экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.
• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
• социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники  и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.

Основные направления  организации труда:

1.  разработка  рациональных форм разделения  и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2.  организация  рабочих мест – оснащение средствами  производства, предметами труда,  инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

3.  обслуживание  рабочих мест – поиск оптимальных  вариантов взаимодействия основных  и вспомогательных рабочих, что  позволяет обеспечить бесперебойное  снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4.  оптимизация  трудового процесса путём внедрения  рациональных методов и приёмов  труда, обеспечивающих максимальную  экономию рабочего времени при  минимальных затратах физической  энергии;

5.  создание благоприятных  условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6.  аттестация и рационализация  рабочих мест – периодический  учёт и оценка, аттестация рабочих  мест на предмет их соответствия  современным требованиям;

7.  нормирование труда  – деятельность по управлению  трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

В свою очередь, от разделения труда между различными группами рабочих исполнителей в цехах  и на участках зависит выбор формы организации труда (индивидуальной, бригадной или многостаночной).

Индивидуальная форма  организации труда рабочих является следствием углубленного технологического разделения труда. За каждым рабочим  местом закрепляется выполнение одной или нескольких однотипных операций, имеющих законченный характер. При этом кооперированные связи рабочего ограничиваются лишь производственными связями с другими исполнителями, выполняющими работу на предшествующей и последующей операциях, а также системой обслуживания рабочего места.

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается  при бригадной форме организации  труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или  разных профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

Комплексная механизация  и автоматизация, поточные формы  организации производства, а также  необходимость организации оплаты труда в строгом соответствии с вкладом каждого работника в конечные результаты производства обусловливают необходимость согласованной работы всех звеньев производства. На этой основе возникает потребность в тесной кооперации деятельности работников на производстве и развитии коллективных форм организации труда. Повышение уровня общеобразовательной и технической подготовки рабочих создает благоприятные условия для широкого внедрения бригадных форм организации труда.

Бригада представляет собой  форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Специализированные бригады  создаются на участках производства с технологической специализацией, где аналогичные результаты труда достигаются за счет согласованных действий рабочих одной профессии.

Комплексные бригады, как  правило, создаются на участках производства с подетально-целевой специализацией, где выполнение плановых заданий  и достижение наибольшей эффективности труда требуют согласованных действий рабочих разных профессий. При этом следует стремиться к тому, чтобы результат труда бригады представлял собой готовый продукт либо законченную его часть (деталь, сборочную единицу, изделие и т.д.).

Важным преимуществом  организации комплексных бригад является возможность повышения  содержательности труда в связи  с совмещением профессий, обеспечения  должного качества продукции, стимулирования труда по конечным результатам.

При двух- или трехсменном режиме работы рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен. Это позволяет упростить учет продукции, сократить простои оборудования при передаче смен, повысить ответственность членов бригады за выполнение производственного задания и состояние оборудования и оснастки. Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха (учитывая при этом мнение членов бригады). В бригадах численностью свыше 10 человек избирается совет бригады под председательством бригадира.

Производственный процесс  представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия  по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.

Основные компоненты производственного  процесса, определяющие характер производства, - это:

• профессионально подготовленный персонал;
• средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);
• предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
• энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
• информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).

Профессионально управляемое взаимодействие этих компонентов  формирует конкретный производственный процесс и составляет его содержание.

Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

По своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на:

• основные;
• вспомогательные;
• обслуживающие.

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

К вспомогательным относятся  процессы, обеспечивающие бесперебойное  протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и т.д.

Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов. Это процессы транспортировки, складирования, комплектования деталей, уборки помещений и др.

Производственный процесс  состоит из множества различных операций, которые соответственно подразделяются на основные (технологические) и вспомогательные.

Технологическая операция - это часть производственного  процесса, выполняемая на одном рабочем  месте над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

По виду и назначению продукции, степени технической оснащенности операции классифицируются на ручные, машинно-ручные, машинные и аппаратурные.

Ручные операции выполняются  вручную с использованием простого инструмента (иногда механизированного), например, ручная окраска, сборка, упаковка изделия и пр.

Машинно-ручные операции осуществляются с помощью машин и механизмов при обязательном участии рабочего, например, перевозка грузов на электрокарах, обработка деталей на станках при ручной подаче.

Машинные операции полностью  выполняются машиной при минимальном  участии рабочих в технологическом  процессе, например, установка деталей  в зону машинной обработки и снятие их по окончании обработки, наблюдение за работой машин, т.е. рабочие не участвуют в технологических операциях, а лишь контролируют их.