Организация, нормирование и оплата труда на предприятии ОАО «Русал Новокузнецк»

                                  Т_см

где Т_опф – фактические затраты оперативного времени, мин.

                                      8+26+ (19 -21)

П_пт = ^{______________________________} _*100% = 6,7%

                                          480

Максимально возможный  прирост производительности труда  при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

                        Т_{опн -} Т_опф

  ППТ _мах = ^{______________________} _* 100%,                                      (9)

                            Т_опф

где Т_оп,Т_опф  - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

                                              418-391

ППТ _мах = ^{______________________} _* 100% = 6,9%

                                                  391

 

Возможность роста  производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 6,9 % говорит о низком уровне эффективности  фактического использования рабочего времени.

2.3 Расчёта норм труда.

В современных  условиях назначение нормирования труда  – активно воздействовать на потенциальные  возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных  экономических и социальных целей: обеспечение производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг и воспроизводства человеческого ресурса.

Наш бухгалтер  является работником бухгалтерии. Т.е. в его функции входит производить расчет заработной платы для основных рабочих, что он не делает в связи с нарушениями дисциплины. Нормируются такие работники через норму численности, которая определяется по следующей формуле:

                                 Н_Ч = Т / Ф_П,                                                   (10)

где Н_Ч – норма численности;

Т – трудоемкость определенного вида работ, норма/час;

      Ф_П – полезный фонд рабочего времени одного работника, чел/час.

2.4 Расчет  производительности труда

Производительность  труда является показателем экономической  эффективности трудовой деятельности. От уровня и динамики производительности труда зависит развитие общее и уровень благосостояния всех его членов.

Производительность  труда – это показатель среднего объема продукта труда работника  на единицу времени. Производительность труда (П) измеряется количеством работы (продукции , услуг), производимых одним работником в единицу времени, и рассчитывается по формуле :

 n = ,                                                     (11)                                                                            

где О – объем работ в единицу времени;

   З – затраты труда, чел. / смен.

Итак, возьмем  электролизников ОАО «Русал Новокузнецк», которые обрабатывают первичный алюминий.

Составим таблицу  и рассчитаем производительность труда.

Таблица 4 – Результаты анализа производительности труда за 2010 год.

Показатель	План	Факт	Отклонение
			абсолют.	относит.
Объем  производства, тыс.тонн	4083	4081	-2000	-0,05

 

 

Продолжение таблицы 4

Цена 1 тонны первичного алюминия, руб/т	1500	1500	0	0
Выручка, тыс.руб	6124	6121	-3000	-0,052
Численность персонала, чел	1500	1500	0	0
Производительность  труда, руб/чел	4082	4080	-2	-0,048

 

По таблице  видно, что электролизники не выполняют план должным образом (- 2 тонны), отсюда и выручка меньше плана на 3000 тыс.руб.  и производительность труда также не на высоте.

2.5Организация  заработной платы

Заработная  плата представляет элемент дохода наемного работника, форму экономической  реализации права собственности  на принадлежащей ему ресурс труда.

В бухгалтерии  ОАО «Русал Новокузнецк» применятся повременно-премиальная форма оплаты труда. Повременная – система оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда. При повременной системе оплаты труда работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. Повременно-премиальная форма заработной платы предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы.

Повременная оплата обычно выражена в виде почасовой  оплаты, ежедневного или ежемесячного жалованья (ставки). Часто работникам выплачивают жалованье частично в виде ежемесячной заработной платы, а частично по той или иной системе, учитывающей результаты труда. Преимущества этой системы состоят в следующем:

• она достаточно проста и помогает менеджеру прогнозировать расходы на рабочую силу;
• она понятна людям, которые сталкиваются с рядом трудностей при прогнозировании и проверке своих заработков. Многие люди ценят стабильность оплаты, которая вытекает из системы повременной оплаты;
• в отличие от некоторых схем премирования, подсчет повременной оплаты не вызывает больших разногласий на уровне производственных отношений (хотя, безусловно, сама ставка может вызывать разногласия).

Однако данная система оплаты обладает и существенным недостатком, так как не стимулирует  повышение эффективности и производительности труда. В нее не встроен механизм учета количества и качества индивидуального и группового труда. Но так как сама задача определения качества труда во многих случаях решается чрезвычайно трудно, система применяется очень широко, особенно в таких случаях, когда трудно измерить объем или качество работы; когда объем и темп работы меняются по не зависящим от работника обстоятельствам или когда больше важны другие соображения, нежели высокая отдача. Так оплачивается работа служащих бюджетной сферы, государственного и муниципального управления, банковских клерков, большей части специалистов фирм и организаций и многих других сфер.

Рассчитаем  заработную плату бухгалтера ОАО  «Русал Новокузнецк» по повременно-премиальной  форме оплаты труда:

З_П.ПР. = З_П + П,                                                     (13)                             

где З_П.ПР. – повременно-премиальная заработная плата;

З_П - тарифная заработная плата, соответствующая заработной плате, определённой по простой повременной системе;

П – сумма  премии, установленной за обеспечение определённых количественных и качественных показателей работы.

З_П.ПР. = 13 000 + (13 000*30%) = 16 900 руб.

З_П.ПР. =16900 * 1,3 = 17 119 руб.

2.6 Выводы  по аналитической части

Из расчетов выяснилось, что 89 минут рабочего времени  используется неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 26 минут рабочего времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты на устранение организационно-технических причин составили 8 минут смены. На предприятии необходимо предпринять меры по улучшению дисциплины труда и улучшению организации труда на рабочем месте.

Т.к. из-за нарушений  дисциплины работники бухгалтерии  неправильно рассчитывают заработную плату электролизников. Поэтому снижается производительность труда электролизников и, следовательно, снижается выручка от производства первичного алюминия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПРОЕКТНАЯ  ЧАСТЬ

3.1 Комплекс проектных мероприятий

В аналитической  части было выявлено, что:

• имеют место потери рабочего времени связанные с организационно-техническими причинами
• имеют место потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины

Из приведенных  резервов можно определить основные направления повышения эффективности  труда. Проектные мероприятия следующие:

• наладить общественное питание на предприятии тогда меньше будет потерь из-за раннего ухода на обед и опозданий с обеда;
• меры дисциплинарного воздействия на работников, которые нарушают дисциплину труда.

3.2 Меры дисциплинарного воздействия на работников, направленные на повышение эффективности труда в ОАО «Русал Новокузнецк»

На данном предприятии  выявлены нарушения трудовой дисциплины связанные с опозданием на работу, разговорами с коллегами и  уходом с работы раньше положенного  времени. Для устранения данной проблемы предлагается предпринять меры дисциплинарного воздействия на работников.

За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных  на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

1) замечание; 

2) выговор;

3) увольнение  по соответствующим основаниям.

4) если ничего  не подействовало то  работодатель вправе уволить такого работника в связи с несоответствием работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.( 81 ст. ТК РФ)

По результатам  фотографии рабочего дня время простоев по вине работника составляет 26 минут и коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины равен 5,8%. При введении этого мероприятия эти потери сведутся к нулю.

Теперь посмотрим, как изменится работа электролизников после выполнения данных мероприятий и принесет ли это успех предприятию.

Составим таблицу  об эффективности мероприятий.

Таблица 5 –  Результаты расчета эффекта от внедрения  мероприятий по улучшению дисциплины бухгалтера, год.

Показатель	База	Проект	Отклонение
			абсолют	относит.
Объем производства, тыс.тонн	4081	4083	+2000	+0,049
Цена 1 тонны первичного алюминия, руб/т	1500	1500	0	0
Выручка, тыс.руб.	6121	6124	+3000	+0,049
Себестоимость  1 тонны, руб.	600	600	0	0
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб	2448	2450	+2000	+0,081
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3673	3674	+1000	+0,027

 

Продолжение таблицы5

Численность персонала, чел	1500	1500	0	0
Производительность  труда, руб/чел.	4080	4082	+2	+0,048

 

Теперь, сравнивая результаты базы и проекта, можно увидеть, что объем производства у электролизников увеличился, выручка возросла на 3 000 тыс. руб., чистая прибыль от продаж увеличилась на 1000 тыс.руб., увеличилась производительность труда.

Таким образом, проектные показатели лучше базовых, поэтому данное мероприятие является эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате произведенных  расчетов и определения нормативного  
времени можно сделать вывод о том, на предприятии имеются проблемы с распределением рабочего времени, имеют место потери рабочего времени связанные с организационно-техническими причинами, нарушениями трудовой дисциплины и тратится лишнее время на отдых и личные надобности.

Исходя из расчетов коэффициентов можно сделать вывод о том, что  
рабочее время может быть использовано более эффективно, за счет сокращения потерь по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени, связанного с нарушением трудовой дисциплины.

Максимально возможный  прирост производительности труда  на данном предприятии составляет 7%. Таким образом, имеются реальные предпосылки для увеличения результативности работы.

Следовательно, в проектной части необходимо предусмотреть:

1. Меры дисциплинарного воздействия, направленные на уменьшение потерь времени по вине работника.

Таким образом, проектные показатели лучше базовых показателей, поэтому данное мероприятие является эффективным.

После внедрения  мероприятия потери, из-за нарушения  трудовой дисциплины снизятся и больше времени будет использоваться на оперативное время. Следовательно, производительно труда возрастет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация и нормирование труда [Текст] : учебное пособие / Под. Ред В.В. Адамчука – М.: Финанстатинформ 2000 – 301 с.
2. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: уч-практ. Пособие / В.П. Пашуто. – М.: Конкурс, 2005. – 320 с.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 4-е изд. – М.: Норма 2007. – 464 с.
4. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст] / Г.Г. Меликьян. - М.- 1996.
5. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда [Текст] / А.Я. Грязное.- М. 1997.
6. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда [Текст] / Г.В. Погосян. - М. 1991.
7. Фильев В.И. Нормирование труда [Текст] / В.И. Фильев. – М.1997.
8. Рофе А.И. и др. научная организация труда [Текст] / А.И. Рофе.- М. 1998.