Нормирование организация и оплата труда

   1. Содержание и задачи  организации труда  в современных  условиях. 

   Организация труда представляет собой совокупность методов приведения трудовой деятельности людей в определенную систему. Различают  общественную организацию труда  и организацию труда в рамках отдельного трудового коллектива. 

   Высшей  формой организации труда является научная организация труда (НОТ). НОТ включает в себя разделение и кооперацию труда, современное нормирования труда, организацию заработной платы, дисциплину труда, организацию трудового процесса. В свою очередь организация трудового процесса подразделяется на организацию рабочего места (оснащение, планировка), обслуживание рабочего места, производственный инструктаж, совершенствование условий труда и отбор передовых методов и приемов.

   Разделение  труда – это его обоснование, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действия.

   Кооперация  труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи между работниками, их группами и подразделениями.

   Разделение  и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного  труда.

   Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующих оснащения и планировки. Оснащение – это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ. Планировка – компоновка, размещение всех предметов оснащения исходя из требований удобства работы. Это организационная задача.

   Организация обслуживания рабочего места как элемент организации трудового процесса по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений. Специфичность в том, что необходимо решать 4 взаимосвязанные задачи: установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в котором они нуждаются, нормы и регламент обслуживания, закрепить каждую функцию обслуживания за определенными исполнителями или подразделениями.

   Приемы  и методы труда – это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физической энергии. Обеспечение наиболее экономичного выполнения каждого действия, приемы, операции и работы в целом – это чистая сфера организации труда, ее важный элемент.

   Установление  норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда. Не зная норм труда, невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы лежат также в основе расчета сдельных расценок по оплате труда.

   Планирование  и учет труда осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонды заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляют материал для совершенствования трудовых процессов.

   Задачи  организации труда:

1. экономическая
2. физиологическая
3. социальная.

   Социальная  и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, создание таких условий на производстве, которые бы отвечали самым насущным вопросам человека современного демократического общества.

   2. Методика расчета  нормативного времени  на месяц, квартал,  год. 

   В соответствии с Трудовым Кодексом от 2002 года норма рабочего времени на определенный период (год, квартал, месяц) исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, исходя из следующей продолжительности ежедневной расчетной величины рабочего времени в часах:

   на  наших предприятиях установлена 40 или 36 часовая рабочая неделя. Но существует и 32 и 24 – на вредных и опасных производствах.

   40 часовая неделя – 8 часов в  день.

   36 – 7,2 часа в день.

   В предпраздничный день работа сокращается  на один час – 7 и 6,2 часа соответственно. При совпадении праздничного дня с выходным осуществляется перенос выходного дня на следующий рабочий после праздника.

   К примеру, в 2005 году было всего 117 нерабочих  дней, учитывая выходные, 12 праздников и три переноса.

   Таким образом, получаем:

   365-117=248 рабочих дней.

   при 40-часовой рабочей неделе: 248*8= 1984 – 3 (дополнительные часы в связи  с тремя переносами)= 1981 час –  годовая норма.

   при 36-часовой рабочей неделе: 248*7,2=1785,6 – 3 = 1782,6 часов 
 

   3. Формы разделения  и кооперации труда  на предприятии.  Основные понятия. 

   Разделение  труда – это его обоснование, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действия.

   Различают три формы общественного разделения труда: общее, частное и единичное.

   Общее разделение труда выражается обособлением крупных сфер трудовой деятельности таких, как добывающая или обрабатываемая промышленность, сельское хозяйство, транспорт и т.д.

   Частное разделение труда выражается обособлением отраслей и подотраслей в рамках каждой сферы трудовой деятельности.

   Единичное разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности в рамках отдельного предприятия.

   Предметом НОТ является единичное разделение труда, а частное и общее –  лишь в той мере, в какой они  непосредственно влияют на содержание и формы единичного.

   Различают следующие формы единичного разделения труда: функциональное, технологическое, профессиональное и квалификационное.

   Функциональное разделение труда заключается в том, что за каждой группой работников закрепляется выполнение функций одного вида, который отличается от других характером их участия в процессе производства. Разделение персонала на предприятии на рабочих, инженерно-технических работников, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал (в наше время относится к группе рабочих), охрану, а кроме того, в разделении рабочих на основных и вспомогательных.

   Технологическим называют разделение труда, обусловленное делением производственного процесса на пределы, стадии и циклы. Частным случаем технологического является пооперационное разделение труда, основу которого составляет расчленение технологического процесса на различные операции.

   Профессиональное разделение труда – согласно единому тарификационному квалифицированному справочнику (ЕТКС).

   Квалификационное разделение труда основывается на том, что различные виды труда требуют от работника различного объема знаний, навыков и умения. Оно заключается в отделении простого труда от сложного, в обособлении труда высококвалифицированного, квалифицированного и малоквалифицированного.

   Все виды единичного разделения труда обеспечивают рост производительности труда благодаря  ограничению сферы деятельности работника. Это позволяет работнику  овладеть системой знаний, умений и  навыков, необходимых для эффективного выполнения его работы, дает ему возможность постоянно улучшать эту систему, создает благоприятные условия для совершенствования средств труда, позволяет сократить длительность производственного цикла.

   Кооперация  труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи между работниками, их группами и подразделениями.

   Различают кооперацию межцеховую, межучастковую (между производственными участками  цеха), межбригадную и внутрибригадную. Кроме того, в зависимости от объекта  производственных связей различают кооперацию технологическую и предметную. При технологической кооперации объектом производственных связей являются полуфабрикаты, при производственной – готовые узлы, агрегаты, детали, передаваемые для сборки, ремонта и т.п.  
 

   4. Классификация рабочих мест и основные требования к их оснащению, порядок проведения анализа оснащения рабочего места. 

   Рабочее место – это участок производственной площади, который закрепляется за рабочим (или группой рабочих) и оснащается станками, механизмами, машинами, инструментом, приспособлениями и т.п. для выполнения определенных, предусмотренных технологическим процессом работ.

   Рабочие места могут быть дифференцированы:

• по технологическому назначению, которое определяет характер выполняемых работ (например, рабочее место оператора, слесаря, машиниста и пр.);
• по степени специализации (рабочее место в единичном, серийном или массовом производстве);
• по характеру технологических процессов и степени их механизации и автоматизации (рабочее место ручной работы, частично механизированной, механизированной и автоматизированной);
• по числу рабочих (рабочее место индивидуального, парного и бригадного обслуживания);
• по числу единиц основного оборудования, закрепленного за рабочим местом (места одностаночные, одноагрегатные, многостаночные, многоагрегатные, многоаппаратные);
• по характеру перемещения в производственном процессе (стационарные – при перемещении предметов труда и постоянного нахождения рабочего, маршрутные или подвижные – при перемещении рабочих около предмета труда);
• по категориям работающих (рабочие места основных производственных рабочих, вспомогательного и обслуживающего персонала, инженерно-технического и административно-управляющего персонала);
• по месту нахождения (в помещении, на воздухе, на высоте, под землей);
• по числу смен (одно, двух, четырехсменное);
• по условиям труда (с нормальными условиями, с тяжёлым физическим трудом, особо тяжёлый физический труд, вредные условия, особо вредные условия);
• по характеру использования (функциональные, не функциональные, вакантные, резервные).

   Требования  к рабочему месту:

1. Основное и вспомогательное оборудование должно обеспечивать:
• удобство его обслуживания и наладки
• рациональную раб позу
• безопасность эксплуатации и ремонта
• удобство и легкость управления
• снижение нервно-психологического напряжения
2. Технологическая оснастка должна соответствовать требованиям технологического производства по составу и количеству:

   режущие инструменты должны быть удобными

   ручные инструменты должны быть приспособлены к руке человека

   канцелярские товары должны быть качественными и эстетически выглядеть

3. Организационная оснастка должна обеспечивать эффективное выполнение рабочим своих обязанностей:

   При выборе мебели надо учитывать с полом  и данными человека

   Мебель  не должна загромождать рабочее место

4. Освещение должно быть по всем правилам

 

   При анализе оснащения рабочего места  прежде всего устанавливается соответствие оборудования выполняемой работе. Это осуществляется путём сравнения имеющегося оборудования, инструмента, приспособлений и др. видов оснастки с тем, что должно быть по проекту или в результате внедрения рационализаторских мероприятий.

   Все предметы оснащения рабочего места делятся на:

   -постоянного  использования

   -временного

   Для количественной оценки уровня оснащенности рабочего места используют коэффициент оснащенности:

   К_осн=S_ф / S_пи

   S_ф - фактическое количество единиц оснастки и инструмента

   S_пр - количество единиц оснастки и инструмента, предусмотренное проектом. 
 

   5. Характеристика факторов, определяющих условия  труда на производстве. Методика определения времени на отдых.