Организация, нормирование и оплата труда на предприятии ОАО «Русал Новокузнецк»

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это «покупательная способность» номинальной заработной платы.

Средняя заработная плата - заработная плата, исчисленная  в среднем на одного работника  или на единицу отработанного  времени. Рассчитывается делением фонда заработной платы на среднесписочную численность работников или количество фактически отработанных человеко-часов за определенные периоды времени - час, день, неделю, месяц, квартал, с начала года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

2.1 Описание  объекта исследования

Объектом наблюдения является ОАО «Русал Новокузнецк».

РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия. Создан в марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов Glencore. En+ Group принадлежит 47,41% акций РУСАЛа, ОНЭКСИМу – 17,02%, акционерам группы СУАЛ – 15,80%, Amokenga Holdings (100% дочерняя компания Glencore) – 8,62%, менеджменту - 0,26%, другим – 10,88. В 2009 году Компания произвела 3,9 млн тонн алюминия и 7,3 млн тонн глинозема. На долю Компании в 2009 году приходилось около 10% мирового рынка производства алюминия и 10% производства глинозема. Активы Компании расположены в 19 странах мира на пяти континентах. В состав Компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновый руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. В Компанию входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод. На предприятиях Компании работают около 76 000 человек. Компания продает свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители продукции – транспортная, строительная, упаковочная отрасли промышленности. Компания обладает собственной научно-исследовательской и проектно-конструкторской базой, а также является владельцем технологий РА-300 и РА-400.

В курсовой работе рассматривается бухгалтерия.

 

 

2.2 Анализ  затрат рабочего времени

Несмотря на кардинальные изменения в экономике  страны, нормирование сохранило роль основного фактора управления производительностью труда. Фотография рабочего времени (ФРВ) по-прежнему остается одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени, а также разработки отдельных видов норм труда. Освоение метода ФРВ позволяет получать уникальные результаты в области управления персоналом и его производительностью даже в условиях неполного охвата нормированием выполняемых на предприятии работ.

В курсовой работе рассматривается фотография рабочего дня бухгалтера.

Объектом наблюдения является бухгалтер рабочий день, которого начинается с 9:00 до 18:00.

Рассчитаем  продолжительность каждого элемента затрат рабочего времени и произведем индексацию зафиксированных в наблюдательном листе затрат и потерь времени (табл.1).

Элементы затрат рабочего времени представлены в  наблюдательном листе в таблице 1.

Таблица 1 –  Наблюдательный лист фотографии рабочего дня бухгалтера

Наименование  затрат времени	Текущее время (мин.)	Продолжительность (мин.)	Индекс
Начало наблюдения	9:00	0
Приход на рабочее  место	9:03	3	ТНТД
Подготовка  рабочего места	9:08	5	ТОБС

 

Продолжение таблицы 1

Работа с  электронной почтой	9:42	34	ТОП
Составления заказа поставщикам	10:17	35	ТОП
Обсуждения  заказа с поставщиками по телефону	10:48	31	ТОП
Обслуживание  клиентов	11:48	60	ТОП
Посторонний разговор с коллегой	11:58	10	ТНТД
Уход на обед	12:00	2	ТНТД
Приход с  обеда	13:03	3	ТНТД
Оформление  документов для передачи в архив	14:03	60	ТОП
Прием и обработка  авансовых отчетов	14:57	54	ТОП
Обработка товарных отчетов	15:24	27	ТОП
Отдых по личным надобностям	15:32	8	ТОТЛ

 

 

Продолжение таблицы 1

Выполнение  служебного поручения своего непосредственного  руководителя	16:05	33	ТОП
Выход из строя  компьютера	16:13	8	ТПОТ
Обслуживание  клиентов	17:10	57	ТОП
Составления плана  на следующий день	17:32	22	ТПЗ
Отдых по личным надобностям	17:43	11	ТОТЛ
Выключения  компьютера, наведение порядка на рабочем месте	17:52	9	ТОБС
Уход с работы	17:58	6	ТНТД
Конец наблюдения	18:00	2	ТНТД
Итого	-	480	-

 

Сгруппируем одноименные  затраты и составим фактический  баланс рабочего времени.

 

 

 

Таблица 2 –  Фактический баланс рабочего времени

Наименование  затрат времени	Продолжительность в мин.	Индексы
Подготовительно-заключительные работы	22	ТПЗ
Оперативная работа	391	ТОП
Обслуживание  рабочего места	14	ТОБС
Отдых и личные надобности	19	ТОТЛ
Простои по организационно-техническим причинам	8	ТПОТ
Простои, связанные  с нарушением трудовой дисциплины	26	ТНТД
Итого	480	-

 

По данным таблицы  можно сказать, что оперативная работа составляет 391 минуту времени смены, остальное время смены 89 минут приходится на непроизводительные затраты.

Нормативный  баланс сопоставляется с фактическим балансом и выявляется отклонения фактических затрат от нормативных затрат.

Для расчета оперативного времени в нормативном балансе рабочего времени используют формулу:

         Т _см - Т_п3

Т_оп =   ^____________   ,                                                      (4)               

         1 + (К/100)

где Т_оп  -  нормативное оперативное время (мин.);

      Т_см – продолжительность смены минут;

      Т_пз - подготовительно-заключительное время мин.;

К – сумма  нормативов времени на отдых и  личные потребности и обслуживание рабочего места, % от оперативного времени;

480- 22

Т_оп =   ^____________        = 436,2

1 + (5/100)

   Нормативный  баланс рабочего времени может  быть составлен упрощенным способом. Все нерациональные затраты и  потери исключаются, на их сумму  увеличивается фактическое оперативное  время, и эта величина принимается  за нормативное значение. Затраты подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места и отдых записываются в нормативный баланс по фактическим данным.

Составляем  нормативный баланс рабочего времени.

Таблица 3 –  Нормативный баланс рабочего времени

Индекс	Затраты времени, мин.		Отклонение		Относительное отклонение
	нормативное	фактическое	излишек	недостаток
ТПЗ	20	22	2		+2
ТОП	418	391		27	-27
ТОБС	21	14		7	-7
ТОТЛ	21	19		2	-2
ТПОТ	0	8	8		-8
ТНТД	0	26	26		+26
Итого по балансу	480	480	28	28

 

По данной таблице  можно сказать, что фактический  баланс отличается от планового: подготовительно-заключительное время на 2 мин больше, обслуживание рабочего места на 7 мин ниже нормативное время, недостаток оперативного времени составил 27 минут.

Еще один элемент  анализа результатов фотографии рабочего времени – расчет показателей  использования рабочего времени  и определения  резервов повышения  производительности труда. В данном  подразделе курсовой работы рассчитывается следующие показатели:

Коэффициент использования  рабочего времени:

             Т_пз +Т_оп + Т_обс +Т_пт + Т_{отп (н)}

К_исп. = ^{______________________________________},                              (5)

                                                Т_см

где Т_см – продолжительность смены, мин.;

Т_оп – фактическое оперативное время, мин.;

Т_обс, Т_пт, Т_пз – соответственно фактические затраты времени на обслуживание рабочего маста, на перерывы, предусмотренные технологией, подготовительно-заключительного времени, мин.;

Т_{отл (н)} – время на отдых и личные потребности по нормативу, мин.

                   22 +391+ 14+ 19

К_исп. = ^{_________________________________*}100% = 92%

                                                480

Коэффициент потерь времени по организационно- техническим  причинам:

           Т_пот

К_пот = ^_______    _* 100 %,                                                (6)

                   Т _см

где Т_отп - время потерь по организационно-техническим причинам, мин.

              8

К_пот = ^_______    _* 100 %=1,7%

                   480

   Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих:

               Т_{зп + (}Т_{отлф -} Т_отлн)

К_пнд = ^{___________________________} * 100 %,                                        (7)

                         Т_см

где Т_зп – потери времени, зависящие от исполнителя, мин.;

Т_отлф, Т_отлч – соответственно фактические и нормативные затраты времени на отдых и личные надобности мин.

                26 + (19-21)

К_пнд = ^{_________________________} * 100 % = 5,8%

                        480

Из расчетов выяснилось, что 92 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 7,5 % рабочего времени.

Возможный прирост  производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени:

                    Т_{отп +}Т_{зп + (}Т_{отлф -}Т _отлн)

П_пт = ^{________________________________________} _*100%,                        (8)