Расчет  норм обслуживания и численности, рабочих к графику-регламенту. На этой операции целесообразно использовать многостаночное обслуживание. Процесс обслуживания - циклический, установлены станки-дублеры. Значения, - даны в таблице 1. Значения, следует определить, пользуясь информацией данной в таблице 2.

Рассчитываем  свободное машинное время по формуле:

Затем определяем время занятости одного рабочего на одном станке:

Рассчитаем  предварительную норму обслуживания:

Коэффициент занятости рабочего в течение  цикла многостаночного обслуживания рассчитывается по формуле:

Рассчитаем  число действующих станков, соответствующих  окончательно выбранной и обоснованной норме:

Необходимое число действующих станков на первой операции ПЛ рассчитывается по формуле: , (6)

где - свободное машинное время; - продолжительность рабочей смены, 480 мин; = 0,95 - коэффициент использования фонда времени работы станка; - сменная норма выработки на первой операции для деталей. Величина, где сотен шт. - месячная норма выработки на i-ой операции - число смен, в течение которых изготавливается деталь. Подставляя все необходимые значения величин в формулу , получим станка. Такое количество действующих станков обеспечит необходимую сменную производительность на операции «Обточка и расточка по копиру». Как видно из таблицы 1 на рассматриваемой операции для детали №1 установлено 19 станков. Следовательно, численность рабочих на этой операции М = 5 чел. Из них 4 человека будут обслуживать по 4 станка () и 1 человек - 3 станка ().

Коэффициент занятости рабочего при обслуживании 3 станков. Число действующих станков при этой норме обслуживания (рассчитано с использованием данных курсовой работы).

Следовательно, 5 человек на рассматриваемой операции обеспечат действие следующего количества станков: 3,25 Ч 4 + 2,436 Ч 1 = 15,436 станков. Поскольку, то численность рабочих М = 5 человек с нормами обслуживания и станка удовлетворяет требованиям производительности операции. Коэффициенты занятости рабочих не превышают нормативных значений. Однако следует отметить слишком низкое значение при обслуживании рабочим 3 станков.

Рассчитываем  свободное машинное время по формуле:

Затем определяем время занятости одного рабочего на одном станке:

Необходимое число действующих станков на второй операции ПЛ рассчитывается по формуле: где - свободное машинное время; - продолжительность рабочей смены, 480 мин; = 0,95 - коэффициент использования фонда времени работы станка; - сменная норма выработки на второй операции для деталей. Рассчитаем предварительную норму обслуживания: Рассчитаем число действующих станков, соответствующих окончательно выбранной и обоснованной норме: Коэффициент занятости рабочего в течение цикла многостаночного обслуживания рассчитывается по формуле: Как видно из таблицы 1 на рассматриваемой операции для детали №1 установлено 3 станка. Следовательно, численность рабочих на этой операции М = 2 человека, 1 человек будет обслуживать 2 станка () и 1 человек - 1 станок. Коэффициент занятости рабочего при обслуживании 1 станка . Число действующих станков при этой норме обслуживания (рассчитано с использованием данных курсовой работы). Следовательно, 2 человека на рассматриваемой операции обеспечат действие следующего количества станков: 1,41 Ч 1 + 0,7 Ч 1 = 2,11 станка. Поскольку, то численность рабочих М = 2 человека с нормами обслуживания и станок удовлетворяет требованиям производительности операции. Коэффициенты занятости рабочих не превышают нормативных значений. Следовательно, нормы обслуживания и станок удовлетворяют нормативным требованиям, как по производительности, так и по занятости рабочих. 
 

Заключение

         Говоря об организации труда на предприятии, а также качестве трудовой жизни можно сделать неоднозначные выводы. Организация труда на предприятиях должна предполагать хорошие условия труда. Но как мы знаем - в начинающих предприятиях качество трудовой жизни не стоит на уровне нужном для максимальной отдачи рабочей силы, тем не менее, работники в таких организациях работают на энтузиазме (некоторое время), и максимально производительны. Они верят, что именно эта идея приведет их к материальному благополучию. Но управляющий не должен перегибать палку и ставить неэкономические методы стимулирования, как лучшие в условиях рыночной экономики. С развитием организации, работники должны чувствовать материальное стимулирование, нормированный рабочий день, улучшение условий работы (если это связано с вредным производством), их профессиональный карьерный рост. Тогда производительность труда будет максимальной не в коротком периоде, а в длительном, что лучше скажется на организации в целом.

          В каждой стране параметры качества трудовой жизни считаются по-разному, но, тем не менее, есть те, которые необходимо учитывать в любой сфере производства и услуг в любом государстве. Например, продолжительность рабочего дня, количество выходных и т.п.

        Также и каждый предприниматель видит КТЖ по-своему. Поэтому КТЖ на каждом предприятии разное, даже в одной и той же отрасли (разумеется, оно не должно быть ниже законодательно установленного). Подводя итог можно сказать, что организация труда на предприятии и КТЖ было такое, чтобы они давали максимальный эффект при минимальных затратах, а как это сделать, должно лежать на организаторе и целиком и полностью зависеть от него. 

Список  использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. Закон, 30 декабря 2001, №197-ФЗ//Российская газета. 2001. 31 декабря.
2. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; Под ред. Ю.Г. Одегова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2005. – 464 с.
3. Лутовинов П.П., Демин. Н.С. Организация и нормирование труда: Учебное пособие; УрСЭИ АТиСО. – Челябинск,2004. – 128 с.
4. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / Под общ. ред. А.С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с. – (Экономическое образование).
5. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто. – М.: КноРус, 2005. – 320 с./

Дополнительная  литература

6. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Теория массового обслуживания в экономической сфере: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-319с.
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / Авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: Экономика, 2000.
8. Организация и нормирование труда / Под ред. проф. В.В. Адамчука. – М.,1999г.
9. Организация производства: учеб. для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца — М.: «Экономика и финансы», 2000 — 452 стр.

Периодические издания

      Журналы

      1. Бюллетень Министерства труда  и социального развития.

      2. Кадры предприятия.

      3. Нормативные акты для кадровика.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Исходные  данные для заданий практических занятий

      Форма 1 (к заданию 5)

Карта индивидуальной фотографии рабочего дня

 
 
 

Характеристика  организации и обслуживания рабочего места

    Рабочее место находится в хорошем  состоянии и оборудовано всем необходимым для производства работ. В цехе осуществляется централизованная заточка режущего инструмента. Заготовки, инструмент, технологическую документацию рабочий получает на рабочем месте.

    Наладку и подналадку, смазку и чистку станка во время работы производит сам рабочий. 
 

Продолжение формы 1 
 

       Форма 2 (к за 
 

      Форма 3 (к заданию 11)

Хронометражная  карта

 
 
 

 

       Продолжение формы 3

 

      Таблица 1 (к заданию 23)

Типовые нормы обслуживания для уборщиков  производственных помещений