Организация и нормирование труда на предприятии

Большинство стран используют показатели качества и уровня жизни населения, рекомендованные  ООН и ее организациями (1961). Так, Европейская экономическая комиссия ООН предполагает классификацию по 8 группам показателей, есть и страновое разнообразие в оценках качества жизни. Концепция качества жизни, разработанная Швецией, на первое место ставит труд и его условия, затем экономические и политические возможности человека. В классификации ООН, предназначенной для любых, в том числе развивающихся стран, на первом месте - потребление продуктов питания, здоровье, образование. Однако наиболее полной считается система показателей качества жизни стран ОЭСР. Заметим, что показатели стали называть социальными индикаторами, и далее мы еще вернемся к анализу их использования.

Вышеназванная система показателей охватывает 9 основных аспектов жизнедеятельности  человека: здоровье, образование, занятость  и КТЖ, досуг и отдых, состояние потребительского рынка товаров и услуг, окружающей среды, личная безопасность, социальные возможности и социальная активность. 
 

2.2 Цели поддержания хорошего качества трудовой жизни

        Те, кто пишет об улучшении КТЖ, не могут прийти к согласию относительно набора целей, достижению которых оно способствует. Некоторыми из целей движения за КТЖ являются:

- поднять производительность труда;

- улучшить  условия работы;

- улучшить отношение людей к работе и коллегам;

- превратить организации в сообщества, которые станут важной частью жизни человека;

- поднять удовлетворенность работников;

- увеличить потенциал индивидуального развития работника;

- поднять  мотивацию к труду;

- способствовать развитию у работников понимания физического и умственного благополучия.

         Движение КТЖ, таким образом, связывает улучшение трудовой жизни работников с увеличением производительности организации. Отсюда следует, что вложение в работников должно приносить доход учреждению или коммерческой фирме.

2.3 Методы КТЖ

         Используемые движением КТЖ приемы разнообразны - от небольших изменений в построении работы до крупных преобразований во властных структурах. Некоторые аспекты КТЖ касаются ясных и конкретных изменений в окружающей среде работников, другие менее определенны и оставляют открытым вопрос о подлинной цели КТЖ.

        Хотя отдельные аспекты положительной, согласно КТЖ, окружающей среды находятся в пределах организационного контроля и могут обеспечиваться внутренней политикой компании, некоторые из этих внутриорганизационных компонентов КТЖ достаточно туманны. Перечень условий в организации, которые обеспечивают "положительную" окружающую среду, включает:

- справедливую  и адекватную компенсацию за  труд;

- условия  для использования и развития способностей человека;

- социальную  интеграцию, включая возможность  общения с товарищами по работе;

- возможность  личностного роста и безопасности;

- признание  того, что работникам необходимо  гармонично сочетать обязанности  по работе с семейными обязанностями.

        Со времен промышленной революции правительство участвует в регулировании условий труда. Правила и ограничения, накладываемые государством, все больше ориентировались на повышение КТЖ.

Элементы  КТЖ, которые можно описать законодательно, включают:

1) справедливое  обращение, предполагающее отсутствие  дискриминации по расовому признаку, полу, возрасту, национальности, сексуальной  ориентации и инвалидности;

2) личную  безопасность, включая безопасные  для здоровья условия труда,  отсутствие вредного воздействия окружающей среды, защиту от оскорблений, в том числе сексуальные домогательства;

3) возможность  получения семейного отпуска  (для проведения его как с  детьми, так и с пожилыми родителями);

4) ограничение  количества рабочих часов в  неделю;

5) требование  к организациям обеспечить страхование  здоровья их рабочих.

Другие  компоненты КТЖ, которые могут быть частью общего компенсационного пакета для работников, включают: гибкий график работы, возможность работать на дому, уход за детьми или пожилыми членами семьи, страхование для лечения зубов, разнообразные дополнительные выплаты, занятие одной ставки несколькими сотрудниками, отгулы, политика продвижения работников по службе внутри организации.

       Некоторые методы КТЖ порождают противоречия, потому что они включают распределение власти между работниками линейного звена и руководителями. К данным противоречивым методам относятся кружки качества, группы решения проблем с участием, как руководителей, так и рядовых сотрудников, реструктуризация рабочих обязанностей и совместное участие в прибылях. Положительная окружающая среда, с точки зрения КТЖ, связана с решением вопросов, которые: 1) находятся в пределах кадровой политики организации; 2) обеспечиваются государственным законом или нормативным актом; 3) являются частью общего компенсационного пакета и, наконец, 4) изменяют способ распределения власти и властных полномочий внутри организации.

Практическая  часть

      С переходом от сторожевого метода многостаночного обслуживания к  маршрутному при постоянном времени машинно-автоматической работы одного станка Тмс время ручной работы на одном станке Тз изменилось

      Оценить рост производительности труда рабочего, определить продолжительность цикла многостаночного обслуживания при сторожевом и маршрутном методах, дать оценку изменения коэффициента занятости рабочего. Для маршрутного и сторожевого методов определить:

• среднее число станков, ожидающих обслуживания;
• среднее время ожидания станком обслуживания;
• среднее время обслуживания одного станка;
• среднее время пребывания станка в обслуживании;
• среднюю производительность группы обслуживаемых рабочим станков;
• среднюю потерю производительности за счет группы станков, находящихся в пассивном состоянии;
• среднюю производительность одного станка;
• среднюю потерю производительности одного станка.

      Дать  предложения по организации многостаночного  обслуживания.

Расчёт;

 Расчет  месячных норм выработки на  операциях техпроцесса. Поскольку производственный участок работает в две смены при 22 рабочих днях в месяце, то месячный выпуск годных деталей определяется по формуле:

Здесь j - номер детали. Значения берутся из таблицы.

сотни штук в месяц.

сотни штук в месяц.

сотни штук в месяц.

После расчета значений - определяются нормы  выработки на каждой операции техпроцесса:, где - коэффициент неизбежных технологических потерь. Соответствующие значения коэффициента даны в таблице 4.

Результаты  расчета по всем трем деталям сведены в таблице 1.

Таблица 1

Месячные  нормы выработки на операциях, сотни  штук

По табл. 1 определяются не только нормы выработки на каждой операции техпроцесса с учетом технологических потерь на них, но и программы запуска деталей в обработку. Так, программа запуска по детали №1: = 2218,03 сотни штук, программа запуска по детали №2: = 3643,62 сотни штук, программа запуска по детали №3: = 3710,08 сотни штук.

 Распределение  общего фонда времени работы  поточной  линии по обрабатываемым деталям. Фонд времени для детали i-го наименования определяется по формуле: , (2) где F = 352 час - месячный общий фонд времени работы поточной линии (ПЛ); з = 0,068 - коэффициент, учитывающий время на переналадку ПЛ в течение месяца; - общая трудоемкость изготовления детали i-го наименования. После расчета делается проверка - должно выполняться равенство:

 Расчет  частных тактов работы переменно-поточной  линии

Частный такт ПЛ для детали i-го наименования рассчитывается по формуле: (3) Такт рассчитывается в мин/100 штук деталей. Далее определяется число рабочих смен, в течение которых будут выпускаться детали i-го наименования с частным тактом . , (4) где - число рабочих смен; 8 - продолжительность рабочей смены, час. После расчетов по формуле (4) делается проверка - должно выполняться равенство: смена.

Поточная  линия работает в течение месяца 44 смены, однако 3 рабочие смены затрачиваются  на переналадку оборудования при  переходе с одного частного такта  на другой. Действительно часа или 3 смены. Остается для выпуска продукции 41 рабочая смена.

Расчет  числа рабочих мест для детали j-го наименования на i-ой операции осуществляется по формуле:

Расчетное число рабочих мест на переменно-поточной линии

Поскольку равна и не кратна частному такту  расчетное число рабочих мест будет дробным числом. Округляя до целого числа, определяем принятое число рабочих мест на операциях ПЛ. Округлять до целого числа следует таким образом, чтобы коэффициент загрузки каждого рабочего места на данной операции был не менее 10 - 12 %.

Полученные значения переносим в таблицу. В строке «ПЛ» таблицы 10 записывается максимальное значение , стоящее в соответствующем столбце.

Принятое  число рабочих мест на ПЛ