Мотивация персонала в условиях кризиса

4.3. Оценка эффективности  внедрения рекомендуемых мероприятий

Конечная цель и основное предназначение работы по совершенствованию управления мотивацией персонала - повышение производительности труда, эффективности всего производства. Кроме этого, мотивационное управление имеет и личностную направленность -повышение качества жизни работника, создание чувства удовлетворенности трудом.

При определении эффективности систем стимулирования и мотивирования сотрудников необходимо учитывать, что на рост производительности труда в сельском хозяйстве оказывают существенное влияние и другие факторы - внедрение новой техники, уровень механизации, изменение сортового состава семян и породных качеств животных и т.д. Несмотря на это, чтобы эффективность можно было бы рассматривать как цель достигаемую, важно выявить способ измерения влияния мотивационных характеристик на результативность труда.

Один из вариантов исследования - лонгитюдный эксперимент. Он позволяет выявить общую тенденцию изменения основных производственных и экономических показателей за определенный период времени. Если темпы роста основных экономических показателей за этот период стали выше, а другие условия изменились несущественно, то можно считать, что новые условия стимулирования способствовали улучшению производственной деятельности предприятий. Недостатком подобного эксперимента является то, что он требует достаточно больших временных промежутков.

Поэтому для определения влияния предложенных способов мотивации на производительность труда и степень удовлетворенности работой был проведен опрос персонала.

В результате опроса было установлено, что производительность труда прежде всего определяется реализацией базовых мотивов и в незначительной степени - реализацией социальных мотивов работников.

Контрактная система оплаты труда руководителей и специалистов обеспечивает минимальный заработок, который гарантирует стабильность доходов, а значит повышает чувство безопасности работника, что будет удерживать его на данном месте работы. В то же время для каждого сотрудника предусмотрены ключевые показатели деятельности, за которые он несет ответственность и получает премии. Следовательно работа будет выполняться с соблюдением сроков, более качественно, возрастет инициативность персонала.

Кроме того, специалисты и руководители могут получить премии по итогам года за деятельность, приносящую прямой экономический эффект и внедрение передового опыта. У сотрудников появляется возможность не только повысить материальное благосостояние, но творческий подход к деятельности и возможность для самовыражения. Для самостоятельных, творческих профессионалов наличие собственной внутренней мотивации к работе является одним из ключевых факторов выбора предприятия и эффективности труда.

Планомерная работа с кадрами и предоставление возможности продвижения по службе позволяет сохранить наиболее ценных сотрудников. Постепенная подготовка кадров, их обучение исключает субъективизм руководства при принятии решений о перемещении сотрудников. В результате предприятие получает специалиста, подготовленного под конкретную деятельность и нужды предприятия, а сотрудники, видя что их труд оценен и замечен руководством, работают с наибольшей отдачей.

Также было предложено при оценке труда работников предприятия учитывать не только индивидуальные и бригадные результаты, но и эффективность, прибыльность всего предприятия. В этом случае появляется чувство сопричастности каждого к деятельности предприятия, единства цели, повышается ответственность и качество труда.

Приведенные выше способы мотивации будут направлены не только на создание внешних систем мотивирования, но на внутреннюю мотивацию, которая является сильнейшим фактором, определяющим трудовое поведение. При этом сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне, потому что работа становится для него интересной.

 

Заключение

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека условиях кризиса. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно.

Не существует единых методов мотивации. При их выборе должна, в первую очередь, учитываться общая стратегия управления персоналом, которой следует предприятие. Руководителю следует знать, что хочет получить от работы тот или иной человек. Определение потребностей работника должно происходить до его приема на работу и постоянно корректироваться по ходу трудовой деятельности. Необходимо пытаться выявить все потребности работника, а так же понять, какие из них являются доминирующими факторами.

Изучив теорию управления мотивацией персонала и рассмотрев на примере ЗАО «Красногорский» применения на практике методов мотивации, были сделаны практически значимые выводы и рекомендации по наиболее эффективному мотивированию персонала предприятия. Предложенные методы повышают не только внешнюю, но и внутреннюю мотивацию сотрудников. В ходе исследования было установлено, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам.

 

Список литературы

1. Брасс, А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИП «Экоперспектива», 1999 – 239 с .

2. Верхоглазенко, В. Консультант директора // Система мотивации персонала.- 2002.- №4. – с. 23-31.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента.- М.: ООО ТД «Элит-2000», 2002 – 560 с.

4. Ермаков В.В. Менеджмент  организации в условиях кризиса.- М.,2000.

5. Комарова, Н. Н. Мотивация  труда и повышение эффективности  работы. // Человек и труд, №10, 2004.

6. Кундиус, В.А, Подоляк, Г.А. Проблемы мотивации труда работников сельского хозяйства// Вестник Алтайского аграрного университета, 2007. -№8.- с. 34-39.

7. Основы менеджмента: Учебн. для вузов под ред. Вачугова Д.Д. – М.: Высшая школа, 2002 – 367 с.

8. Сартан, Г.Н., Смирнов А.Ю. Новые технологии управления  персоналом. – СПб., Речь, 2003.

9. Успенская, Е.А. Справочник  по управлению персоналом// Стратегия  эффективной мотивации.- 2006. - №5. –  с. 10-13

10. Черёмушкинский, П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2001-398с.

 

Приложения

 

Приложение А

Таблица - Состав и структура товарной продукции

Вид продукции	2004 г.		2005 г.		2006 г.		2007 г.		2008 г.
	тыс. руб.	%	тыс.руб	%	тыс.руб	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Зерно	14	0,01	13	0,01	23	0,01	1503	0,53	0	0,00
Овощи открытого грунта	34419	19,72	40668	20,52	55402	20,56	54021	18,87	63756	19,62
Картофель	8200	4,70	15711	7,93	21579	8,01	19914	6,96	32185	9,91
Овощи закрытого грунта	77313	44,29	74176	37,42	101689	37,74	117662	41,10	85454	26,30
Прочая продукция	2306	1,32	3050	1,54	5294	1,96	6057	2,12	10019	3,08
Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде, в т.ч.	6002	3,44	6444	3,25	20	0,01	0	0,00	39	0,01
											консервный цех	5986	3,43	6429	3,24	0	0,00	0	0,00	0	0,00
											кормопроизводство (др.зерно, ВТМ)	16	0,01	15	0,01	20	0,01	0	0,00	0	0,00
Итого растениеводство	128254	73,46	140062	70,67	184007	68,29	199156	69,57	191453	58,92
											Молоко	13870	7,94	28283	14,27	32603	12,10	42497	14,85	56794	17,48
Племпродажа и прочая реализация	1710	0,98	2319	1,17	4419	1,64	7083	2,47	28234	8,69
											Прочая продукция	226	0,13	263	0,13	179	0,07	225	0,08	68	0,02
Продукция животноводства реализованная в переработанном виде, в т.ч.	16997	9,74	5000	2,52	4181	1,55	3208	1,12	2909	0,90
											цех животноводства	4093	2,34	4043	2,04	4181	1,55	3217	1,12	2909	0,90
											мясо скота	4093	2,34	4043	2,04	4181	1,55	3217	1,12	2909	0,90
консервный цех	12904	7,39	957	0,48	0	0,00	0	0,00	0	0,00
молоко	12021	6,89	699	0,35	0	0,00	0	0,00	0	0,00
мясо	883	0,51	258	0,13	0	0,00	0	0,00	0	0,00
Итого животноводство	32803	18,79	35865	18,10	41382	15,36	53012	18,52	88005	27,08
											Итого сельхозпродукция	161057	92,25	175927	88,76	225389	83,64	252168	88,09	279458	86,01
Промышленная продукция	299	0,17	244	0,12	286	0,11	179	0,06	69	0,02
Прочая реализация	10338	5,92	13008	6,56	29344	10,89	9957	3,48	15327	4,72
Розничная торговля	2338	1,34	8932	4,51	14440	5,36	23953	8,37	30072	9,25
Итого по реализации	174579	100	198203	100	269459	100	286258	100	324926	100,00

 

 

Приложение Б

Организационная структура ЗАО «Красногорский»

 

Приложение В

Структура управления ЗАО «Красногорский»

 

Приложение Г

Таблица - Состав и структура основных средств 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. в % к 2004 г.   тыс руб. % тыс руб. % тыс руб. % тыс руб. % тыс руб. %   Здания 91327 25,53 86915 22,61 81707 20,03 79856 18,46 78749 15,98 86,23 Сооружения и передаточные устройства 178439 49,88 176348 45,87 171125 41,94 165705 38,31 162110 32,90 90,85 Машины и оборудование 64951 18,16 93053 24,20 122430 30,01 148046 34,23 186960 37,95 287,85 Транспортные средства 8966 2,51 10720 2,79 12136 2,97 13136 3,04 14669 2,98 163,61 Производственный и хозяйственный инвентарь 1641 0,46 1508 0,39 1465 0,36 1397 0,32 1329 0,27 80,99 Рабочий скот 13 0,00 13 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00 Продуктивный скот 11358 3,18 13992 3,64 16464 4,04 19757 4,57 44275 8,99 389,81 Др. виды осн. средств 1023 0,29 937 0,24 754 0,18 625 0,14 512 0,10 50,05 Земельные участки и объекты природопльзования 14 0,00 1931 0,50 1927 0,47 4040 0,93 4086 0,83 29185,71 Всего основных средств, в т ч 357732 100 384458 100 408005 100,00 432560 100 492690 100,00 137,73 а) производственные 349862 97,8 377538 98,2 405248 99,32 430397 99,50 490227 99,50 140,12 из них с/х назначения 311377 89,0 339030 89,8 371679 91,10 391231 90,90 445126 90,80 142,95 б) непроизводственные основные фонды 7870 2,2 6920 1,8 2757 0,68 2163 0,50 2463 0,50 31,30

Приложение Д

Таблица - Состав и структура оборотных средств
Состав и структура оборотных средств	2004 г.		2005 г.		2006 г.				2007г.			2008 г.				2008 г. в % к 2004 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.		%		тыс. руб.	%		тыс. руб.		%
Оборотные фонды, всего, в т.ч.	60759	61,41	68756	60,82		72532		37,13	65104		33,14		85436		36,98		140,61
производственные запасы, из них	52663	53,23	52706	46,62		59197		30,30	55989		28,50		77207		33,41		146,61
-сырье и материалы	41259	41,70	38642	34,18		41211		21,10	40330		20,53		45674		19,77		110,70
-животные на выращивании  и откорме	11404	11,53	14064	12,44		17986		9,21	15659		7,97		31533		13,65		276,51
незавершенное производство	6259	6,33	13357	11,82		12194		6,24	8503		4,33		7624		3,30		121,81
расходы буд. периодов	1837	1,86	2693	2,38		1141		0,58	612		0,31		605		0,26		32,93
Фонды обращения, всего, в т.ч.	38175	38,59	44290	39,18		122807		62,87	131364		66,86		145624		63,02		381,46
готовая продукция	17788	17,98	18054	15,97		16457		8,42	19317		9,83		36946		15,99		207,70
денежные средства	328	0,33	2445	2,16		306		0,16	1657		0,84		2532		1,10		771,95
дебиторская задолженность	20059	20,28	23791	21,05		106044		54,29	110390		56,19		106146		45,94		529,17
Итого оборотных средств	98934	100	113046	100		195339		100	196468		100		231060		100,0		233,55