Мотивация и стимулирование персонала в условиях кризиса

    1. Принципы мотивации  и стимулирования  трудовой деятельности 

    1.1.Модель "Мотивация - стимул" является  системой индивидуального подхода  к каждому работнику 

    Проблемы  грамотного стимулирования и эффективной  мотивации персонала всегда были и остаются наиболее актуальными для менеджмента организаций. Важность и актуальность данных проблем не оспаривается ни наукой, ни практикой менеджмента, поскольку от четкой системы мотивации и стимулирования зависят конечные результаты деятельности предприятия и организационная активность персонала. 

    Эффективность той или иной системы мотивации  и стимулирования в практическом плане во многом зависит от руководства  предприятия, где грамотная система  мотивации позволяет претворять в жизнь стоящие перед организацией цели. При этом важно разработать ту систему мотивации, которая показана данному предприятию, и подобрать соответствующие способы стимулирования отдельно для каждого работника. По сути, менеджмент организации должен стараться сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения основной задачи. Главное здесь осуществить правильный выбор, в управленческом плане - «угадать» способ ориентирования сотрудников, направив их на достижение целей организации. 

    Для этого необходимо проанализировать структуру интересов и особенности характера членов трудового коллектива и на основании этого построить такую систему стимулирования, которая вызывала бы предельно конструктивное организационное поведение и обеспечивала достижение организационного результата. Наиболее удачной моделью построения системы стиму­лирования, которую может использовать менеджмент организаций, является модель «Мотивация - стимул», предложенная В.И. Герчиковым. 

    Известно, что характер человека и его интересы определяют его отношение к тем  или иным событиям, явлениям и тем самым обусловливают его ответную реакцию на них. Таким образом, порождая определенные события и управляя ими, можно вызвать необходимую ответную реакцию и направлять поведение человека в группе, организации и т. д. Специфика сти­мулирования заключается именно в том, чтобы использовать для каждого человека те стимулы, на которые бы он откликался. Поскольку характер и интересы человека разнообразны, то и система стимулирования должна быть разнообразна. Говоря иначе, она должна учитывать это разнообразие и подстраиваться под человека, члена организации. Это предполагает в первую очередь определение ключевых мотивационных типов персонала организации. Существует несколько мотивационных типов, каждый из которых характеризует то или иное поведение человека в организации. Все мотивационные типы согласно В.И. Герчикову можно разделить на два класса:

    1. Класс мотивации избегания, когда  человек стремится избежать нежелательных  для себя последствий своего  поведения;

    2. Класс мотивации достижения, когда человек ведет себя так, чтобы достичь определенных рубежей, к которым он стремится.

    В соответствии с этим и выбирается первое основание для стимулирования: «негативное стимулирование» - различного рода санкции; «позитивное стимулирование» - различного рода поощрения. Так, для сотрудника с мотивацией избегания более эффективным будет стимулирование, основанное на страхе «наказания», но при этом ждать от него значительных достижений не приходится. Сотрудник с ярко выраженной мотивацией достижения нуждается в положительном подкреплении, поощрении и награждении за достижение высоких результатов. 
 

    1.2.Типы мотивации и формы стимулирования 

    Различают следующие «чистые» типы мотивации: 

    - люмпенизированный - мотивация избегания;

    - инструментальный - мотивация достижения;

    - профессиональный - мотивация достижения;

    - патриотический - мотивация достижения;

    - хозяйский - мотивация достижения.

     

    1. Люмпенизированный тип мотивации  - «люмпенизированный работник»  - отличается низкой мотивацией  к эффективной работе, обладает невысокой квалификацией, не стремится ее повышать, безответственен и избегает любой работы, связанной с личной ответственностью. Сам не проявляет никакой активности: его основное стремление - как можно меньше работать, стремление к минимизации усилий.

     

    2. Инструментальный тип мотивации  - «инструментально мотивированный  работник» - в работе ценит  только заработок в виде денег  или иных благ, работает с большой  отдачей на любой работе, если  его труд справедливо и высоко  оплачивается. Работа для такого работника имеет ценность не сама по себе, а как средство получения материальных благ.

     

    3. Профессиональный тип мотивации  - «профессионально мотивированный  работник» - видит в работе  возможность реализовать свои  знания и умения, для него важна  интересная, содержательная работа, возможность проявить себя, до­казать себе и окружающим, что он способен на решение задач, которые не каждому под силу. Таких работников отличает развитое профессиональное достоинство и самоуважение.

     

    4.  Патриотический тип мотивации - «работник-патриот» - преданный своему делу, коллективу, обществу, стране. Старается хорошо работать из-за высоких моральных, религиозных или идеологических соображений. Такой работник особенно ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное в моральных знаках и оценках.

     

    5.  Хозяйский тип мотивации - «работник-хозяин»  - выполняет работу с максимальной  отдачей, не настаивая на высокой  со­держательности или высокой  оплате. Обычно такие работники добровольно принимают на себя ответственность, но при этом не терпят контроля, характеризуются обостренным требованием свободы действий.

     

    С учетом особенностей характера и  содержания интересов мотивационная  структура человека может быть представлена как сочетание всех или некоторых из перечисленных мотивационных типов в определенной пропорции. Для описания мотивационной структуры человека можно использовать так называемый мотивационный профиль, который показывает степень выраженности конкретного мотивационного типа. Каждый человек обладает своим мотивационным профилем. Более того, на основании индивидуальных мотивационных профилей сотрудников может быть составлен мотивационный профиль организации. Знание и того и другого позволяет выстраивать эффективную систему стимулирования.

     

    Исходя  из положений мотивационного менеджмента, на работника, который описывается  некоторым мотивационным про­филем, с целью изменить его поведение  в организации, можно и нужно  оказывать воздействие в форме  соответствующего стимула. Получив стимул, человек реагирует на него в соответствии со своим мотивационным профилем. Понятийная модель «Мотивация - стимул» устанавливает связь между чистыми мотивационными типами и приемлемыми формами стимулиро­вания. Это отношение приведено в таблице.

     

    Формами стимулирования в  данном случае являются: 

    1. Негативные - наказания и различного  рода санкции.

    2. Денежные - заработная плата, премии  и надбавки.

    3. Натуральные - покупка или аренда  жилья, предоставление автомобиля, оплата медицинских услуг и т. п.

    4. Моральные - грамоты, знаки и  символы отличия, представление  к наградам и т. п.

    5. Патернализм - дополнительное социальное  и медицинское страхование, создание  условий для досуга и отдыха  и т. п.

    6. Организационные - повышение качества  трудовой жизни в организации.

    7. Привлечение к совладению и  участию в управлении.

     

    Учитывая  представленные положения, можно выстроить  систему стимулирования в организации, которая как раз и устанав­ливает соответствие мотивационных оснований  и форм стимулирования, на основании которых происходит процесс стимулиро­вания в виде конкретных организационных процедур. Такие процедуры должны опираться на соответствующие локальные нормативные акты, разработанные в организации, - «Положение об оплате труда» и «Положение о стимулировании персонала». Положение о стимулировании персонала должно охватывать все формы стимулирования, в том числе и принципы оплаты труда.

     

    Для того чтобы система  стимулирования персонала  была эффективной, необходимо выполнение следующих  пяти условий:

    1. Система стимулирования в организации  должна соответствовать бизнес-стратегии  организации, т. е. она должна  разрабатываться для каждого  конкретного случая.

    2. Формы стимулирования должны  быть адекватны мотивационному  профилю организации - учитывать

    мотивационные типы работников в организации.

    3. Применение системы стимулирования  должно быть справедливым - при  возникновении основания для  стимулирования должны применяться  только те формы, которые указаны  в «Положении о стимулировании  персонала» и которые соответствуют данному основанию.

    4. Применение системы стимулирования  должно носить неизбежный характер - когда возникает основание для  стимулирования, должно осуществляться  соответствующее стимулирование.

    5.  Система стимулирования должна  быть известна и понятна всем работникам организации - работники должны быть проинформированы о существующей системе поощрений и взысканий в организации. При этом работник должен видеть, что стимулирование производится строго в соответствии с «Положением о стимулировании персонала» и в каждой ситуации, которая дает основание для той или иной формы стимулирования. 
 
 
 
 
 
 

1.3.Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования