Управление персоналом в условиях кризиса
10 Февраля 2011 в 19:16, контрольная работа
Главной целью работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии. Что делать в такой ситуации руководителю компании (подразделения)? Как сделать так, чтобы сохранить бизнес и ключевых сотрудников? Какие решения необходимо принять, чтобы после кризиса компания была "на ходу" и готова к новым трудовым подвигам?
Управление персоналом в условиях кризиса
10 Декабря 2010 в 16:48, курсовая работа
С начала кризиса прошло уже достаточно времени для того, чтобы делать выводы и иметь возможность анализировать проблемы управления.
Проблемы управления персоналом в условиях кризиса
06 Октября 2010 в 16:06
Проблемы антикризисного управления актуальны для организаций, действующих в условиях сложной, изменчивой, неопределенной внешней среды, когда степень риска на рынке высока. Многим российским предприятиям сегодня приходится работать именно в подобных обстоятельствах
Управление персоналом в условиях кризиса предприятия
20 Мая 2015 в 08:38, реферат
В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере:
1. В чем необходимо видеть существо и главные достоинства антикризисного менеджмента?
2. Каковы главные резервы антикризисного управления предприятием в специфических условиях России?
3. Почему менеджер является основной фигурой в устранении негативных явлений функционирования предприятия на рынке?
Управление персоналом предприятия в условиях кризиса
21 Октября 2009 в 14:35
управление, персонал, предприятие, кризис
Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
21 Января 2011 в 13:31, курсовая работа
В каждом конкретном случае успех
зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором
рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в
«черные дыры» экономики, т.е. предприятия, которые поглощая в изобилии
ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию,
поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают
конкуренции с потоком высокотехнологичных товар.
В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном
управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры,
новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на
предприятии и какими качествами при этом должен обладать современный
менеджер – антикризисный управляющий?
Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
15 Августа 2011 в 17:27, дипломная работа
Главной целью исследования является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод». Задачи дипломной работы:
- определить сущность основных понятий: антикризисное управление персоналом, кадровая политика;
- изучить основные методики оценки эффективности управления персоналом;
- провести анализ и оценку кадрового потенциала предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»;
- разработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод».