Предметом деятельности предприятия является:

• продвижение, продажа сотовых телефонов;
• реализация и обслуживание средств сотовой связи стандарта GSM;

3.2.Данные по предприятию.

Профессиональное  разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. В салоне «Сотовик - GSM» это разделение произведено по следующим специальностям: Директор; Зам директора; Бухгалтер; Реализатор.

Список  сотрудников салона «Сотовик - GSM»

3.3.Выбор и обоснование метода расчета.

На  предприятии «Сотовик - GSM» используется 3 метода расчета заработной платы:

Повременно-премиальная  оплата труда - по способу начисления различается на почасовую и помесячную. Заработная плата начисляется исходя из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени, которое отмечается в табелях учета рабочего времени. Затем на основе тарифной ставки рассчитывается повременная заработная плата. При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой. Данная система подходит для оплаты труда руководителей предприятия.

Сдельно-прогрессивная оплата труда - характеризуется тем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам, прогрессивно нарастающим в зависимости от перевыполнения норм выработки. Нарастание расценки, выраженное в процентах надбавки к основной расценке за единицу продукции, произведенной сверх нормы, устанавливается по определенной шкале, состоящей из нескольких ступеней. Число ступеней бывает разное, в зависимости от производственных условий. Прогрессивное увеличение расценок за продукцию, изготовленную рабочим сверх нормы, должно троиться с таким расчетом, чтобы себестоимость работ в целом не повышалась, а, наоборот, систематически снижалась за счет сокращения доли других затрат, падающих на единицу продукции. Применение сдельно- прогрессивной системы целесообразно только в случае острой необходимости увеличения производительности труда на участках, лимитирующих выпуск продукции по предприятию в целом, то есть на так называемых «узких местах» производства. При этом для правильного исчисления процента выполнения норм выработки, а следовательно, и размера прогрессивных доплат необходимо точно учитывать рабочее время. При прогрессивной сдельной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка. Это обстоятельство исключало возможность ее массового и постоянного применения.

Бонусная оплата труда - это системы премирования по усмотрению, по факту работы, которые основаны на субъективном мнении руководства о том, кого и в каком объеме премировать. В самой идее программы бонусов лежит принцип создания (стимулирования) у работника требуемой модели поведения, которая отражает ценности компании и признается ею. Выбрана с целью, что бы менеджеры были заинтересованы в повышении заработной платы т.к. стаж менеджеров не превышает 3 лет. Расчет заработной платы напрямую зависит от продажи. После продажи телефонов работник в конце месяца получает бонус. Тем самым стремится повысить свою заработную плату и приносит доход предприятию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.4.Расчетные  формулы и описание  расчета.

Повременно - премиальная форма. При такой форме оплаты труда заработок начисляется за определенное количество отработанного времени в днях и в часах, независимо от объема выполненных работ. При данной системе оплаты труда работнику согласно приказу руководителя назначается оклад - определенная сумма за месяц. Если месяц отработан не полностью, работник получает часть от оклада пропорционально отработанному времени.

З/П  за мес. = Тст.*В.

Тст.– ставка за час

В.– отработал часов

Например: в январе 2009 года руководитель отработал полностью весь месяц 168 часов, в этом случае он полностью получает премию.

Премиальные выплаты руководителям и специалистам производятся в % за месяц. Этот процент считает гл. бухгалтер, который затем утверждается директором, который оформляется приказом с соответствующими корректировками, в случае если кого-то лишают или наоборот поощряют премией.

Пр. = пр. % *В/100%

Сдельно-прогрессивная  оплата труда. Такая система создает значительную личную материальную заинтересованность рабочих в повышении норм выработки и вводится руководителем предприятия по согласованию с рабочим.

Она предусматривает  выплату по прямым сдельным расценкам  в пределах выполнения норм (Рo), а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам (Ру): З/П за мес. = (Пн*Ро)+(Пк*Ру).

Рo – расценка прямая (обычная),

Ру – расценка увеличенная (повышенная),

Пн – продажа телефонов(норма за месяц),

Пк – количество проданных телефонов (за месяц).

Например: Расценка на единицу продукции составляет 100 руб. при исходной базе для расчета заработка в количестве 40 тел. Для расчета сдельного заработка менеджера при продажи 50 тел. и перевыполнение исходной базы составит 25% расценка на единицу продукции составляет 130 руб.

З/П за мес. = (Пн*Ро)+(Пк*Ру).

Менеджеру будет начислена заработная плата в следующем размере: З/П за мес. = (40*100) + (10*130) = 5300 руб.

Бонусная оплата труда. Расчет заработной платы напрямую зависит от продажи телефонов. После продажи телефонов работник в конце месяца получает бонус.

З/П  Бонус. = Пт.*Р

Пт –  продажа телефонов,

Р –  расценка за 1 телефон

Например : расценка на единицу продукции составляет 120 руб.Для расчета бонуса, менеджер при продажи 13 тел. Получает бонус.1560руб.

З/П  Бонус.=13*120= 1560 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.5.Расчет  данных по предприятию.

Повременно-премиальная  оплата труда.

1. З/П за мес. = 80 * 168 = 13440 руб.

Пр. = 40% * 168/100% = 5376 руб.

З/П + Пр. = 13440 + 5376 = 18816 руб.

2. З/П за мес. = 65 * 168 = 10920 руб.

Пр. = 35% * 168/100% = 3822 руб.

З/П + Пр. = 10920 + 3822 = 14742 руб.

3. З/П за мес. = 50 * 168 = 8400 руб.

Пр. = 30% * 168/100% = 2520 руб.

З/П + Пр. = 8400 + 2520 = 10920 руб.

Сдельно-прогрессивная оплата труда.