Инвестиционный бизнес-план

 

      За  следующее 2 года работы предприятия  чистая прибыль за 2012 год 490926 рублей. А в 2013 году уже будет приблизительно  1500 000 рублей.

      В целом, рассчитав показатели можно сказать, что предприятие ООО «Колос» начнет приносить  прибыль на 10 месяце работы, к концу 3 года работы чистая прибыль составит 1500000 рублей. Предприятие планирует, рассчитается с банком через 2 года, то есть  срок окупаемости проекта составит 2 года.

      Таблица 2.21 – Результат реализации проекта

 
 

2.10 Управление рисками 

     В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Наиболее ощутимое воздействие фактора риска на деятельность предприятия проявляется в двух направлениях:

     - уровень доходности финансовых операций предприятия. Риск и доходность предприятия образуют единую систему.

     - финансовый риск, который является  одним из предвестников банкротства,  так как финансовые потери, связанные  с этим риском, являются наиболее  ощутимыми.

     Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

     Из  всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим  рискам, классификация и влияние которых отражены в таблице 2.22

     Таблица 2.22 -  Финансово-экономические риски

     Проанализировав виды рисков можно сказать, что:

• неустойчивость спроса маловероятна, потому что хлебобулочная продукция конкурентов пользуется большим спросом даже, несмотря на низкое ее качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж;
• появление альтернативного продукта имеет большую вероятность из-за отсутствия конкуренции в данном сегменте рынка, но предприятие после освоения производства хлебобулочной продукции планирует производить целый ряд хлебобулочной продукции и, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос;
• снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификация деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;
• увеличение производства у конкурентов также имеет большую вероятность, мера противодействия – создание продукта с новыми потребительскими качествами;
• рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности;
• рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, так как в настоящее время на рынке сырья, материалов и перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы;
• зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую вероятность по причинам указанным выше.
• имущественный риск, связанный с разрушением, воровством и порчей имущества предприятия.

          Таблица 2.23 – Вероятность наступления риска

 

     Существует  несколько способов риска, один из них  является передача риска третьему лицу (страхование), тоесть инвестор готов  перекладывать ответственность за финансовый риск на страховое общество. Сущность страхования в том, что инвестор готов пожертвовать частью доходов во избежание риска, т. е готов платить за снижение степени риска до нуля. Фактически, если стоимость страховки равна возможному убытку (цена страхового полиса равна сумме ожидаемого убытка), инвестор, не склонный к риску, страхуется чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь. Страхование финансовых рисков является одним из наиболее распространенных способов их снижения.

     С целью защиты нашего бизнеса от непредвиденных расходов, чрезвычайных ситуаций будет создан резервный фонд, равный трём процентам от величины чистой прибыли.

     Мерами  по снижению рисков могут быть:  

• Систематическое изучение конъюнктуры рынка (поставщиков, клиентов, конкурентов)
• Рациональная ценовая политика
• Формирование общественного мнения и фирменного стиля мини пекарни
• Развитие рекламы.
• Прогнозирование факторов риска
• Предотвращение угрожающих ситуаций и минимизация их последствий.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В соответствии с поставленной целью и задачи, тема инвестиционный бизнес-план, раскрыта, т.к. в соответствии с теорией был разработан инвестиционный бизнес-план на примере предприятия ООО «Колос».

      В данной работе мы раскрыли сущность бизнес-плана, где можно сказать, что бизнес-план - это документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

      Назначение  бизнес-плана бывает разного вида, но в данной работе теоретический упор был направлен на инвестиционный бизнес-план, где был разработан бизнес-план для привлечения инвестиций в виде кредита, который нам нужен для создания мини-пекарни в размере 2000 тыс.руб.

      В соответствии с проведенным анализом выявилось, что срок окупаемости  составит 2 года, в соответствии с  ежемесячной прибылью в 130 тыс.руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Инвестиции  в России 2009: Стат.сб./Росстат. – М.,2009 - 212 с
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. и др. - М., 2007 - 456 с
3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2005 - 142 с
4. Бизнес – план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005 - 254 с
5. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под. ред. Степнова И.М. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2008 - 322 с
6. Буров В.П. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие, - М.: Дело ЛТД, 2006 - 256 с
7. Иванникова И.А. Бизнес–план инвестиционного проекта - М.: Экспертное бюро, 2004 - 238 с
8. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук,  проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2008 – 478 с
9. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006 - 348 с.
10. Лосев В.А.  Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей, 2007 - 316 с
11. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2006 - 488 с
12. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт – М.: Финансы и статистика , 2003 - 432 с.
13. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Теория и практика, - М. 2006 - 428 с
14. www.bfs.ru  -  Библиотека Пресс Клуба

 
 

      Приложение 1 

     Таблица 3.1 - Ассортимент выпускаемой продукции

 

      Окончание таблицы 2.1