Инвестиционный бизнес-план

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО  БИЗНЕС-ПЛАНА……………………....4

1.1 Назначение  и сущность бизнес-плана……………………………………….4

1.2 Структура  инвестиционного бизнес-плана………………………………….7

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ  БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «КОЛОС»…………………………………………………………………..12

2.1 Резюме………………………………………………………………………..12

2.2 Описание предприятия и отрасли…………………………………………..13

2.3 Характеристика  услуг и продукции в зависимости от чего занимается…14

2.4 Исследование и анализ рынка сбыта……………………………………….15

2.5 Конкуренция…………………………………………………………………20

2.6 План маркетинга……………………………………………………………..21

2.7 План производства…………………………………………………………..24

2.8.Организационный  план……………………………………………………...29

2.9 Финансовый  план……………………………………………………………34

2.10 План рисков…………………………………………………………………39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………44

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….45 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Бизнес-план это документ, который описывает  все основные аспекты коммерческого  предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

      Бизнес-план дает объективное представление  о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль. Для открытия и развития мини – пекарни ООО «Колос» необходимо взять кредит в Сбербанке России № 8923. По проведённым расчётам наш проект окупится в течение 2 лет.

      Актуальность  исследования заключается в том, что для развития любого прибыльного предприятия, необходимо составление инвестиционного бизнес-плана, т.к. без денежных средств, без инвестиций создать предприятие просто невозможно.

      Цель  исследования – раскрыть сущность инвестиционного бизнес-плана на примере предприятия ООО «Колос».

      Из  вышепоставленной цели вытекают следующие  задачи:

      - раскрыть сущность бизнес-плана  в целом и его назначение;

      - определить структуру бизнес-плана;

      - составить инвестиционный бизнес-план  на примере предприятия ООО  «Колос».

      Объект  исследования – инвестиционный бизнес-план.

      Предмет исследования – создание предприятия ООО «Колос». 
 
 

1 ОСНОВЫ  ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Назначение  и сущность бизнес-плана 

      Чтобы ответить на вопрос: Какие функции  выполняет и из чего состоит инвестиционный бизнес-план, нужно знать, что вообще обозначает бизнес-план.

      Бизнес-план – это документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

      Назначение  бизнес плана:

      - обоснование предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени;

      - средство получения необходимых  инвестиций (что и будет рассмотрено в данной работе);

      - он является рекламным продуктом для предлагаемого продукта;

      - может являться инструментом  самообучения руководства организации.

      Бизнес-план помогает:

      - принимать важные деловые решения;

      - подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

      - получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;

      - предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

      - поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

      - расширяться в новых и перспективных отраслях;

      - быть более убедительным при поиске финансирования.

      Создавая  бизнес-план вы получите возможность: узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою фирму и увеличить свою конкурентоспособность.

      Ценность  бизнес-плана определяется тем, что  он:

      - дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции;

      - содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

      - служит важным инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

      Исходя  из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана. В настоящее время принята следующая типология бизнес-планов:

      - бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

      - бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования;

      - бизнес-план структурного подразделения (с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);

      - бизнес-план как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);

      - бизнес-план как заявка на грант (для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);

      - бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;

      - бизнес-план финансового оздоровления.

      При составлении бизнес-планов каждого  вида (типа) должно быть уделено внимание определенным вопросам, связанным с целью его составления. Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания:

      - цели бизнес-плана;

      - характеристика сути предлагаемого проекта;

      - описание предприятия, продукции (услуг);

      - оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;

      - учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

      - потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне;

      - система (схема) управления производственно-хозяйственной деятельностью контроля за ее функционированием.

      Необходимо  особо отметить, что бизнес-план пишется на перспективу, и составлять его следует на 3-5 лет вперед, при  этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго - поквартально и, лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.

      Рекомендуется излагать содержание бизнес-плана простым, доходчивым, живым языком, исключая использование сленга, (т. е. условных слов, принятых в профессиональной сфере). В бизнес-плане целесообразно привести цифровую информацию, систематизированную по определенным критериям (показателям) и представленную в аналитической (табличной) или графической формах. 

1.2 Структура инвестиционного бизнес-плана 

      Структура бизнес-плана для получения инвестиций:

      1.резюме

      2.описание  предприятия и отрасли

      3.характеристика  услуг и продукции в зависимости от чего занимается

      4.исследование  и анализ рынка сбыта

      5.конкуренция

      6.план маркетинга

      7.план  производства

      8.организационный  план

      9.финансовый  план

      10.план  рисков

      1. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана.

      Рекомендуемая структура резюме д.б:.

      - Краткое описание проекта, его цели и задачи,

      - Ресурсное обеспечение,

      - Механизм реализации,

      - Уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги,

      - Объем требуемого внешнего финансирования,

      - Прогноз объема продаж и прибылей,

      - Возврат займов инвесторам.

      Основное  требование к резюме - простота и  лаконичность изложения, минимум специальных  терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц.

      Резюме  целесообразно завершить информацией  о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта.

      2. Описание предприятия и отрасли. Даётся описание предприятия, а также характеристика отрасли и её развитие. Сведенья определения включают название, дату, место регистрационный номер регистрационное удостоверение, юридические и почтовые адреса, банковские реквизиты, организационно-правовая форма, размер уставного капитала, учредители с указанием доли в УК, филиал, представительство, если предприятие владеет больше  5% собственности других юридических лиц, указывается тип бизнеса, «+»и «-»стороны, месторасположение организации, дать характеристику отрасли, стадия и перспектива отрасли развития и также приводится свод-анализ.

      3. Характеристика услуг и продукции в зависимости от чего занимается. Описание услуги либо продукции предприятия с позиции потребителя (потребности удовлетворяемые товаром, т.е. основное его назначения, а также второстепенное применение), факторы привлекательности (цена, качество, безопасность, уникальность, экономические показатели), цена потребления товара (затраты связаны с приобретением и эксплуатации данного товара), внешнее оформление сравнение с другими аналогичными товарами, данные о потенциальной защищённости, ноу-хау, направление совершенствование вашего продукта.